学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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向华为学习“构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系”(深圳,5月21-22日)
2021/5/10 7:47:16 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

向华为学习“构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系”(深圳,5月21-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年5月21-22日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业董事长、总经理、财务总监、内部控制项目负责人、上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人、企业内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人;企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人;企业内控合规业务部门、推动企业“三重一大”投资和项目管理、物资采购、全面风险管理、负责内部控制审计与评价的中介机构执业人员;高校从事审计研究和教学的人员。

【课程背景】
很多人以为,华为成功是因为强大的产品研发和市场能力,但任正非却说:华为成功的核心点是财经体系和人力资源体系。在IFS(集成财经服务)变革前,任总也曾经说过:IPD(集成产品开发)的成功使华为从一个小公司成长为大公司,如果IFS能成功,将使华为公司成为一个具有长远生命力的公司。可见华为高层对财经管理的重视。
与许多公司不一样的是,华为内控与风险管理隶属于CFO组织,CFO承担内控管理职责。CFO一手“抓经营”,一手“控风险”,健全的内控与风险管理体系,为华为持续的高速成长保驾护航,成为华为财经管理的的一大特色。
本课程将由华为二十多年财经工作经历的华为前区域CFO(多年在审计与内控专业工作经验)亲自授课,为您揭秘华为内控与风险管理体系的建设与运作,让您体会内控助力经营之秘诀。

【课程大纲】
1.引入篇:惊心动魄的一幕幕
1.1.业务案例,教训与启示
风险案例:一匹被速度击垮的黑马
内控案例:巴林银行的倒闭(具体案例可能调整)
1.2.全球“黑天鹅”频飞,华为如何应对?
2.正确认识内控
2.1.什么是内控?突破内控认识的误区
2.2.为什么内控推行障碍重重?如何破解?
2.3.华为的内控管理部为什么设在CFO组织?
3.内控管理框架
3.1.建立良好的内控环境
3.1.1.跳出狭隘的内控环境理解,剖析内控环境要素及原则
3.1.2.分享华为内控环境建设
3.2.内控运作框架
3.2.1.解读华为简单务实的内控目标
3.2.2.流程建设与内控责任一起抓
3.2.3.内控与流程如何做到有机融合
3.2.3.1.公司及财经流程架构设计
3.2.3.2.流程分权治理,打破“一管就死,一放就乱”之魔咒
3.2.3.3.掌握内控与流程融合的方法论
3.2.3.4.找到内控与流程的融合点
3.2.3.5.案例分享:通过内控设计改进流程效率
3.2.4.建设内控责任体系,支撑内控落地
3.2.4.1.基于流程的内控责任机制
3.2.4.2.内控管理责任闭环机制
3.2.5.内控三道防线的职责定位、区别与关系
3.2.6.内控检查/评估三大工具及其运用
3.2.6.1.内控检查/评估工具的开发与设计
3.2.6.2.内控检查/评估工具的应用
3.2.6.3.内控检查/评估的组织及双维报告路径
3.2.7.内控的两个机制建设
3.2.7.1.人都愿意做“扁鹊”而不愿做“扁鹊大哥”,如何破解?
3.2.7.2.“八百里加急”的启示
3.2.7.3.如何建立内控预警机制
3.2.7.4.如何建立内控问题快速响应机制
4.华为内控发展历程及相关启示
4.1.华为内控建设走过的弯路
4.2.内控建设从哪里入手
4.3.内控从“要我做”变成“我要做”的秘诀
5.内控设计案例实战模拟
5.1.场景一:内控促经营,LTC流程内控设计
5.2.场景二:构建“账务大坝”之财报内控
6.风险管理
6.1.风险管理与内控的关系
6.2.解读华为财经风险管理机制
6.3.华为三大风控中心的职责定位
6.4.财经规划告诉您,为什么华为具有较强的抗风险能力
7.内控及风险管理的组织设计
7.1.谁对内控负责:特殊的内控组织结构设计及运作
7.2.内控管理部门的职责定位
8.快速理解内控/风险管理实践的理论基础
8.1.快速理解COSO之“内部控制框架、企业风险管理框架”
8.2.中国企业内控法规体系框架简介
9.Q&A,针对您存在的疑问,现场互动答疑

【讲师介绍】
Milton老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司原地区部CFO、产品线CFO、华为大学金牌讲师及讲师评委、22年华为财务管理经验。
职业经历:海外国家子公司CFO,多年海外一线实战经验;② 地区部CFO,下属10个国家子公司,积累较丰富的财经专业及组织综合管理能力; ③ 产品线CFO,负责产品投资规划和经营管理,经历所辖业务从100亿到500亿的成长历程; ④ 深度参与华为财经变革:IPD流程变革(首批核心组成员)、IFS(采购到付款、应收管理等流程内控设计及推行负责人,所在地区部IFS全面推行落地负责人)、华为3COM筹建AP负责人、华为报销流程优化及系统设计负责人等。
擅长领域:财经流程设计及内控管理与审计、全面预算管理、项目投标决策及经营管理、产品投资规划及经营管理、财经组织及能力建设等。

【费用及报名】
1、费用:培训费4980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...