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    什么是人力资源师?

    人力资源管理师(英文全称:Human Resources Professional,HRP)也就是我们通常所说的HR。人力资源管理师指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。

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    人力资源管理师二级考试规划科目有哪些必须掌握的知识点?

    人力资源管理师二级考试规划科目有哪些必须掌握的知识点?组织设计理论的概念、分类和基本原则是什么组织结构设计的程序有哪些?(重点)设计部门结构时有哪些选择模式?各模式有哪些优缺点?企业组织结构变革的征兆、程序有哪些?(重点)企业组织结构变革的征兆、程序有哪些?(重点)原有组织结构不协调时的表现特点有哪些?(重点)企业结构整合的过程是什么?组织结构变革中应注意问题影响人力资源需求预测的一般因素有哪些?(重点)人力资源需求预测的具体程序是什么?(重点)编制人员需求计划:计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数。补充需求量包括两部分:企业人员内部和外部人员供给的影响因素有哪些?(重点)员工素质测评的基本原理/原因是什么?(重点)员工素质测评的主要原则是什么?(重点,问答或者案例分析)员工测评标准体系的构成是什么?员工测评标准体系的类型有哪些?员工测评方案制定的过程有哪些?(重点)员工测评的过程是什么?(注意如何操作,参看书中案例)在员工测评中,对测评人员的要求有哪些?面试的基本程序有哪些。(重点)面试的实施技巧要点。(9条)请说明员工招聘时应注意的问题(9条)(重点)行为描述面试的内涵及关键要素有哪些?(重点)面试的特点和发展趋势是什么?(重点)面试的发展趋势是:面试中常见的问题有哪些?(重点)简述评价中心技术的意义及作用。(重点)无领导小组讨论的概念、类型及优缺点(重点)无领导小组讨论的原理及成功的要点有哪些?(重点)员工素质测评中常见的测评结果误差原因有哪些?(重点)国内外常见的集中教学计划设计程序有哪几个?外部聘请师资的优缺点和内部开发师资的优缺点各有哪些?培训课程设计的程序有哪些?(重点)企业在不同的发展阶段应采取何种培训内容?(重点)不同层次的管理人员应具备何种的能力特征?(重点)培训效果评估的基本步骤有哪些?(重点)培训成果的层级体系及其优缺点有哪些?(重点)

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    人力资源管理师考试备考中注意事项?

    人力资源管理考试前应注意哪些事项:一、在人力资源管理考试复习备考中考生要脚踏实地学习,切勿过度自信,不要因为自己是学人力资源管理专业而对教材上的知识不放在心上,认为自己都曾学过而一带而过,教材就是教材,每一页都可能是一个知识点;也不要因为自己拥有丰富的实践经验而忽视了理论知识,教材是给你早已尘封的过时知识得到更新,亦能使你收益匪浅。二、报名人力资源管理考试辅导班的考生一定要坚持认真听完每一节课,不要缺课,辅导班的老师都是考过人力资源管理师,并且他们每年的历年考试试题都作过详细的分析,对教材上的知识点能够更细致入微的剖析理解,对于复习中的难点、重点、考点都有着相当的掌握,只要你认真听课,绝对相当于你看两遍书。三、在人力资源管理考试培训的过程中,一定要找到一个在培训班中学习比较好的学员。和他(她)多交流,虽然复习过程中你可能感觉他并不一定能够帮你什么,但是当你考完试,你就会知道,其实你得到的帮助很大,因为他可能是已经考过助理人力资源管理师,或者她参加过考试,已经有考试的经验。四、复习人力资源管理考试一定要把蓝皮教材仔细的看两遍,然后根据指南辅导做题,随着做题把书再看一遍,然后再看一遍蓝皮教材,再做两套历年考试试题,要不看书定时做题。之后查漏补缺。五、在人力资源管理考试最后复习阶段,注意放松自己的情绪,不要激动,安心的把书看一遍,在考前两天内不要在看书,没事的情况下来浏览一下相关网页,但是不要把新消息当成是救命的稻草来看。

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    人力资源管理师考试技巧?

