已认证
精益六西格玛（上海，8月4-6日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年8月4-6日
【培训地点】上海
【课程收益】
了解精益生产体系的内容、含义及其作用；
理解六西格玛的含义和作用；
掌握如何将精益生产的核心工具（VSM、单元生产、SMED、TPM等）与DMAIC模式相结合进行过程改进；
了解企业内成功推行精益六西格玛的要素。
【课程大纲】
模块一：精益生产的概念和基本原则（1.0hrs)
■精益生产的含义
■精益生产的发展过程
■精益生产的5大原则
■精益生产与大批量生产的区别
■精益生产的作用
■精益生产的工具
■精益在化工行业的运用
模块二：六西格玛概论（3hrs）
■质量管理的发展史
a.质量的含义
b.质量管理的发展历程
c.六西格玛的发展过程
■六西格玛的含义
a.衡量过程能力的指标（基本统计：偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习）
b.解决问题的方法论（DMAIC、DMADV/IDDOV）
c.一种全新的企业文化
模块三：实施精益六西格玛的第一步-现状分析VSM （1.5hrs）
■价值流图的作用
■价值流图介绍
■价值流图标准符号
■绘制现状图
■绘制未来图
■课堂练习-绘制企业的现状图-从宏观了解企业现状
模块四： 精益六西格玛运营DMAIC （5.0hrs）-结合化工行业案例进行讲解（减少切换时间、提高收入、提高一等品率等）
■Define定义
a.项目选择：设定并分解运营KPI（或MBO）
b.设定项目章程
c.过程方法SIPOC及课堂
■Measure测量
Step1：选择质量特征Y
Step2：绩效标准
Step3：测量系统分析MSA
■Analyze分析
Step4：过程是否稳定与过程能力
Step5：目标设定
Step6：原因分析和筛选
Step6：原因分析和筛选
■Improve改进
Step7：要素类改进：单元生产、快速换线、拉动生产、标准化作业
Step8：参数类改进方案：实验设计
Step9：建立运用规范
■Control控制
Step10：更新过程控制系统（防错、SPC等）
Step11：实施改善方案并计算过程能力
Step12：实施过程控制
模块五：Lean-DMAIC 案例分享（0.5hr）
模块六：推动精益六西格玛管理的策略（1.0hr）
■GE’s Six Sigma 推进策略
■确立公司 精益六西格玛实施策略
■创建实施精益六西格玛体系构架
■精益六西格玛各参与者的角色和组织模式
■培训与实施
■方案实施和体系构架的年度评审
■讨论：寻找适合企业状况的推进方式
【讲师介绍】
徐斌老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
专业背景：
25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。
擅长课程：
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格：
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
