学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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多品种小批量下的生产计划与排程管理(北京,12月22-23日)
2021/11/8 8:01:00 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

多品种小批量下的生产计划与排程管理(北京,12月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年12月22-23日
【培训地点】北京
【培训对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

【课程背景】
“计划又要改,你们计划怎么搞的!”车间主管怨声载道。;要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好主生产计划平衡?
如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单?
发生变化时如何进行生产排程的调整?
如何保证客户满意度,又能控制内部生产成本与库存指标?
如何实施供应链与物流协同作业?
如何进行切实有效地订单及产品预测?
如何进行生产过程中的订单安排及有效排期?
如何更好地做好生产过程中进度控制工作?
这些都是当今企业所面临的实质性问题。
……
面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划?满足市场的需要。如何适时适量的生产,同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。
特别推出《多品种小批量下的生产计划与排程管理》即是针对上述问题,依据丰田生产方式改良而来,不仅能克服大批量生产方式及库存问题,并能一眼看出作业线隐藏的弊端,及时发现并予以改善。本课程将带您一起了解多品种小批量下排产与物料运营管理的内涵!

【课程目的】
了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织。
优化订单处理流程和方法、提升排程效率,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。

【课程大纲】
第一部分:柔性PMC策略分析
1.1精益与柔性模式
-供应链的微笑曲线
-供应链的现实问题
-柔性生产系统要素
-为什么需要计划管理
1.2柔性PMC的组织职能
-项目管理与量产管理
-项目计划与组织
-量产生产计划管理
案例分析:某公司PMC职能集成与发展
-一体化的计划物流组织职能
1.3 常规PMC策略
-基于市场需求分析的生产类型
-MTO的细分
-生产类型与PMC的组合
-精益与PMC的组合
-PMC策略分析矩阵
-PMC策略分析要素
■物料的通用/专用分析
■流程与时间分析
■流量分析与管理
分析:我们的PMC策略困境
1.4 柔性PMC策略分析
-标准化/通用化改善
-流程与时间的改善
-供应链整合
第二部分: 月度计划管理(“大计划”)
2.1工厂运营计划的基本流程与框架
2.2年度综合生产计划
2.3月度计划体系与流程模式
-MRP+JIT模式
-计划与控制类别
-产销平衡会的召开
■需求计划的平衡与确认
■产品周期对计划的影响
■产品导入期的风险应对规划
■快速成长期的指数平滑预测法
■成熟&衰退期的时间序列预测
-主生产计划会的召开
■月度主生产生产滚动计划
■需求波动与均衡生产
■多批少量下均衡生产的内部及外部方法
■需求-产能平衡的三种策略
2.4物料需求计划与库存管理
-供应商管理与采购策略
-物料计划与库存管理方法
■老三篇:ABC、安全库存、订货点
■新三篇:ERP、JIT、VMI
-物料计划&库存管理的影响因素
讨论:供应商&物料计划策略矩阵
2.5生产能力负荷计划
-生产能力的评估
-人员能力
■人工生产能力
■熟练度分析
■案例研讨
-设备能力
■综合设备效率0EE
-品种能力
■多品种小批量生产
案例研讨
第三部分 订单流与生产排程管理(“小计划”)
3.1生产类型与订单管理
-连续节拍生产类型
■ 需求节拍&生产节拍
-离散型生产类型
■瓶颈与约束分析
■生产瓶颈能力分析案例
■优化生产技术-OPT
3.2需求分析&排程管理
-MTO类型订单的优先级管理
-产能状况分析
-生产排程表
-改单与插单的处理
3.3平准化/成组化排程
-平准化生产的关键条件
-成组顺序计划
-ETO订单/项目型计划优先级
-MTS类型生产的优先级管理法
■库存耗竭时间
■看板拉动
■APS高级排程方法
■ERP+APS+JIT看板
第四部分看板管理
4.1看板与PMC的渊源
-看板的作用
-看板管理的应用
4.2物料看板循环与应用
4.3生产看板循环与应用
第五部分 绩效统计与分析
5.1如何有效衡量生产运作水平BSC
5.2制造企业绩效体系

【讲师介绍】
王辉老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证:
计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师;
讲师经历及专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格:
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...