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创造利润倍增--中国式阿米巴经营策略班（杭州，6月4-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年6月4-5日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业老板、总经理、高层、财务高管
【课程背景】
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”
【课程收益】
1.找到痛点：经济内循环条件下企业“开源节流 提质增效”的痛点、难点；尤其解决“科学博弈”、“科学激励”、“经营回归一线”等问题
2.学到实质：“经营之圣”解码、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、会计核算全学到
3.找到思路：“6132工程”的前置思路；“三阶段推进思路”；“六盘”+“六定”的阿米巴落地方法论研讨
4.核心内容：“分、算、奖、干”四大核心通过课程学习完全学透、吃透
5.解决疑问：通过课程学习，逐步过渡到对本企业导入阿米巴的思考：可行吗？可用吗？能用好吗？怎么用能更好？这些疑问都会得到答案
6.了解资源：阿米巴经营模式国内应用现状、项目资源，以及优势师资资源等获取
【课程大纲】
一、透过案例看阿米巴经营模式中国化实践
1.中国一汽铸造公司试点阿米巴工厂如何实现利润256%的逆袭
1)变革前的阵痛
2)变革过程（全案例的分享）
3)智慧借鉴
2.戴瑞珠宝/欧亚商业连锁/百果园等阿米巴实践过程中的借鉴
1)如何提升终端组织效率
2)如何提升单店盈利水平
3)如何实现自驱动的经营
二、稻盛和夫经营思想以及我们的思维变革
1.稻盛和夫风格、经营手法及学思想借鉴
1)生平与风格：菩萨心肠，霹雳手段
2)经营手法：大家族主义与市场主义、理想主义与现实主义、理念主义与现实主义具体的做法借鉴学习
2.阿米巴经营需要的“思想意识变革”
1)公司经营的内在逻辑剖析
2)结构效率于组织效率分析
3)经济内循环条件下降本增效
4)经营管理过程中的五大问题
5)思维提升的五大思维和“新四化”
6)破局活局的基本思路、目标与方法
三、详解阿米巴、落地阿米巴、深化阿米巴
1.详解阿米巴
1)降本增效靠什么：
①阿米巴经营模式就是最好的降本增效的利器
②阿米巴经营的理解“稻盛说”
③阿米巴经营的理解“企业说”
④阿米巴经营的理解“老师说”
2)学会原理好做题：
①阿米巴经营模式的基本原理的“1、2、3、4”
②“1”：独立核算
③“2”: 两条线核算
④“3”: 三个关键节点
⑤“4”: 四算
3)打好基础盖高楼：
①阿米巴经营模式的基本特点“1、2、3、4、5、6”
②“1”: 财务核算--经营核算
③“2”: 每月经营--每日经营
④“3”: 模糊经营—精准经营
⑤“4”：老板经营—全员经营
⑥“5”: 整体利润—模块利润
⑦“6”：自我核算、独立核算、利润牵引
4)阿米巴经营模式能帮助我们解决：
①把利润作为一个撬动业绩成长的支点请君入瓮
②建立一批能每天体现部门贡献的现场“记分牌”
③建立一条广大员工的从现场到市场的“经营线”
④建立一个有清晰责任主体经得起考核的经营网
2.落地阿米巴
1)高屋建瓴，顶层设计：阿米巴有效导入离不开“6132工程”：
①“一个标准”：向经营要利润，向利润要现金
②“一个理念”：工作提质量，公司增效益，员工得实惠
③“一个原则”：强制管理+自主经营
④“一个频道”：利润的频道
⑤“一套语言”：共同的“管理语言”
⑥“一套体系”：公司化的经营体系
⑦“两个闭环”：化整为零—化零为整
⑧“两个平台”：创业平台—公共服务平台
⑨“两套账”：财务核算+阿米巴核算
2)思路指引，有的放矢：“六盘”+“六定”
3)阿米巴导入七大变革体系的简要介绍
4)阿米巴导入需要了解的经营原则与准备（跟财务有关）
①经营原则：销售最大化、费用最小化、客户化经营、会计七原则
②导入准备：理念导入、数据准备、组织准备、强化“两力”
③财务在阿米巴经营模式中的角色与作用
5)业务形态变革（自主经营系统，方法、思路、模版）
①行动系统系统思考
②寻找利润区、设计利润区、重构利润区
③寻找、设计、重构利润区的六个维度
④寻找、设计、重构利润区的四个方法
⑤关于经营授权
6)盈利方式变革（利润提升系统，方法、思路、模版）跟财务有关
①经营会计的学习与导入
②从自主核算做切入点
③内部定价、费用分摊、折旧
④阿米巴经营报表（包括日航报表）
⑤《利润平衡报告》
7)运营体系变革（日常运营系统，方法、思路、模版）
①建立模拟利润体系（现场记分牌）
②建立监督保证体系
③建立改善体：会算、会看、会干、会改善（四会体系）
④与绩效系统和薪酬系统的结合应用
8)薪酬激励变革（激励发展系统，方法、思路、模版）跟人力资源有关
①薪酬体系再认识
②激励体系与绩效体系的结合性再认识
③阿米巴经营模式下的绩效管理变化
④责、权、利的结合运用
⑤国企工资总额与阿米巴，与绩效管理（含一汽绩干部效考核模版）
四、课堂实战工作坊，私董会模式深度交流
1.课堂实战工作坊
1)聚焦：理念误区
①成本管理与阿米巴的利润经营
②绩效管理与阿米巴的利润经营
③似是而非企业阿米巴经营实践
④企业治理、财务治理与阿米巴经营模式的融合
2.私董会模式深度交流
1)聚焦：实践误区
①企业阿米巴实践中的实操问题
②创新经营企业的疑难杂症交流
③课堂其他问题现场答疑与
【讲师介绍】
关彬老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景 1.国内顶尖创新经营顾问（责任中心制+阿米巴模式）
2.阿米巴模式实战落地专家、稻盛经营哲学推动与实践者
3.中国幸福价值阿米巴俱乐部主发起人之一
4.历任台玻集团、高丽制钢集团核心高管，民企副总裁
授课风格
1.专注：从阿米巴原理出发，实操落地，以咨询式培训和阿米巴项目辅导为主要手段，持续为企业客户升级转型和效益提升创造价值
2.专业：多年的阿米巴和稻盛哲学培训与咨询经验，理论与实践经验丰富
3.实用：成熟的阿米巴经营落地体系，从理念到工具，面面俱到。运用原汁原味的京瓷阿米巴原理，结合中国的企业实践，独家提出“阿米巴经营落地七步法”
4.实效：针对性强，结合行业与企业实际设计阿米巴模式；转化性强，通用原理转化为企业阿米巴实战运行；价值最大化，企业对阿米巴的认识与应用能从工具到思维，到行为固化
授课经验
华为集团、天津友发钢管集团集团、裕隆汽车、威高集团、绿业元农药集团、泰丰集团、佛山传媒集团（含报社、电台）、石家庄钢铁集团、合佳药业集团、日照交通建设集团、永新华地产集团、恒大高新集团、百果园实业集团、联美国际美容集团、年年红家居集团、海航酒店集团、陕西东岭集团、紫鑫药业、长生生物、老韩头食品诺贝特化工集团、天保集团、方太集团、华北电网公司、新兴铸管集团、北京纺织控股集团等
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
