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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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制造业库存控制技术与策略培训(上海,10月20-21日)
2023/10/13 8:59:29 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

制造业库存控制技术与策略培训(上海,10月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.cm
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2023年4月21-22日;上海,2023年10月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】CXOs、销售、订单管理、需求计划、生产计划、采购计划、生产管理、采购管理、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员

【课程背景】
从接单(需求)到出货(Order to Delivery)端到端全流程、全面库存管理,包括中间的MRP及采购、供应商管理与生产控制,讲的是以计划(Planning)为核心的、供应链管理的时间(Timing)与数量(Quantity)问题,也就是库存(Inventory)与交付(Delivery)管控问题。
本课程是程晓华(John Cheng)先生,根据自己十多年外企制造业供应链管理的实践经验+近十年来独立顾问实践,经过不断总结、精心设计而成,并一直由程老师亲自主讲,也是自2004年以来,程老师唯一的一门课程;本课程自推出以来,一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率(OTD)、提高库存周转率(ITO)、降低呆滞库存(E&O)”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程,目前已历经18年多的提炼、总结、持续改进,版本升级已达200多次,所有案例、模型都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务,内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装、航天等不同行业,实际讲授的时候会根据现场问题而随机选择案例。
本课程的3条主线:
1.框架方面:围绕供应链管理之3P展开 – 流程(Processes)、组织(People)与绩效(Performance)
2.流程方面两条主线:SCOR(供应链管理运作参考模型)+ PLC(产品生命周期)
3.逻辑及思想上:心中有“数”,无所畏惧

【课程目的】
预测永远是错的,需求永远是变的,客户的要求永远是“不讲道理”的 ……以尽可能低的库存持有成本来满足客户越来越“不讲道理”的交付需求,这是本课程的目的。

【授课形式】
小班授课,每次严格限制不超过35人(讲师授课不使用话筒等现代媒体、媒介),按照职责混编分成3组,50% 是供应链关键流程控制点、模型、工具讲解,50%的案例讨论、答疑互动。

【课程大纲】
第一单元:目标设定:搞清楚为什么?
1.你为什么要从事供应链管理这份工作?
2.案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
3.为什么要“库存控制?
4.转就是赚:库存周转率 (ITO)vs 现金流(C2C)周转模型
5.让企业健康地挣钱:库存周转率(ITO)vs资产回报率(ROI)模型
第二单元:管事:怎么办?
1.如何提高库存周转率(ITO)?财务与供应链管理的游戏
2.全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)
3.SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关
4.仓库现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
5.仓储控制点 - 模型讨论:库存数据准确性计算模型
6.采购计划现象讨论:为什么总是该来的(物料)不来,不该来的都来了?
7.MRP与物料分类管理策略:心中有“数”- 从NPI开始规划ERP库存策略
8.风险物料管理模型 - EC与EOL
9.采购计划控制点:心中有“数”- MRP重新计划与物料计划的三条曲线
10.执行采购控制点:半夜鸡(机)叫 - 执行采购员最怕啥(S-OTDC)?
11.供应商管理 - 模型讨论:供应商交付灵活度(弹性交付S-OTDD)分析模型 – 执行采购员是供应商的虚拟供应链管理经理
12.执行采购控制点 - 专题讨论:如何控制供应商的及时交付(S-OTDC)?交付控制模型
13.生产计划与控制 - 专题讨论:为什么说过量生产最(罪)大恶极?
14.生产计划与控制 - 案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业)
15.需求计划 - S&OP销售与运营计划流程控制点:心中有“数”-需求管理的三条曲线
16.需求计划- S &OP案例分享 - 预测永远是错的,但不排除你可以做出一个相对正确的判断
17.需求计划与协同 - CPFR专题讨论:为什么说VMI/JIT不是随便玩的?
第三单元:库存规划(IP)与绩效监控
1.ITO库存规划模型讨论
2.E&O库存监控的三张报表
3.E&O案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?
第四单元:管人:设计一个你理想中的组织架构
1.练习:集成供应链(ISC)管理与库存控制组织架构设计
2.课程答疑(Q & A)

【讲师介绍】
程晓华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。程晓华先生,全面库存管理(TIM)咨询独立顾问、讲师
祖籍山东平度人,1993年哈尔滨理工大学机械工程二系毕业(本科、双专业),2003年北大MBA结业,做过2年机械技术员;1995年开始接触MRP,在大宇重工业、顿汉布什空调等机械制造业做过生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;2000年进入电子制造业,在IBM、Flextronics(伟创力)等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年,期间做过3年专职讲师,设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今,2007年10月出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面库存管理(TIM)”思想及框架 - 从库存角度,全面透视企业供需链管理与ERP/IT问题。
2011年加入埃森哲(ACN),正式进入咨询业,个人专著出第2版,TIM体系得到进一步完善;2012年10月开始自己做独立顾问,除了讲授《制造业库存控制技术与策略》这门课之外(公开课、内训课),主要时间都在帮助制造业客户做TIM咨询工作,包括流程审核与数据交叉验证(A阶段),流程、组织、KPI及例会(3P1M设计阶段)优化设计及夯实与持续改善(S阶段)等。
自2012年10至今,已经审核30多家企业(含事业部、分公司),长期辅导(辅导期在一年及以上)的有十几家企业,包括山东世纪阳光纸业、歌尔股份、赛轮集团、易方数码、欧珀通信(OPPO)、北京佩特来电器、北京控制工程研究所、上海华勤通信、上海龙旗集团、上汽乘用车等,在不同的行业积累了丰富的供应链管理实战经验,尤其是聚焦于库存与交付问题。
2013年个人专著出第3版并连续3次印刷,2016年推出第4版并连续4次印刷,2017年推出其第2部专著《决战库存》,2020年由北京理工大学出版社出版的《制造业全面库存管理》为其第3部专著,2022年由企业管理出版社出版其第4部专著《全面库存管理数学分析》。
研究与服务:程晓华先生研究方向与服务范围:
1.培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》,自2004年
2.咨询业务–“TIM全面库存管理”审核(A)、优化设计(P)、夯实与持续改善(S)

【费用及报名】
1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...