    人力资源管理师标准化考试有哪几大技巧呢:一、人力资源管理师标准化考试之答题技巧审涂分离移植法。这种方法是考生在接到试题后,不急于在答题卡上作答,而是先审题,并将自己认为正确的答案轻轻标记在试卷相应的题号上。审题后再仔细推敲自己选择的答案是否正确,经反复检查确认不再改动后,再依次移植到答题卡上来。审涂结合并进法。这种方法是考生在接到试题后,边审题,边在答题卡相应位置上填涂,边审边涂,齐头并进。审涂记号加重法。这种方法是考生在拿到试题后,一边审题,一边将选择的答案用铅笔在答题卡相应位置上轻轻记录(可以打勾或轻轻一画)。待审定确认不再改动后,再在记录的答题卡上加重涂黑。填涂技巧标准化考试考生最易出现的问题是填涂不规范,以致在机器阅卷中产生误差。克服这类问题的简单方法是要把铅笔削好。铅笔不能削尖削细,而应相对粗些,且应把铅笔尖削磨成马蹄状或者直接把铅笔削成方形,这样一个答案信息点最多只涂两笔就可以涂好,既快又标准。在考试中要十分注意,不要漏涂、错涂试卷科目和考号。在接到答题卡后不应忙于答题,而应在监考老师的统一组织下将答题卡的表头按要求进行“两填两涂”,即用蓝色或黑色铅笔、圆珠笔填写姓名、填定准考证号;用2B铅笔涂黑考试科目、涂黑准考证号。二、人力资源管理师标准化考试之填涂技巧标准化考试考生最易出现的问题是填涂不规范,以致在机器阅卷中产生误差。克服这类问题的简单方法是要把铅笔削好。铅笔不能削尖削细,而应相对粗些,且应把铅笔尖削磨成马蹄状或者直接把铅笔削成方形,这样一个答案信息点最多只涂两笔就可以涂好,既快又标准。在考试中要十分注意,不要漏涂、错涂试卷科目和考号。在接到答题卡后不应忙于答题,而应在监考老师的统一组织下将答题卡的表头按要求进行“两填两涂”,即用蓝色或黑色铅笔、圆珠笔填写姓名、填定准考证号;用2B铅笔涂黑考试科目、涂黑准考证号。三、人力资源管理师标准化考试之猜答技巧选择题存在凭猜答得分的可能性,我们称为机遇分。这种机遇分对每个考生是均等的,只要正确把握这种机遇,就不会造在考试的不公平。(一)单选型选择题猜答得分的机遇标准化考试用得比较多的是单选型选择题,例如四选一题型。回答这种题目,首先要注意题目说明中是否有答错倒扣分的规定,如没有,当遇到不能肯定选出正确答案的题目时,千万不要放弃,应该猜答。如果试题说明中有答错倒扣分的规定,对于一个干扰项也不能排除的题目,考生不要猜答。但是你若能肯定地排除一个或两个干扰项,余下的选项可以猜答,这时得分的机遇大于失分的机遇。(二)多项选择题的猜答机遇多选型选择题不易猜答但仍有它的答题基本方法:(1)消元法:多选题都是两个或两个以上答案是正确的,其干扰项(错误项)最多为两个,因此,遇到此题运用消元法是最普遍的。先将自己认为不是正确的选项消除掉,余下的则为选项。(2)分析法:将四个选择项全部置于试题中,纵横比较,逐个分析,去误求正,去伪存真,获得理想的答案。(3)语感法:在答题中因找不到充分的根据确定正确选项时,可以将试题默读几遍,自己感觉读起来不别扭,语言流畅、顺口,即可确定为答案。(4)类比法:四个选项中有一个选项不属于同一范畴,那么,余下的三项则为选择项。如有两个选项不能归类时,则根据优选法选出其中一组选项作为自己的选择项。(5)推测法:利用上下文推测词义。有些试题要从句子中的结构及语法知识推测入手,配合自己平时积累的常识来判断其义,推测出逻辑的条件和结论,以期将正确的选项准确地选出。

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    人力资源管理师三级考试如何复习更高效?

