学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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点燃心火——员工心理需求与有效激励(上海,12月15日)
2021/11/18 7:45:29 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

点燃心火——员工心理需求与有效激励(上海,12月15日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年12月15日
【培训地点】上海

【课程目标】
1、理解新生代员工的心理需求与人格特征,改善管理者的心态;
2、提高沟通水平与技巧,创建良好沟通氛围,提高团队管理效率;
3、提升学员的领导力,学习如何激励下属工作热情与主动性,掌握如何正确授权,让管理变得更轻松、高效;
4、如何通过非薪酬激励的技巧,激发下属积极性、主动性,减少管理成本,提升管理效益。

【课程特点】
1、启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
2、案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;
3、互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;
4、强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;
5、情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

【课程大纲】
一、员工心理需求与应对策略
1、激励理论导读:有效激励,先要分析“动机”
2、管理者要发现不同员工的动机,因人而异运用不同的激励方法
3、员工激励的典型误区
4、员工心理需求的专题讨论
二、有效激励的操作实务技巧
1、薪酬激励--客观分析薪酬321模型及局限性,强化非薪酬激励
2、成就激励--工作特性激励模型,让员工做擅长的事,与工作谈恋爱
3、情感激励--维护情感帐户,乔哈里沟通视窗,建立信任关系
4、榜样激励--带给部门员工正能量、勇气与工作热情
5、培训激励--如何通过培训工具提升员工的满意度
6、晋升激励--如何设计Y型双轨制职业通道的关键技巧
7、授权激励--授权工作流程实操八步法、授权的实战话术
8、赞美激励--表扬员工的实战技巧,利用直接赞美与间接赞美
9、挫折激励--如何考核末位淘汰,批评员工的实务技巧
三、课程总结与回顾

【讲师介绍】
丁老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 曼顿实战商学院特聘讲师,工商管理博士,资深咨询专家、实战性培训专家、企业变革管理专家,已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验;十年以上职业讲师与咨询顾问实战经验,擅长:整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

【费用及报名】
1、费用:培训费2780元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...