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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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以组织战略为导向的绩效管理体系构建培训(上海,11月25日)
2022/11/1 8:58:39 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

以组织战略为导向的绩效管理体系构建培训(上海,11月25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年11月25日
【培训地点】上海
【培训对象】企业各部门中高层

【课程目标】
■建立对绩效管理体系的正确认知,从组织战略层面分析思考建立整体的绩效管理体系
■学习绩效管理体系设计的流程步骤要点及运用技巧,掌握绩效管理方法的运用与设计要点,落实组织绩效的达成

【教学方式】
■主题讲授
■案例研讨
■实操练习
提问互动

【课程大纲】
一、认知绩效管理
1.绩效考核≠绩效管理
2.绩效管理常见问题分析
■绩效与战略脱钩
■职能职责不清晰
■只关注数字结果
■重考核而轻管理
3.绩效管理的三大循环
■绩效考核
■绩效诊断
■绩效提升
二、以战略为导向的绩效管理流程步骤
1.战略设定与分析
■战略模式导向
■解码战略路径
2.策略与衡量指标
■确定关键策略
■设定衡量标准
3.指标分解与执行
■设定部门指标
■资源流程保障
4.绩效监控与评估
■绩效监控方式
■绩效评估时机
5.绩效激励与改进
■激励体系构建
■复盘总结改进
三、绩效管理常用方法与适用特性
1.关键绩效法KPI(Key Performance Indicator )
■基于战略成功关键驱动要素
■强调以结果导向,忽视能力建设
2.平衡计分卡(BSC)
■系统化的战略绩效框架
■平衡性的兼顾长短期发展
3.360评估法
■面向过程和行为,属于定性评估
■信任、坦诚的组织氛围是实施的保障
4.OKR法(Objectives and Key Results)
■定义和追踪目标完成情况
■不与绩效考核、激励挂钩
四、以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点
1.组织战略意图明确,策略清晰
2.宣传、沟通、参与,达成共识
3.机制、流程、制度体系的支撑
4.提升各级管理人员的综合能力
5.与企业的自身发展状况相适应
五、Q&A

【讲师介绍】
贾老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发、引导见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
现任:
上海交大海外教育学院特聘讲师
宝钢集团人才开发学院特聘讲师
复旦大学复泰商学院特聘讲师
上海财经大学商学院特聘讲师
主要学习研修:
历史、教育管理心理、工商管理
擅长课程:
《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。
部分内训服务企业:
制造业:宝钢集团、中国商业飞机责任有限公司、松下电器、德国博世、金光(APP)集团、中国石化集团、上海电气集团、夏普(中国)企业集团、惠尔浦电器、协鑫集团、柳工机械股份、东芝信息机器有限公司、日立电梯、新大洲本田、上海造船厂、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、三菱电梯、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、联合利华、宝洁公司、奥迪斯西子电梯、恒力集团、威瑞工具、华立集团、一胜百模具、中纺(股份)有限公司、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、天正集团、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向兴集团、沪东重机、三花集团、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓机械技术(上海)有限公司、快速电梯、特灵空调系统(中国)有限公司、派克汉尼汾管理(上海)有限公司、沙钢股份、科郎设备、舜天船舶股份公司、张家港化工机械股份有限公司、宁波海天集团有限公司、徐工集团、亨通集团、南京康尼机电股份有限公司,三一重机,中轨铁道

【费用及报名】
1、费用:培训费2500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...