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高效人士的目标管理（上海，8月6日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2020年8月6日；上海，2020年10月15日
【培训地点】上海
【培训对象】
各级管理人员
高潜员工
【课程收益】
■理清工作中迷茫的原因
■学会如何设立有效目标
■掌握如何管理自己有效达成目标
■工作计划的有效制定和贯彻
■好习惯的培养，提升工作效率
【课程目的】
■工作效率低
■忙忙碌碌中总是找不到工作中带来的成就感
■希望提升自我管理能力
■没有高大上的理论，课程接地气，一听就懂
■互动多、演练多，还有角色扮演等着你
学员在积极参与中获得收获
【课程大纲】
课程导入：
■八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态？
■逐一分析背后的原因
■自我对照，您“中了几枪”？
第一模块：目标设立
■何为目标？何为个人目标？何为企业目标？
■目标管理对于企业的意义
■战略落地
■效率提升
■绩效增长
■面对目标管理的常见困惑
■目标管理的意义
■做事更加积极
■做事更有效率
■做事更有计划
■做事更加聚焦
■为什么设立的目标常常无效？
■没有衡量的标准
■不切合实际
■不是自己真正想要的
■没有坚持
■设立有效目标的核心要素（掌握SMART工具）
■S-具体的
■M-可衡量的
■A-可实现的
■R-符合实际
■T-有期限的
■运用SMART工具做自我目标设定练习 （案例分析：刘强的困惑）
■掌握工具：目标需求强度测评
第二模块：目标分解
■目标分解的目的和意义
■更加清晰的方向
■消除未知的恐惧
■良好的过程体验
■信心的不断累积
■目标分解的流程
■选择目标
■划分阶段
■工作计划
■每日调整
■工作计划
■工作计划的常见误区（合理的避免）
■工作计划三部曲（制定的流程和方法）
■工作计划的五大要素（您考虑进去了吗？）
■工作计划在具体实施中会碰到哪些问题，该如何解决？
第三模块：目标实施
■习惯一：要事第一
■方向重于细节（行动力很重要）
■精力的焦点要放在重要的事物上（有效评估）
■对拖沓、惰性等干扰因素用于说不（主人翁意识下的合理拒绝）
■习惯二：积极主动
■影响圈和关注圈的博弈
■从自己身上找问题和改进方案而不是抱怨客观环境
■大局观，维护公司利益，压力下做最好的自己
■习惯三：以终为始
■区分“勤恳”“效率”“效益”
■避免盲目低效的“勤恳”
■拒绝自私和方向错误的“效率”
■工作中的一切行为要围绕最终要达成的目标结果
■自信、有原则、坚定直率
【讲师介绍】
邹老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
14年培训经验、8年企业内训经历
EQ i-2.0 MHS中国区授证培训师
DDI 授证培训师（领导力方向）
EWS 国内培训第一人
Thomas International DISC 认证
长期担任欧美企业 N.E.W.新可安（中国）培训部负责人
曾任安然纳米总部培训师
擅长领域
职场人士的自我管理系列
卓越管理能力提升（中层管理者）
情商领导力（中高管）
服务客户
上海大众联合、昆山大宇、法克赛汽车零部件、敏实集团、双维伊士曼、西门子、卡特彼勒、航星工业、赛腾电子、光明乳业、优力康（中国）、康佳电子、格力电器、海尔、好孩子、沃尔玛、山姆会员商场、乐购、家乐福、国美电器、苏宁电器、银座商城、百思买、百安居、红星美凯龙、顺电、美丽田园、贝德玛（中国）、复星药业、扬子江药业、九洲制药、上海航空、国家电网、平安银行、农业银行、交通银行、新新贷、汇添富基金、新诤信、京东、天猫、亿佰购物、一号店（1号药网）、 暴雪（中国）、云南电视台
【费用及报名】
1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
