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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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表达之钥—结构化即兴表达技巧(广州,7月30-31日)
2020/7/16 9:18:06 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

表达之钥—结构化即兴表达技巧(广州,7月30-31日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年7月30-31日
【培训地点】广州
【培训对象】项目/产品/研发/市场经理、售前顾问、大客户销售、部门主管等亟需提升演讲表达嫩能力的职业经理人。

【课程收益】
1、塑造演讲者的人气魅力表达能力;
2、学习逻辑与内涵的整合技巧;
3、建立演讲者的个人影响力。

【课程特色】
1、课程内容传授多种实用工具方法及公式化的表达方法;
2、针对部分难以应对的话题,讲师将传授多年实践总结得出的技巧方法,经验证行之有效。

【课程大纲】
第一章:你真的会讲话吗?
本章主要提出问题,确立标准,是接下来所有方法学习的方向。
1、你为什么而表达:找到你的Point
2、常见的表达错误
3、表达的三大标准
第二章:建立主结构-带领你的听众去旅行
主结构几乎随时随地都帮助您确立逻辑,推进话题。本章致力于帮助学员针对任何话题都能够讲清楚。
1、搭建理性框架-设计你的蓝图
(1)结构的三大要素
(2)重要的事情说三遍
2、用路标推进你的话题
(1)最容易被理解的时间路标
(2)适合于大型话题的空间路标
(3)最具有公信力的三角路标
3、实践练习
第三章:如何应对对方话题-苏格拉底法
当听众提出不容易回答的问题,在回答之前,有必要做一些工作应对话题。
(1)苏格拉底法的三大启示
(2)苏格拉底法的三大步骤
(3)运用苏格拉底法
第四章:协调双方立场-不要成为最佳辩手
听众与您的立场并不经常一致,因此,我们需要运用方法适度调整双方立场。
1、改变视角的变焦法
(1)强调意义的Baby视角
(2)凸显细节的上帝视角
2、体现弹性的折中法
(1)强硬立场的硬性折中
(2)柔性说服的软性折中
3、展示利益的三角法
(1)正向三角法
(2)反向三角法
第五章:构建表达细节-给听众好的体验
在讲清楚的基础上,还需要思考如何才能讲得更漂亮,本章为此目标服务。
1、对比法-让听众做决定
2、类比法-拒绝使用“术语”
3、数据法-模糊变精确
4、举例子-创建画面感
5、因果法.追索来龙去脉
第六章:创建你的表达
本章将所学各个技巧组合起来以应对复杂话题,并清晰呈现提供指引
1、使用组合拳
2、扔掉演讲稿
3、展现你的自信
4、发展性实践

【讲师介绍】
周言老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
万科集团学习发展中心培训发展顾问,凭借咨询顾问的专业角色,广泛接触知名企业的实务工作,对企业管理进行了深入的理解和研究,具备良好的理论功底和实战的工作经验,尤其在销售思维与流程、内部培训师培养以及员工职业化塑造方面具备深厚的功底。曾经主持或参与大量的咨询活动,为中国银行、广东农信社、南方电网、华润三九、中航工业等企业提供相关的咨询及培训服务,方法实用。
专业背景

ACI(美国认证协会)注册国际培训师;
美国 Allen Interaction公司认证SAM敏捷课程开发技术认证讲师;
《职业竞争力》授权讲师。

主讲课程
结构化表达技巧、金字塔原理、知人知心的沟通技巧、职业竞争力塑造与提升。

服务客户
网易、蒙牛、王老吉、TCL、美的、建设银行、工商银行、太平洋保险、国家电网、华能集团、安阳钢铁、中航国际、美国晨星、中航证券、广环集团、新大洲本田、日本电产、漫步者集团、汤臣倍健、康宝莱……

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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