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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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基层管理者领导力提升(广州,8月13-14日)
2021/7/14 6:59:53 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

基层管理者领导力提升(广州,8月13-14日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年8月13-14日
【培训地点】广州
【课程对象】生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。

【课程背景】
看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,并不断提升绩效呢?
靠严厉的制度?细化的流程?靠严密的监督?靠公司赋予的职位权力?
在越来越人性化的当今社会里,单靠这些仍然不够,还需要基层管理者较强的领导力即个人影响力,才能树立起个人权威,才能真正带领团队自动自发创造佳绩!
作为基层管理干部的您,是否具有一定的领导力呢?您不妨试着回答以下问题:
■您能让下属信服您,在他们面前有足够的权威吗?
■您是够自信,够果断?敢于作决定吗?
■您能获得其它部门的快速支持,快速解决现场问题吗?
■您的下属在您不在的时候能自觉自愿的干好本职工作吗?
■您能很好的处理团队的冲突,让团队为共同目标而努力吗……
如果以上问题您都无法坚定的回答“是”,那么您是需要提升领导力了。
《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计,案例来自真实现场,课程摒弃了高深而抽象的理论,代以生动的现场案例和现场演练,让“领导力”变得更具操作性。如果您希望自己的管理工作轻松一些,绩效更好一些,那么,请来参加此项培训吧!!!
如果您同样关注以上问题,并希望为企业培养一批优秀的匠人团队,实现企业宝贵技术经验的传承,那请您特别关注特别推出的“OTS匠承—蓝领匠人培养体系”培训课程!

【课程目标】
■转变观念,明确基层主管的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心。
■明确基层主管领导力的内涵,掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
■了解自已的领导风格,根据不同员工的成熟程度和阶段实施不同的领导方式
■掌握识人知心的沟通技巧,团队激励技巧,提升员工积极性与团队凝聚力

【课程大纲】
■课程导入
■课程介绍,明确培训目标
■学员热身,建立学习小组
■管理者的角色认知与定位
■案例讨论:忙碌的老张
■从技术骨干转为管理人员的角色转变
■案例分析:小李的困惑
■如何处理老师傅老同事的问题?
■如何处理越级汇报的问题?
■老好人VS管理者
■什么是管理及一线管理的整体框架
■管理的内涵
■管理是给目标给方向
■管理是透过他人完成绩效
■管理是维持与改善
■SDCA与PDCA
■管理人员五大职能及管理框架
■管理者的角色转换
■管理者领导力塑造
■案例讨论:为什么老张失去了威信
■学员讨论:如何树立基层管理人员的威信?
■领导力塑造的两大核心
■领导力模型
■案例讨论:管理者如何处理员工的小报告?
■案例讨论:管理者如何做到公平公正?
■四种不同的员工的管理
■四种不同领导风格
■案例讨论:王小毛的困惑
■案例讨论:困惑的JACKY
■案例讨论:如何授权?
■领导与管理有何区别?
■针对8090后员工的领导方式转变
■管理者沟通与人际领导力
■建立人际关系的基本原则
■坦白告知
■当做得好时给予称赞
--角色扮演:如何表扬员工?
表扬属下六部曲
■对本人有影响的变更,事前告之本人
■对待下属时要尊重他的人格—控制情绪
■认可与信任
■性格测试
■针对四种不同性格的沟通方式
■沟通四步曲
■沟通氛围及肢体语言
■EARS技巧
■角色扮演:如何与员工进行沟通?
■如何给员工反馈
■批评与反馈的区别
■反馈的BEST技巧
■角色扮演:如何与员工进行反馈?
■人际关系的基本流程
■案例讨论:李明的问题
■人际关系四步法
■案例讨论:如何处理考核异议?
总结及讨论

【讲师介绍】
陆敬老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证:
OTS蓝领匠人培养体系首席咨询师
TWI、现场管理&现场改善高级培训师、咨询师
精益六西格玛咨询师
讲师经历及专长:
近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;
10年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验,辅导过近100个项目,涵盖班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面
擅长现场管理与现场改善(TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化);精益生产(含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等);IE提升效率(含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等)
培训客户及培训风格:
陆老师的课程具有以下特点:
结合实际:基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且来源实际,更容易让学员理解和接受;
形式多样:授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式,课堂气氛轻松活跃;
注重转化:擅长于培训中解疑答惑,擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化,擅长现场式培训,直接带着学员在现场进行实战演习
陆老师培训过众多知名企业,其中包括:
食品药业:统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、飞鹤乳业、嘉吉生化、嘉林药业、润都制药、北京同仁堂、艾莱发喜、良品铺子、劲牌酒业……
汽车行业:深圳比亚迪、东风本田、东风越野车、京西重工、麦格纳座椅、金龙联合汽车、安道拓、大连博格华纳、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、富仁空调、英纳法汽车、北京新能源汽车……
化工行业:中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、三井允拓复合材料、高丝化妆品、长兴化学……
电子电器:青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、远大空调……
其它制造业:金风科创、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、东软医疗、百特医疗、微创医疗、江天重工、神钢焊接、安费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、埃马克(中国)、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔(天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业。

【费用及报名】
1、费用:培训费3680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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