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房地产工程质量管理及施工现场管理中的疑难杂症解析（石家庄，8月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年8月24-25日
【培训地点】石家庄
【培训对象】房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
【课程大纲】
一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析
■1、国标规范的“问题”---以终为始
■（1）抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已
■（2）规范只是事后验收，从不告诉你如何预防，更缺少实用节点，质量通病防不胜防
■（3）“业主”最关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断
■2、施工企业、供应商与开发商的“较劲”
■（1）施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点，怎么办？
■（2）赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办？
■（3）根源性原因探讨与对策
■3、内部协同案例分析
■（1）设计和成本部门推诿十分严重，进度延误遥遥无期，怎么办？
■（2）图纸错漏碰太多，”边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？
■（3）房地产工程管理协同之道----大工程管理
■二、工程质量可控的关键举措
■1、极易忽略的要点-----成品保护（解决50%交付问题的有效方法）
■（1）成品保护难以真正落地的根源剖析
■不知道如何保护---保护标准的“缺失”
■错选责任单位----“成品保护”的破坏严重等于没保护
■不知道要保护什么内容------成品的破环严重
■（2）成品保护标准的出台---图文并茂、权责利清晰
■（3）督检与彻底整改-------选择题式的管理工具的运用，实现真正的保护落地
■2、解决你最头疼质量问题的措施----施工质量管理前置到设计阶段
■（1）材料的选择与质量标准的制定-----根治“设计”导致质量病患的有效方法（案例）
■（2）方案阶段的工艺分析--------------确保不再吃“设计”的亏
■（3）综合（管线）、综合（外总体）、再综合（天花）-------解决“错漏碰”的根本性办法（案例）
■（4）排版（墙面）、排版（地面）、还是排版（室外）-----确保”精品工程“的捷径
■（案例）
■3、质量的孪生兄弟进度的管控
■（1）决不做牺牲质量抢进度的“傻事”案例解析
■（2）方法（协同）、方法（管控要点）、再方法（交叉点）---进度管控的诀窍
■（案例）
■三、工程质量疑难杂症剖析与对策
■1、地下工程的难点及应对
■（1）施工组织与施工方案
■安全质量事故不断，到底是为什么？
■案例解析
■针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）----管控地下施工的关键
■（2）质量通病案例解析
■a混凝土通病防治案例b渗漏点的关注与防治案例c防水施工要点把控案例
■2、主体施工案例解析
■（1）钢筋工程通病案例
■（2）模板工程通病及应对案例
■（3）阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
■（4）屋面渗漏疑难点案例解析
■3、立面及屋面工程管理通病预防措施
■（1）立面构造体系的安全性分析：
■a干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
■b干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
■（2）屋面工程疑难点分析
■屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析
■4、景观工程核心要点管理
■（1）铺装排版图---精品工程的利器
■如何实现对缝、通缝的案例解析
■（2）缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
■控制缝隙质量的施工要点案例
■（3）铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决
■防泛碱的控制要点案例分析
■（4）软景植载控制技巧案例分析
■层次搭配的现场调整案例解析
■色相变化的现场调整案例
■苗木质量控制及确保成活率的措施
■5、精装修工程过程质量把控
■（1）品质的把控要点
■品质的定义
■防水工程施工的控制点分析
■防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法
■工艺工法的要点控制及原则
■核心构造（细部）节点的要点控制及原则
■工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控
■精细化控制措施落地指南
■6、工程质量优秀案例分享
■第一部分 地基与基础工程
■第二部分 主体结构工程
■第三部分 内墙装饰工程
■第四部分 外墙装饰工程
■第五部分 屋面工程
■第六部分 室外硬质景观工程
■第七部分 文明、标化工地
■7、日本、德国、美国施工质量控制案例解析
【讲师介绍】
刘老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
任职机构：现任职于上海某集团副总裁，曾任绿城集团上海公司副总。
专业特长：英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供绿城全集团学习。
授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
项目案例：最近案例绿城上海玉兰花园，精装标准8000元/平米，售价4.4万-8.1万之间。
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
