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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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任职资格与人才管理设计(上海,9月22-23日)
2023/8/11 8:44:16 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

任职资格与人才管理设计(上海,9月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
深圳,2023年7月21-22日;上海,2023年9月22-23日
北京,2023年12月22-23日
【培训地点】上海、深圳、北京
【培训对象】HR管理人员、HRD

【课程背景】
华为的人力资源管理一直被业界津津乐道,大家都好奇华为的员工为什么那么敬业?为什么成长速度惊人?华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性?这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而,我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往,今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的,比如业务部门领导不重视人才培养怎么办?如何提升新员工成长速度?如何培养一批核心的骨干及专家队伍?等等等等。这些问题,在华为多年的管理实践中,都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养,提供一系列的理念和做法,值得快速发展中的民营企业借鉴学习。

【培训收益】
■1套标准化的任职资格标准建设流程
■关键知识经验萃取的3步曲和6步法
■4类不同阶段/类型的人才培养策略
■3E理论(721模型)实践应用案例
■1套TSP计划的“四点一线”核心要领

【课程特色】
■世界500强标杆企业实践案例,华为人才培养的成功案例
■从理念到方法到案例,系统性和实操性强

【课程大纲】
第一部分:任职资格标准建设与实践要点
一、人力资源管理的问题和方向
1)案例一:到底是职级称呼还是职位称呼?
2)案例二:为什么员工想把事情做好,但就是无法做好?
3)案例三:员工制造产品缺陷背后的原因
二、任职资格管理的概念和理念
1)任职资格是什么,不是什么
2)任职资格管理的核心理念
3)任职资格管理的核心概念
三、任职资格管理体系建设要领
1)任职资格体系建设的原则
2)任职资格体系架构概况
3)企业任职资格体系建设的流程
4)企业任职资格管理的常见问题
5)企业任职资格管理的关键要领
四、任职资格标准制定
1)案例分析:如此标准,如何识人选人?
2)知识分享:冰山模型与任职资格标准框架
3)问题澄清:不同发展阶段的企业如何构建“高效、实用”的任职资格标准
4)标准制定:行为要素分析与关键知识经验萃取
5)小组PK练习:能力标准区分矩阵
第二部分:人才培养与人才发展实践
一、如何快速、高效培养新员工?
1)案例分析:业务快速扩张,组织能力如何跟上业务?
2)应对策略:新员工发展与融入解决方案
3)人才复制:标准化、批量化的新人培养流程
4)关键要领:新人培养的成功经验-思想导师制
二、如何基于业务需求培养基层骨干?
1)案例分析:基层员工成长和发展的根本机会从何而来?
2)方法论:“3E”模型和721原则
3)最佳实践1:训战结合、循环赋能
4)最佳实践2:选拔制和淘汰制
5)案例分析1:国家代表角色转变培训项目
6)案例分析2:HRBP转型培训项目
三、如何培养高潜力专业人才?
1)案例分析:准备退休,却无后备人选
2)方法论:培养专业人才的利器-TSP计划
3)关键点:TSP计划的核心-四点一线
4)工具表单:如何实施TSP计划?
5)最佳实践:专业/高潜人才能力开发实战(轮岗、行动学习、导师制)
6)举例1:业务专家轮岗
7)举例2:领域首席导师制
四、如何开发中高层干部领导力?
1)核心理念:将军是打出来的
2)关键原则:教精神、教方法重于教知识
3)活力机制:干部能上能下,每年10%淘汰
4)任职标准:干部选拔任用的标准
5)案例分享1:华为干部能力建设架构
6)案例分享2:华为领导力开发的核心工具

【讲师介绍】
许老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

20年组织与人才发展工作经历和实践经验,Hay Group, IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学最佳实践奖,最佳创新奖,在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。曾全程参与华为大学的建设和运营,深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理,树立了农牧行业企业大学的标杆。人才发展理论功底深厚,实战经验丰富,非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。
服务过的企业:
吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、传化集团、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、郑州日彤大数据等。

【费用及报名】
1、费用:培训费5980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...