学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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高效人士的时间管理(上海,6月19日)
2019/5/20 7:29:25 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

高效人士的时间管理(上海,6月19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月19日
【培训地点】上海
【培训对象】职场人士

【课程收益】
通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况
自测《职业价值观》厘清自己的职业价值观
"时间四象限"
学习不同的工作类型工作的不同的时间管理系统清单,找到一种切实可行时间管理方法
提升工作的效率
实现工作与生活的平衡

【课程目的】
学员在培训结束后,可以以自己的工作职责、工作绩效以及个人的职业价值观为依据,使用时间四象限法来规划自己的工作内容。
学员在培训结束后,可以分析自己的工作的特性,选择并运用1~3种适合自己实际工作的时间管理的工具

【课程大纲】
第一模块:为什么学习时间管理
■时间管理的目的是什么
■时间的特性
■时间都去哪了?(一个人活到72岁,他的时间分配)
■案例:财务经理的职业机会
■像巴菲特那样投资自己的时间
■检测自己的时间使用情况
■小测试:时间自测表
■互动:如果每天多出一个小时,你最想干什么?
第二模块:你真的会用时间四象限法吗?
■什么是重要的事情?
■测测你的职业价值观
■根据工作目标结合职业价值观,找到对你真正重要的事项
■什么是紧急的事情?
■案例研讨:这样的情况紧急吗?
■四象限管理法
■第一象限80%来源于第二象限没有被处理好
■第二象限是提高工作效率的关键
■治治拖延症
■从项目到下一步行动
■第三象限要靠猴子法则走出来
■第四象限处理原则
■尽量别做
■调整心态与身体,但要控制时间
■评估自己的工作时间分配象限,设定改善计划
第三模块:四种不同工作类型的不同时间管理方法
■行政助理类工作
■用任务行动清单进行管理
■任务行动清单流程图
■开始信息管理
■多项目对接类工作
■高效邮件管理工作法
■电话管理法
■营销交际类工作
■日程表管理法
■方格记事本提高工作质量
■文件批准处理类工作
■43支文件夹
■设计研发文案类工作
■如何拥有整块时间
■如何用好碎片时间
■综合案例:Lisa的一天----找到适合自己的时间管理工具
第四模块:生活中的时间管理小技能
■用手帐术来管理你的工作和生活
■空下来是为了提升效率
■分析时间找到工作与生活的平衡
■每一天点小幸福
■告别购物时间黑洞

【讲师介绍】
蒋老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

曾任世界500强企业知名企业华北区区域经理、大区经理,培训经理、高级内训师 心理学硕士
国家注册管理咨询师
国家注册形象设计师
人力资源管理师
PPT授证讲师
擅长领域
《时间管理》\《一线经理管理能力提升》、《商务礼仪与职业形象塑造》、《性格与沟通》、《PPT完美呈现》
服务客户
金龙客车、苏州艾利、南京依维柯、亿滋食品、康普通信、中国银行成都分行、联纵传媒、金莎美容连锁、顶裕风机、百润建材、苏农园艺、昆山瑞华、澳羽特种剌绣、利康医疗、胜华东洪、新源营销、无缝钢管、奇盟晶体、祥裕包装、钻石金属粉、谨业园林、温橡特种橡胶、神王集团、富川机电等

【费用及报名】
1、费用:培训费2400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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