    人力资源管理师三级考试如何复习更高效?人力资源管理师三级考试分为三部分:1、第一部分是职业道德部分,一共25道题,转换后共计10分,题型为单选加多选,一般情况下,多数人都能够答对,关键在于选择的时候,要以良好的职业道德准绳为标榜,结合法律的角度去考虑,不要选的太离谱,看清题目后尽量往良好道德的公民应该达到的标准上靠。2、第二部分是理论部分,这一部分是单项选择60道题,多项选择40道题,每道题目1分,共计100分,转换后是90分。这个部分的题目,就看你的基础知识了,因为在这里可能会出现模棱两可的问题,教材上的条条框框比较重要,同时根据条条框框所做的判断更重要,考试的时候,这一部分会抠得比较细,所以有时间多看书很重要,看的过程中把各个知识点中的联系和区别弄清楚,重在理解,到最后如果你还没有准备好,有一条捷径就是把每一章的条条框框理出,整理好思路背下来,但这样只是为了应付考试,自己实际上学不到太多的东西,而且分数不会太高。所以最好把书本上的东西尽量熟悉。3、第三部分是技能部分的考试。技能部分包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种种题型,也是100分。简答题的关键是看你有没有把每一章的条目理顺,要整理出老师上课时说的一些重点内容,然后把它列在纸上多看几次可以记住,如果时间不多,那么,可以就按照书上题目的顺序把它背下来,问题也不大,关键是要记住关键词,然后再顺着关键词往里边填东西。计算题目,核心是在审题严谨的基础上计算准确,这当中,练习是一个很重要的环节,一般只要是把书上的题弄懂,并且隔一段时间就把题拿来再做一次,巩固记忆,就可以了,这个考试应该是比较简单的一个环节。对于方案设计题目,关键是建立在原理或者说原则的基础上,也就是教材中的概念。例如,设计工作说明书,12个要素是核心,而每个要素中的具体项目是次要,所以,在设计方案或者是拟定模拟制度时,一定要结合书上的原理、原则、步骤等;因此就要求要理解书上的案例、原理,原则这样的东西。对于案例分析题目,和方案设计题目一样,它是建立在相关的原理、原则、步骤的基础上的,所以,在论述时,一定要将这些原理、原则、步骤叙述出来,因为老师阅卷的时候,是看你有没有说出这些东西。另外,对于步骤,如果可以,请你尽量使用流程图 (例如)来表述,这样不仅清楚,更有利于老师“悦”卷,就有可能得到高的分数。

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    助理人力资源管理师考试理论知识有何技巧?

    人力资源管理师考试理论考试技巧一、时间控制125题目,90分钟,平均0.72分钟(43秒)1道题目。要快不会的放过去。100分的题,能做完80%,正确率是80%,即可得到64分。要懂得放弃直接答在答题卡上。可以节约5—10分钟。二、答题技巧(1)职业道德单选题一般情况下,并且冷静的话,多数人都能够答对,关键在于审题 一定要冷静。和高考一样,会有一些题目的问法有些特别,所以一定要看清题目职业道德理论基础理论与知识16题8道单选,8道多选择。(2)对于职业道德的应用题目,同样是选择题目,但是有可能是多项选择,这个时候,在回答问题时首先要站在保护劳动者利益的角度(《劳动法》是有偏向性的)然后再从法律的角度考虑最后从企业的角度出发(3)对于职业道德的个人表现部分主要是符合普通的道德和习惯做法测量你的成熟度符合辩证法,不走极端。共9道题。(4)专业理论题别称数量性质、特点、要求、原则、内容、分类、层次书上的原话:关键词理解基础上的合理判断单选60题,多选40题逻辑推理排除法记忆

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    人力资源师管理之公司科学决策的有哪些技巧?

