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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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企业供应链的数字化转型之路(上海,9月5日)
2023/3/1 8:12:54 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

企业供应链的数字化转型之路(上海,9月5日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年9月5日
【培训地点】上海
【培训对象】企业董事长、总裁、核心决策高层主管、智能制造和互联网+转型负责人,企业供应链管理各级经理、主管,IT人员


【课程背景】
作为制造企业,您一定非常关心整个行业的运作,您一定非常关心客户的需求变化与波动。以汽车行业为例,汽配企业非常关注:整车厂对我们有什么要求?我们怎么操作才能降低企业在供应链节点上的库存?寄售管理对我们意味着什么?怎么才能降低寄售库存的风险,实现寄售库存的全程追踪?何为汽车精益供应链?真的能帮我们汽配企业降低库存吗?
同时,我们也想了解,在智能工厂中,企业的生产计划和物料计划如何进行分析及制定?拉动生产及看板管理在智能企业如何应用?怎样安排合理的库存,工业4.0下,真的能帮我们企业降低库存吗?物料采购及交期管理如何实现智能化?


【课程目的】
本课程将为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您了解智慧供应链运作流程与管理实务,使得制造企业,能够主动掌握市场命脉,有效控制成本,推动企业以客户为中心的商业战略的业务流程再造的实施!


【课程收益】
■全面:理解供应链与物流运作的智能化转型之路
■提升:企业的物流与供应链管控水平


【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


【课程大纲】
第一节、全球市场竞争态势分析
1.工业4.0对制造业带来的冲击与机遇
2.中国本土制造业当前发展态势
3.我们的机会在哪里
4.互联网+制造:本土企业智慧供应链建立采取的策略与措施
5.本章小结
第二节、传统制造业智能供应链的打造
1.何为精益/智能供应链
2.制造业的供应链驱动因素与顽疾
3.智能供应链解决方案
4.智能供应链的信息化规划与建设
5.案例分析:企业智能供应链案例分享
6.本章小结
第三节、物流智能化转型之路的探讨
1.生产计划与物流计划管理的数字化转型
2.入厂物流的智能实现
3.如何实现物料的智能交付管控
4.智能工厂仓储管理的规划与实现
5.仓库智能管理的绩效评估


【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国机械工程学会物流工程分会 理事
美国供应链协会(CSCMP)上海圆桌会议 副总裁
供应链专业委员会 理事
中国智能制造专家
法国Adonix中国区副总裁、美国QAD中华区首席顾问
供应链、生产、物流管理、信息化专家
工作经历
作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一,王先生自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业,尤其在企业资源计划(ERP)实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域,具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。
作为资深顾问,在配合各地政府两化融合培训推广的同时,也在复旦大学、上海交通大学等高校,与学员一起分享智能工厂的落地实施案例,推动产学研的紧密合作。
王先生曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问,项目经理等工作,后在法国Adonix公司担任大中国区副总裁,美国QAD公司任首席顾问。
从2014年开始,王博士专注于智能工厂的规划与建设咨询服务,帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划,企业物联网的构建,智能生产在企业的落地实践,智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前,已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务,帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状,一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。


【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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