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咨询电话: 13810210257
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噪声与噪声控制(上海,12月28-29日)
2020/11/18 8:20:03 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

噪声与噪声控制(上海,12月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年12月28-29日
【培训地点】上海
【培训对象】
厂长、营运经理、车间主任和生产主管;
EHS 总监、EHS 经理、安全主管和安全工程师;
项目经理、项目工程师。

【课程特点】
介绍噪声、噪声控制及听力保护专业知识;
结合多年企业噪声管理及降噪工程最佳实践;
穿插案例、练习、讨论,加深理解。

【课程大纲】
准备
研讨会参会人员自我介绍
询问与会人员来研讨会的目的/要求研讨会内容简介
第一部分:噪声基础知识(1H)
1、 声音与噪声
2、 噪声的传播
3、 人耳结构及听力的产生
4、 噪声分类与识别
5、 噪声的健康影响
第二部分:噪声评定及测量(3H)
1、常用声学参数
1)频率、振幅、波长、声速
2)声压、声强、声功率
3)分贝、声压级、声强级、声功率级
4)A、C 计权
5)频谱、倍频
6)NC 曲线 、响度级
2、声音叠加特点
3、噪声计
1)声级计(1 级/2 级、 A/C 计权、S/F、LAeq、Lmax 、Lmin)
2)多功能声级计/频谱分析()
3)噪声剂量计/个人噪声剂量计
4)校准仪
4、练习 1:不同类型声音的识别
5、练习 2: 噪声测量
6、噪声检测
1)环境噪声检测
2)个体噪声暴露检测
3)噪声检测注意事项(采样数量、位置、采样时间、人为干扰)
第三部分: 噪声控制(4H)
1、 噪声暴露评估(暴露水平、暴露人群、区域)
2、 噪声源识别
1)现场观察(设备、操作行为、外部环境、传播途径、受影响区域)
2)噪声测量(噪声图、噪声源位置、数量、声压级)
3)噪声类型(高频、低频、空气动力、机械噪声、电磁噪声)
3、 噪声控制基本原理
1)声源
■消除——改进工艺/操作方法、加强设备维护
■替换——低噪声设备代替高噪声材料/设备
2)传播途径
■布局调整、借助地形/绿化减噪、调整员工操作位置
■采取声学控制方法——吸声、消声、隔声、减振
3)接收人员
■听力保护——耳塞、耳罩
4、 控制方法确定—消除、替换、工程改造、行政控制、个人防护
5、 练习:噪声源识别
6、 情景讨论:噪声控制方法确定
第四部分:常见的声学控制方法(3 H)
1、 吸声
1)吸声原理及特性
2)吸声材料(吸声系数、作用的声音频率)
3)吸声结构(穿孔板共振、薄板共振、微穿孔板)
4)室内吸声降噪案例
2、 隔声
1)隔声原理及特性
2)隔声罩
3)隔声屏
4)隔声间
3、 消声
1)消声原理
2)消声器类型——阻性、抗性、 微穿孔板、扩散
4、 减振
1)振动来源——运动部件、管道振动、工程振动等
2)振动特点——周期、频率、位移、加速度、速度
3)常用隔振器——弹簧、橡胶、软接头
第五部分:降噪工程管理(2H)
1、 项目范围(区域、设备、数量)
2、 职责(部门、团队、个人)
3、 资源
1)外部资源——供应商、集团总部、行业信息
2)内部资源——资金、人员、知识
4、 确定降噪方案
3)相关方及职责——生产部/品质部/设备维修部/供应商/仓库/采购部
4)方案应适合不同生产状态、不同设备模式、不同产品等
5)方案需获得相关方的认可
6)验收标准——验收方法、验收时间、测量位置、测量方法、接受标准
7)方案应尽可能细化——材质、品牌、规格、安装位置、安装方式、开口大小等
8)已书面形式确定——合同、协议、补充条款
5、 费用、合同、工期
6、 降噪工程施工
1)工程安排沟通
2)入场材料确定
3)施工过程跟进
4)方案如有变化应及时沟通、确定
5)工程进度控制
6)现场协调
7、 工程验收——验收时间、验收标准、验收方法、验收人员、验收记录、验收结果沟通
8、 案例讨论:需如何改进工程控制?
第六部分:听力保护(2.5H)
1、 听力保护法规要求
2、 听力保护程序建立
3、 护听器的选择、佩戴
1)护听器类别——泡沫耳塞、硅胶耳塞、耳罩
2)降噪系数
4、 听力保护培训——内容、频率、讲师
5、 练习:哪款耳塞适合?
6、 听力测试
1)主观测试、客观测试
2)纯音听力测试——骨导、气导
3)纯音听力图识别
■正常听力
■高频听阈提高
■低频听阈提高
■传导性耳聋
■感音神经性耳聋
■混合性耳聋
4)练习:纯音听力图识别
第七部分:总结(0.5H)
1、 声音的传播及听力
2、 噪声的健康影响
3、 噪声测量
4、 噪声控制——基本原理、常见声学控制方法
5、 降噪工程管理
6、 听力保护及听力测试

【费用及报名】
1、费用:培训费4980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...