学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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绩效面谈--复盘与纠偏培训 (升级版)(杭州,11月25-26日)
2022/10/24 10:13:23 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

绩效面谈--复盘与纠偏培训 (升级版)(杭州,11月25-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年11月25-26日
【培训地点】杭州
【培训对象】各级中层管理

【课程收益】
1.掌握确定绩效目标的方法
2.掌握绩效反馈的流程
3.掌握绩效反馈的面谈八步骤
4.学习管理者绩效辅导的教练技术

【课程大纲】
一、绩效目标的确定
1.设定目标的原则
2.目标分解--各层结果如何制定
1)企业/部门/个人结果
3.设定明确结果考核标准(KPI指标)
4.与下属一起确定工作结果协议

二、绩效反馈流程
1.与下属探讨结果达成情况
1)结果是否达成
2)取得的成就
3)关键事件是什么
2.存在的问题反馈
1)强化优势
2)真诚指出对方优劣势
3)客观评价当前存在的问题
3.针对未来的发展沟通
1)确认需要改进的方向
2)与下属一起设定行动计划
3)阐述自己对下属的未来期望

三、绩效反馈的面谈八步骤
1.开场
2.员工自评
3.上级评价
4.讨论绩效表现
5.制定改进计划
6.讨论所需支持及员工发展计划
7.设定下阶段考评内容和目标
8.确认评估结果

四、管理者绩效辅导教练技术
1.明确绩效面谈的目的
2.辅导要求更深层次倾听
3.辅导提问:GROW模型
1)确定目标→分析现状→行动计划→方案选择
4.辅导工具:行动计划-结果工作单-结果反馈

【讲师介绍】
张瑞阳老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景
1.LEA 360?领导力评估认证施测师
2.MBTI? Steps I and II认证施测师
3.情境领导力认证培训师
4.SPA? 销售力评估施测师
5.Miller Heiman 系列销售课程认证培训师
6.注册心理咨询师(PRC)
7.CEAP 国际心理援助计划培训师

授课风格
1.培训实战性强,互动性高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的实际管理技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一
2.授课思路清晰,逻辑严密
3.授课方式深入浅出,易于接受和理解
4.台风稳健,落地性强

授课经验
Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、迪康药业、喜利得、伊顿电器等外资企业;金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、宏信证券等内资企业等

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...