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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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沙盘模拟:希安 - 问题分析与解决(成都,8月26-27日)
2021/7/27 9:44:41 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]
沙盘模拟:希安 - 问题分析与解决(成都,8月26-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年8月26-27日
【培训地点】成都
【培训对象】一线经理、中/基层管理人员、新晋经理/主管、骨干员工等。
【课程背景】
实战演练帮你快速提升解决问题的能力
公司发现新产品的销量并不是很好,客户响应度不高,反馈也不够积极。在此问题的研讨会上,产品中心说产品设计没问题;生产部门说质量没问题;销售部门说他们已经尽力去介绍产品了。所有方面貌似都没有问题。看起来没有问题的团队,为什么销量一直不好呢?
在企业快速发展扩张的路上,会出现种种让人应接不暇、头疼棘手的问题,很多问题看似独立,却又有着千丝万缕的联系。是否能够发现问题,以及用更好的理念、工具和方法论去一一解决问题,是企业各级管理者都需要去提升的知识技能,把问题一一关联并解决。然而,面对棘手的问题,管理者依然有以下困惑——
■如何找到业务问题的关键点、痛点?
■如何将问题做系统排列,建立关联性?
■如何搭建有效的问题解决策略和流程?
针对以上问题,我们Play-Learn-Apply领导力沙盘授证专家与您一起学习。本课程以体验式沙盘游戏为主,让学员在游戏的场景体验下,通过运用“希安”沙盘的各种工具,了解问题分析与解决的方法、工具和流程,并运用到实际任务场景中,在实战中掌握解决问题的方法,帮助学员真正掌握问题的解决能力,高效解决工作中遇到的难题,从而促进公司业务的发展。
【课程收益】
1、掌握梳理业务关键价值链,找到业务中的痛点和难点,并进行立项提案,促进业务的发展;
2、通过“希安”沙盘工具,学习问题分析与解决的策略和流程,并运用到任务场景中;
3、通过P4问题分析与解决的流程,把问题做系统排列;
4、提升团队在未知领域里的洞察力,帮助团队解决问题;
5、通过现场教练的专业指引,直接找到解决问题的关键点,并促进实践落地。
【课程特色】
1、课程以体验式沙盘游戏为主,让学员在游戏的机制下,自己动手体验并找到答案;
2、课堂氛围有趣实用,学员参与度与活跃度高;
3、沙盘演练与现实情境息息相关,使学员在互动中学会安排关键任务的优先级;
4、知识课程+教练式辅导+行动学习,三合一的授课方式,让学习更全面深入。
【课程大纲】
导入部分
1、建构化思维的概念
(1)结构化思维(基础)
(2)建构化思维(升级)
(3)建构主义——学习的含义与学习的方法研究
2、基于问题分析与解决的创新管理
(1)基于问题分析与解决的变革管理
成果输出:
■明晰定义,如:结构化思维、建构化思维、创新、变革、问题分析与解决等
■提升认知格局、全面观
第一部分:核心定义与理念
1、关于问题分析与解决的方法论
2、案例导入:公司里员工职业发展路径的问题
3、什么是问题?
(1)企业中的 “局部问题 & 系统问题”
成果输出:
■理解如何看待一件“听起来有问题”的事情
■提升对“问题”的辨识度
■对企业中的问题有更系统的认知
第二部分:组织角色认知
1、问题分析与解决的相关角色认知
2、能力&权力——组织问题的影响力模型
3、基于组织影响力模型的行动建议
沙盘模拟1:“权力&情境&知识&工具”模拟结合
成果输出:
■理解为什么很多人觉得“公司有问题”“领导有问题”,却无力影响和改变,以及自己该怎么办 ■理解能力、权力的关系
第三部分:P4模型及流程
1、P1 - Phenomenon 现状不良现象
(1)全面复盘——是否清晰、颗粒度是否合适
(2)确定标准——是否有标准、标准是否共识
2、P2 - Problem 问题
(1)定位偏差——偏差是否清晰、偏差是否可控
(2)发掘本因——是否是真实原因、是否值得解决
3、P3 - Project 方案
(1)设计方案——是否可行、是否完善资源充足
(2)模拟测试——有否风险、谁来负责
4、P4 - Prospect 核心期望现象
(1)多级期望——是否真实清晰
(2)量化目标——是否SMART
成果输出:
通过前述的“公司里员工职业发展路径的问题”的案例,基于P4模型及流程,进行学习、理解。学员能更有逻辑、更加体系化地理解问题分析与解决思路
第四部分:行动学习实践
1、沙盘模拟2:基于P4问题分析解决行动学习
2、分析研讨的逻辑结构
3、头脑风暴的应用原则
4、问题分析与解决 名言录
成果输出:
■结合自身的企业案例,运用P4模型及流程,进行团队问题分析与解决策略研讨
■问题分析解决思路
【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...