学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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结构化思维与表达(广州,8月25-26日)
2023/5/8 8:28:21 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

结构化思维与表达(广州,8月25-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年8月25-26日
【培训地点】广州
【培训对象】
资深业务专家
中层管理及后备
高级内训师

【课程背景】
《高效结构思维与表达》源于“金字塔原理”,开发者刘晨老师进行了本土化开发和产品化打造,目前已形成包含多个版本的产品体系:
核心实战版 - Core
基础实战版 - Junior
高级实战版 - Advanced
系统实战版 - Systemic
课程经过持续6年地迭代和打磨,构建了“能力测评/专业文章/线上课/线下工作坊/课后实践/咨询辅导”等多样化、系统化学习手段。
课程提出了独特的教学宗旨:在语言的组织和表述中锤炼思维品质;在思维的解构和建构中提升表达效能。

【课程目标】
觉察自我心智,重构思维认知,随堂强化训练,同步产出成果
思维品质的提升、表达能力的改善,非一日之功。单纯地课程讲授只能在学员大脑中播入一颗“种子”,若要种子成为为参天大树,尚需学员投入时间与精力进行持续训练。

【培训形式】
实操演练、案例研讨、行动学习、引导技术等形式

【课程大纲】
Day-1建认知,打基础
帮助学员从“解构”与“建构”两个维度,通过概念、原则的理解及工具方法的练习,对结构化思维和表达形成初步认知。
导入:厘清表达、做事、思考三种能力之间的关系
通过Minto的故事,帮助学员梳理三大软技能之间的内在逻辑。
Part-1 核心三概念:深刻理解核心概念,奠定统一认知基础
帮助学员理解课程涉及的关键概念,奠定统一的认知基础。
1.概念一:结构 Structure
2.概念二:思维结构 Thinking Structure
3.概念三:结构化思维 Structuring Thinking
Part-2 解构四步法:提高思维“分析”能力,高效理解信息
帮助学员理解解构的内涵及背后的思维模式,练习解构的工具。
解构PUTS四步法:建立解构的思维模式
案例演练:你真的能“看”懂吗!
典故解读:方法不重要,思维模式才重要
解构并非终点:解构思维的两种深层内涵
解构自我:觉察不足,不断更新
解构世界:整合框架,为我所用
Part-3 建构四原则:提高思维“综合”能力,高效传递信息
帮助学员深刻理解搭建金字塔结构的核心四原则,并进行层层深入的练习。
导入活动:全民调研
1.原则P:深度思考,让表达重点突出
结论的意义:结论能让我们“内外兼修”
CSMA钻石模型:评价结论质量的标准
结论的定义:提炼高质量的结论其实不易
2.原则S:严谨思考,让表达严密紧凑
原则S的深刻内涵:需要从两个方向展开思考
原则S的两大要点
演练-1:针对原则S进行案例练习
3.原则G:细致思考,让表达清晰明朗
视频研讨:你会如何发言?
高效分组“三字诀”:共·青·团
演练-2:针对原则G进行案例练习
4.原则O:横向思考,让表达顺理有序
逻辑视角看金字塔结构
两种逻辑推理结构的顺序
研讨:考虑排序的深层意义
演练-3:针对原则O进行案例练习
综合演练:基于PSGO四原则,使用SPER四步法构建金字塔式思维单元
Part-4 典型七应用:结构思维在七类典型场景中的应用
帮助学员进行知识迁移,了解结构思维在典型场景中的应用

Day-2六步骤,做实操
帮使用工作中的实际课题进行实操演练,让学员体验如何将零散的想法变为系统全面的提案。在练习方法的同时,也能同步输出对应课题的成果。
Step-1 甄选课题,描述问题
甄选课题
以学习小组为单位,根据要求甄选实操课题
描述问题
案例解析:数据分析员的问题描述
工具:SCQA
实操:使用SCQA对问题进行描述
Step-2 语境分析,明确方向
对沟通语境进行前置性、系统性分析,明确沟通方向
WHO:对象分析
WHY:缘由分析
WHAT:主题分析
HOW:态度分析
实操:针对主题进行语境分析
Step-3 锁定目标,初设主题
以终为始,明确沟通目的,初步设定内容主题
锁定目标
沟通目标,而非做事目标
工具:ABCD目标描述法
初设主题
案例解析:平凡亦不凡的毛泽东
工具:FACT-B原则
工具:EDM主题公式
实操:设定表达目标,撰写主题句
Step-4 深度思考,形成内容
经过自上而下地系统思考,梳理出想要传递的核心内容
工具:“音响已无”四字诀
工具:逻辑树说想说的
工具:Q&A法说想听的
工具:5W3H问题框架/11Ds问题框架
实操:针对主题创建核心内容
Step-5 六页归整,扁平表达
通过6张幻灯片,简洁明了、重点突出地进行高效表达
认识逻辑推理:演绎和归纳
PRS框架:三步说清一件事
实操:使用PRS框架练习高效表达
Step-6 形视处理,生动呈现
对信息分类提炼,并进行形象化、视觉化处理
信息分类
“沙琪玛”高效分类法
形视处理
“字型图”形视处理法
实操:对信息进行分类及形视处理


