学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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角色认知——个人贡献者到管理他人(上海,7月6日)
2023/6/29 6:54:10 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

角色认知——个人贡献者到管理他人(上海,7月6日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年7月6日
【培训地点】上海

【解决问题】
一、依旧依靠着个人努力去完成任务,喜欢抓具体业务,虽然是管理者却经常充当救火队员;
二、自己累不说,下属还觉得没发展;
三、很少激励下属却常常批评下属,即使激励认可下属,下属的感觉却很一般;
四、面对能力和动力不同的下属管理起来很具挑战。

【课程特点】
互动式教学,讨论,练习,活动,视频,测评。

【课程优势】
实用可以落地,快速转变管理者思维并且有管理技巧。

【课程收益】
一、认知管理者的角色,转换管理者思维;
二、了解自身的管理风格类型;
三、因人而异的管理人员和团队;
四、管理者建立高绩效团队氛围;
五、管理者如何引领和激励团队。
【课程大纲】
一、管理者角色认知-管事到理人
1.成功管理的定义;
2.管理者为何自己最忙-角色认知和转换的难点;
3.个人贡献者为何要转换成团队管理者;
4.管理者角色转变-由管事情到理人的转变;
5.管理者角色转换的方法。

二、管理者角色转换-由个人贡献者转变为团队管理者
1.下属人员的特点和分类;
2.如何因人而异的管理下属。

三、管理者角色认知-建立高绩效团队
1.管理者欲望的想要;
2.管理者绩效的需要;
3.建立团队公平性。

四、管理者角色转换-如何引领团队
1.个人贡献者到团队引领者;
2.通过引领下属和团队达成目标;
3.面对团队新成员;
4.如何让下属感到被认可;
5.激励引领下属方法工具。

【讲师介绍】
郭笛老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
曼顿实战商学院特聘讲师,北京大学医学院医疗系,曾作为北京同仁医院的医生,后开始服务于数家跨国企业,先后从事销售、销售管理及培训工作, 其中包括全球知名的企业如勃林格殷格翰公司、阿斯利康公司和通用电气集团(GE)。在13年的培训经历中有形成自己独特的风格,逻辑思路清晰而又不失幽默风趣。

【费用及报名】
1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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