    人力资源管理师是公司的重要管理者,人力资源管理师应该如何参与公司高层管理呢?首先,公司决策是公司管理的核心。通过科学决策使公司现有的人才、物力、财力、技术、资金和信息等要素实现最佳组合。据美国当代公司管理理论家赫伯特?西蒙等的决策理论,市场经济中的现代公司发展尤其需要不断提高决策的科学化程度。所谓决策技巧是指决策时所运用的思维技巧及采用的方式。根据决策条件,一般分为确定型(决策信息充分)、风险型(拥有部分决策信息)和不确定型(没有或缺乏决策信息)三种。如在不确定型取大取小法中,日本尼西奇雨衣公司运用“知小者大”的原理,小中取大,根据市场信息,果断决策转产婴儿尿布500万条并逐年增产至世界销量的三分之一,董事长多博川从此成为享誉全球的“尿布大王”。据此可见,市场经济中国家实施的“抓大放小”战略,不愧为战略英明决策之举。其次,现代公司管理中,运用的决策技巧比較多,如比較法、多值逻辑判断法、系统模型分析法等。这就要求决策者根据实际情况灵活地选择和运用。例如,解决银行资金解套问题,有这样系统模型分析决策给人启示。A、B、C三家厂矿公司互欠债务如下:A欠B100万元,B欠C300万元,C欠A200万元,C欠B400万元。在还债问题上,三家都不采取主动而形成僵局。银行决定助一臂之力,先行投放一笔资金,启动还债。如何做到投放最小而又能走活这盘棋。这就需要精明的决策者在投放资金前,找出起主导作用的各公司的“还债策略”。如果各公司的“还债策略”分别是:A,当我收回欠款的20%以上,我就还清全部欠债;B,当我收回欠款的30%以上,我就还清全部欠债;C、当我收回欠款的100%,我才还清全部欠债。对此,运用对策论知识简单得到三套解决方案。即:方案一,向B投放150万元;方案二,向C投放300万元;方案三,向A投放40万元,再向B投放50万元。三相比較,“方案三”最佳。如果不做上述决策分析,凭直觉和关系决策投放资金,让大笔的钱在三角债套中作死循环,银行收不回款,三角债依然故我,岂非“赔了夫人又折兵”。综上所述,选择决策技巧是科学决策的基础,是公司决策科学、有效的先决条件。而决策环境的改善,一般应防止对决策目标设有明确的边界条件;没有考虑事物的相互联系及未来调整;没有考虑事物的副作用,没有足够的勇气去决断;缺乏有效的控制过程;反馈不力。市场经济为公司经营管理决策提供了宽广绚丽的舞台,同时也出现了许多新、难、多的决策因素,广大公司老总、厂长、经理决策层,只要坚定信心,明确目标,科学决策,勇于实践,善于调整,现代公司经营决策前景就会大放异彩,一派光明。

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    参加人力资源管理师考试应当如何应答案例分析题?

    在人力资源管理职业技能培训中,案例分析法又称个案分折法,它是围绕一定的培训目的和要求,将实际中真实的场景加以典型化处理,形成供考生思考分析和决断的案例,通过独立研究和相互讨论的方式,提高考生分析及解决问题能力的一种培训方法。同时,在职业技能鉴定的知识考试以及能力评鉴中、案例分析法又是检测考生综合能力的一种考试方法。一般来说,案例分析类试题在企业人力资源管理师的职业技能鉴定中占有一定的比重,它成为检测考生对人力资源管理理论知识的理解和掌握的程度,以及评判考生职业能力水平的一种不可或缺的重要形式,对此应当引起考生足够的重视人力资源管理考试中案例分析题具有一定的典型性,并与所对应的理论知识或职业技能有直接的联系案例分析题一般具有以下基本特点(1)在人力资源管理的实践中较难解决的工作问题;(2)工作中经常发生的需要妥善解决的问题;(3)采取必要的措施和策略,今后尽可能避免使其再次发生的问题;(4)对企业人力资R管理活动具有指导、借鉴意义,或引起人们思考,给大家带来某些启示的问题。人力资源管理考试案例分析类试题是根据人力资源管理师对应等级的技能要求提出的,一道案例分析题可能包含着某个特定范围内的若干个知识和技能鉴定点人力资源管理考试案例分析类试题采用文字描述的方式,对企业人力资源管理活动中经常出现的一些问题进行简单的叙述,然后再提出一些有针对性的问题,请考生回答。考生需要回答的这些问题往往是企业管理中的“要点”“热点”“疑点”“焦点”或者是“难点”

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