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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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公文写作与演示呈现技巧(苏州,12月6-7日)
2017/12/4 8:05:09 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

公文写作与演示呈现技巧(苏州,12月6-7日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月6-7日
【培训地点】苏州
【培训对象】需要借文档形式表达并进行思想呈现的职场专业人士;适合希望提高商务写作能力的职业人士,比如行政经理/主管/助理、经理秘书/部门秘书、办公室主任等。

【课程背景】
在工作中与领导、同事、下属沟通时,您是否感到相互理解很难?本来文学功底很好,可是尽心尽力完成的报告和商务方案,却得不到领导或客户的认可,您是不是在为此苦恼? 很多部门经理,遇到问题,不知如何下手分析,最后拍脑袋决定草草了事……
学习金字塔课程,可以有效帮助您解决上述困境!
金字塔原理是麦肯锡核心工具之一,能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化的思维方式。

【课程目标】
提高结构化思维能力,提高思考质量;
从理论上整体把握商务写作的要领,并对商务场合常见的几种文体(工作计划、建议书、工作总结、会议纪要、电子邮件等)有更全面深入的理解和掌握,高效、快捷完成商务写作;
学会解决问题的科学方法;
管理下属、汇报工作,皆能做到言简意赅,条理清晰,重点突出,不重复不遗漏;
掌握PPT呈现技巧,提高表现力。

【课程特色】
1. 老师以辅导式培训模式,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能;
2. 分享讲师的实操案例,领略500强企业独有而稀缺的写作风范;
3. 获取拿来即用的实战模板。

【课程大纲】
第一部分:金字塔原理之写作与思考的技巧
前言:关于金字塔
金字塔让你更具说服力
一、逻辑思考很重要
㈠ 练习:思考体验
1. 超市购物体验
2. 向老板汇报工作
㈡ 人脑具有将事物进行组织归类的特点
㈢ 练习:比较-分析-综合以下各类汽车性能
㈣ 金字塔结构的作用
㈤ “从结论说起”的文章结构
1. 金字塔结构的4个特征

二、金字塔的四个基本特征
㈠ 纵向关系可以帮助我们建立一种疑问/回答式的对话
1. 上一级思想是下级思想的概括和总结
㈡ 横向关系主要是确定同一级别的思想之间的逻辑关系
1. 同一级别之间思想的演绎和归纳关系
㈢ 序言结构
1. 情境、冲突、疑问和回答
㈣ 演绎推理与归纳推理
1. 讨论:请你归纳三国人物
2. 案例分析
3. 关键句层次提倡归纳法

三、如何搭建金字塔
㈠ 通过自上而下的方法搭建金字塔
㈡ 序言结构的写法
课堂练习

四、确定逻辑顺序
㈠ 写作时容易犯的两种错误
1. 缺乏思想
2. 逻辑混乱
㈡ 列入同一组的思想的四种逻辑顺序
课堂练习

五、概括成有力的分组思想
活动:电梯测试
㈠ 标题要有信息、有要点
1. 讨论:这样的标题有信息吗?
㈡ 同组思想的MECE原则(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)
1. 相互独立、完全穷尽法则
2. 练习:分析逻辑结构、厘清逻辑顺序

第二部分:金字塔原理之问题分析与解决技巧
前言:战略思考的特征、战略思考的态度
六、定义问题
㈠ 问题的类型
1. 可解决和不可解决的问题
㈡ 问题分析与解决的过程
1. 定义、分析和解决问题框架
㈢ 问题是期望的结果和 不期望的结果之间的差距
㈣ 收敛性和发散性问题
1. 如何把发散性问题变为收敛性问题?
2. 练习: 在以下的一系列事件中问题是什么?
㈤ 定义问题框架
1. 个体练习:找出问题
2. 案例:定义A公司的问题
3. 团队练习:K-mart的问题

七、分析问题
㈠ MECE原则(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)
㈡ YNQ原则 (yes-no question)
㈢ 诊断问题框架
1. 问题树
2. 非MECE的案例
3. 团队练习:寻找减肥原因

八、寻找解决方案
㈠ 逻辑树
㈡ 开发假设框架
㈢ 头脑风暴
1. 小组竞赛
2. 团队练习:寻找解决方案
3.团队练习:解决方案讨论

第三部分:金字塔原理之写作与呈现实战应用
九、金字塔原理在商务写作中的具体应用
㈠ 汇报工作给选择
㈡ 布置任务给标准
㈢ 会议纪要、通知、电子邮件、商业信函的写作要点
1. 练习:小张评价建议
2. 个人工作总结分析

十、金字塔原理之商务呈现
㈠ 搭建金字塔结构
㈡ 用word显示金字塔结构
1. 用样式和大纲快速成文
㈢ PPT制作要点
㈣ 文本幻灯片制作
㈤ 图表幻灯片制作
㈥ 化文为图的技巧
㈦ 形成故事梗概
1. 工作计划、建议书案例分享
2. 工作总结、述职报告书案例分享

【费用及报名】
1、费用:培训费2980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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