【讲师介绍】
刘晨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
从业经历:兼具甲乙方工作经验及业务视角
曾任两家500强企业(中信银行、恒大集团)高级培训经理;
曾任知名顾问公司学习技术总监、产品研发总监。
专业资质:系统知识 | 课程开发 | 学习项目
INTJ专家型特质、1+3专业知识体系(思维技术+绩效技术/学习技术/引导技术);
曾开发《**思考力》品牌课程,市场销售额过千万,认证数十位商业讲师;
自主研发T+高效系列课程,涉及思维表达、商务写作、职场沟通、课程开发等;
各类学习项目设计与实施经验,管理能力、关键人才、行动学习、内训师、绩效改进、学习地图等;
《企业创新官》认证讲师、世界咖啡SoL China认证主持人、CPTD认证人才盘点师。

2017年写作并出版《结构化写作》一书
2018年版权输出至台湾地区(黑色为台湾版)
授课风格:专业为先,内容为王,最大化让渡价值
刘晨老师授课逻辑性强,不刻意渲染,亲切自然,娓娓而谈。依托强大的课程开发能力,刘晨老师能根据学员的实际需求与特点,对课程内容及授课方式进行富有针对性的设计,并在教学设计和讲授话术的关键部分进行调整。客户经常反馈:刘晨老师很用心,课前发给他的资料全都用到了授课中!
服务客户:服务于各行业、各职能、各层级的员工和管理者
【金融业】中国银行/建设银行/交通银行/农业银行/民生银行/中信银行/兴业银行/招商银行/广发银行/华润银行/南海农商银行/佛山农商银行/顺德农商银行/杭州银行/微众银行/众邦银行/中国人寿/中美大都会人寿/前海人寿/恒大人寿/平安人寿/平安产险/广发基金/国盛金控集团/小牛资本......
【其它行业】欢乐谷集团/海尔集团/上海城投水务集团/厦门建发集团/珠海华发集团/招商地产/顺丰速运/迈瑞医疗/中国移动/中国联通/中国电信/中国电子系统工程第二建设公司/中铁武汉电气化局集团/沃尔玛/南方电网/东风本田发动机/东风汽车财务公司/广邮院/格力电器/联想深圳研发中心/万家乐/维达纸业/中交四航局/东方电气集团/路桥集团/建工集团/光谷联合产权交易所/青岛德瑞皮革/深南电路/云南黄金/中国联塑/杭州索契健康/大连冰山集团/南京永鸿集团/国投小三峡发电/惠州税务局/清远税务局/从化税务局/中国石油大学……
讲师故事
十年磨一剑,专注一个领域深入研究,以点带面构建课程体系。
第一个5年,进入培训行业,浸润于国际经典版权课程,深受影响。
第二个5年,制定5年职业规划,设定目标为职业讲师。一路艰难前行,自我突破,最终目标达成。其间,担任中信集团旗下中信银行信用卡中心总部高级培训规划岗;恒大金融集团旗下恒大人寿高级培训经理,恒大集团总部评为高级内训师。
第三个5年,聚焦思维技能提升领域,作为核心主创设计出经典商业版权课程,销售额过千万。课程认证了数十位商业讲师(其中数人年授课量过百)及大量企业内训师。独立写作出版《结构化写作》,上市不久便版权输出至台湾地区。课程与书籍惠及千万大众,创造出巨大社会价值。随后,功成身退,转为独立商业讲师。
第四个5年,于疫情期间,创建“T+”培训品牌,提炼出“青色个体”的品牌内涵。围绕“T+”建立了涵盖“专题文章/配套书籍/线下工作坊/线上课/微项目/定制化”的产品形态。
目前已形成包含6门核心课程、3个核心项目的“T+”高效系列课程的学习产品体系。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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