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IT战略规划与企业架构培训（北京，10月27-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年10月27-29日
【培训地点】北京、直播
【培训对象】与IT战略规划相关的中、高级管理人员，设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员，IT部门负责人、资深人员，以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。
【课程要点】
IT战略规划的根本目的是提升企业的战略能力，而能力的竞争是企业竞争力之本。在今天的环境下，信息技术已经成为提升企业竞争力之源，具有IT战略规划能力的人员是目前企业急需的高层次人才。为建立符合中国国情的IT战略规划体系，培训中心特举办“IT战略规划与企业架构”培训班
【课程目标】
1、掌握IT战略规划的核心思想与方法，并能够根据企业现状灵活应用。
2、理解影响IT战略规划的问题、对策、解决方案与整体应对策略。
【培训要点】
纵观 20 世纪下半叶到 21 世纪初经济全球化的演变历程，我们会发现现代社会正悄然由工业经济向知识经济转型，企业价值链由传统线性向网络化、数字化转变，企业外部边界变得模糊，内部组织追求扁平化，更加重视对市场的快速敏捷响应，创新成为企业的生命线，数据作为独立的生产要素在价值创造中加速流动，挖掘了智慧组织、管理与服务的新价值。而云计算、大数据及人工智能技术的发展，为企业数字化转型提供技术条件，驱动企业组织结构的变革、业务流程的再造。
在这个过程中，IT历史性的成为现代组织管理变革的主要驱动力量，IT也成为组织竞争力的重要源泉和手段，引发了整个社会形态的大变革。在这样的背景下，我们进行信息技术战略规划（ITSP）的目的，就是要在信息时代知识经济的背景下，正确结合IT规划，整合组织的核心竞争力，在新一轮的产生、发展中取得更大的市场竞争力。
今天我们处在一个思想理念不断变革、新思想与新技术不断出现的社会环境中，要正确进行IT战略规划，就不能被表面现象所迷惑，而是要透过现象看本质，不但知道是什么，更要知道为什么，深刻理解其中的逻辑，把握创造力的关键，从而为企业创造更多的价值。不论环境如何变化，深邃的思维才是成功之本，这也是本课程的初衷。
本课程是一个高级课程，重点关注问题、对策与解决方案，并且通过案例分析来理清思路，形成正确的思想方法。请注意到，课程内容不可能照搬照套，而是希望学员关注课程所展示的思想。企业变革正在发展之中，所以课程中所展现的方法论才是关键，具体的结论随着环境的变化是会改变的，但方法论是永恒的。
【课程大纲】
第一讲 企业管理的问题与变革
1，IT战略规划中的问题
■IT战略的科技背景
■产业革命的驱动力
■正确理解组织的定位
2，企业管理模式的变革
■传统垂直管理模式
■水平管理与矩阵管理
■矩阵难题
■仅靠权责是不够的
■信息才是关键
3，IT战略与知识管理
■实施变革的主要困难
■建立学习型组织
■知识管理的目的
■知识管理的内容
■知识管理的体系结构
第二讲 IT战略规划与战略管理
1，战略管理的新思维
■什么是闭环战略管理
■闭环战略管理的基本方法
2，战略管理的基本工具
■闭环落地的关键是测量偏差
■平衡记分卡
■战略地图
■战略闭环流程图
3，战略制定
■使命、价值观和愿景
■战略分析
■战略设想
4，战略规划
■明确战略重点
■制定战略地图
■形成平衡计分卡
■形成行动计划
5，战略分解与监控
■分解平衡计分卡
■设计激励机制
■运营会议计划
第三讲 IT战略中的企业架构
1，什么是企业架构
2，业务的顶层架构设计
■愿景、使命
■价值链
■业务体系
■业务流程的层次性
3，业务的领域对象设计
■组织关系
■利益相关方
■业务场景
■业务功能与组件
■业务流程描述
4，从业务架构到IT架构
■什么是流程E化
■战略一致性模型
■流程E化的路线图
5，企业架构中的知识管理
■从任务型到智能型流程管理
■知识管理的业务流程
第四讲 业务流程再造
1，流程再造的方法论
■流程再造的缘起
■流程再造的经典案例
■流程再造的分析方法
2，流程再造的阶段
■第一阶段 调研诊断
■第二阶段 优化改进
■第三阶段 实施规划
■第四阶段 实施推广
3，案例分析：某公司业务流程再造实践
■案例背景
■As-Is 模型建立及业务流程分析
■To-Be 模型建立与业务流程优化
第五讲 IT规划中的投资评估
1，信息技术评估的基本方法
■不同的评估方法
■关于收益评估的问题
■传统的IT工程评估带来的问题
■积极收益实现评估方法
2， IT评估的相关问题与分析
■正确理解价值与收益
■业务绩效的测量、评估与分析
■使评估与战略相对应
■评估方法分类与选择
3，对信息技术的投资收益进行评估
■IT成本的识别
■IT成本的分析与控制
■IT投资收益率的分析
4，系统评估的差值分析方法
■问卷调查的过程
■调查问卷的整体设计
■对数据进行分析处理
5，课程总结
【讲师介绍】
谢老师,曼顿培训网网(www.mdpxb.com)资深讲师。 培训中心副校长、教授，大型电子对抗项目首席系统架构师，IT战略规划资深咨询专家。
【费用及报名】
1、费用：培训费线下培训费：6800元/人；线上培训费：5400元/人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
