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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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股权激励与合伙人机制落地咨询精华班(深圳,7月9-11日)
2021/5/6 8:26:43 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

股权激励与合伙人机制落地咨询精华班(深圳,7月9-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2021年4月9-11日;深圳,2021年7月9-11日
【培训地点】上海、深圳
【培训对象】董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板(实际控制人)参加

【课程背景】
面对行业的竞争,老板们为了企业的发展呕心沥血,但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户,员工缺乏担当、激情、动力不足,企业内耗不断,停滞不前!股权激励是通过中长期激励的方法, 稳定并激活人才团队,让更多的人像老板一样主动推动企业发展。
但股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?
■如何运用股权激励企业上下游的资源整合,形成产业链的共赢格局?
■企业升级转型、股权融资,却不懂如何设计股权?
■优秀人才市场高度稀缺,千军易得,一将难求,钱或股权还是无法吸引顶级的人才 ,怎么办?
■当员工不感兴趣甚至没钱入股时如何做股权激励?
■股东持股比例与贡献不一致时怎么办?如何合情合法合规收回分错的股份?
■股权机制是否会影响老板对企业的控制权?
此课程用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班,这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课,帮助企业家建立正确的股权激励方法论,解决企业股权激励过程中遇到的实际问题,是企业必须学习的股权激励实操课程!

【培训收益】
1、员工层面
激发新老员工动力,焕发企业活力,避免内部优秀人才流失,吸引外部顶端人才
2、股东层面
设计股东退出机制,合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌,给未来员工预留股权
3、企业层面
整合同行、上下游和股权融资,助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长

【课程价值】
案例价值:只有经过实操检验过的案例才有价值,所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例,货真价实!
方案价值:只有将所学知识运用到方案设计中才有价值,运用所学工具和方法,结合学员自身企业实际情况,经过现场相互批判论证,最终形成实效方案。
赠送实用工具包

【课程大纲】
一、股权模式
股改的正确定义、意义
股改的四个误区
股权激励的四种经典模式
干股、期股、期权、增值权、实股的适用企业
初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合的股权激励模式
企业内部高中基层以及引进外部优秀人才、经销商适合的股权激励方式
二、股权布局
如何把握顶层设计与股权布局智慧
如何让企业在不断扩张的过程中,在股权“动态稀释”中永保控制权
如何做到有限股权无限分配
如何构建多层级、多平台的动态晋升激励机制,建立多层级的事业合伙人机制
如何设计一个稳固的“金字塔”股权治理结构,既能有效控制企业又能符合资本市场要求
股权融资过程中的风险和陷阱有哪些
答疑沟通
三、股权及合伙人方案设计
企业应该什么时候导入股权激励
不同类型企业(制造业/互联网/工程项目制/商贸服务类)如何做股权激励
股权激励五步循环法
股权激励五大落地机制
企业从小到大的股权激励过程
案例:如何通过股权的力量0成本快速开店
股权激励如何助推企业区域拓展、转型升级
股权激励到底是对岗还是对人
合伙人的选拔标准
从高层到基层,多大范围股权激励才合适
核心员工激励、投资人引进、上下游整合、同行并购、上市等,股权比例和协议如何设计
四、案例解析
案例解读标杆客户成功之道分析(互联网\制造业\服务业\项目工程类等企业)
根据多数学员所处行业类型,针对性讲解学员同行业同规模企业案例
方案沟通
现场制定自己企业的股权秘笈
如何把握顶层设计与股权布局智慧
如何让企业在不断扩张的过程中,在股权“动态稀释”中永保控制权
如何做到有限股权无限分配
如何构建多层级、多平台的动态晋升激励机制,建立多层级的事业合伙人机制
如何设计一个稳固的“金字塔”股权治理结构,既能有效控制企业又能符合资本市场要求
股权融资过程中的风险和陷阱有哪些
答疑沟通
五、合伙人绩效
激励与约束机制如何联动
如何把绩效和量的分配动态结合在一起?
员工入股后的法律风险和财税风险如何规避
如何打造“投人投钱”股权回流机制
股改三种境界/三大功能:对内激励员工/对外盘活资源/对接资本市场
企业应该什么时候导入股权激励
不同类型企业(制造业/互联网/工程项目制/商贸服务类)如何做股权激励
股权激励五步循环法
股权激励五大落地机制
企业从小到大的股权激励过程
案例:如何通过股权的力量0成本快速开店
股权激励如何助推企业区域拓展、转型升级
股权激励到底是对岗还是对人
合伙人的选拔标准
从高层到基层,多大范围股权激励才合适
核心员工激励、投资人引进、上下游整合、同行并购、上市等,股权比例和协议如何设计

六、动态调整
员工出资入股的六种方式(员工说没钱入股的时候怎么操作)
合伙人持股比例与贡献不一致时如何动态调整
激励方式如何随着企业的战略、组织的变革,人才的变动进行动态的调整?
合伙人会议运作机制
退出机制设计
股权激励方案如何持续优化,与时俱进

【讲师介绍】
郑波老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。十九年股权实战专家
北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师
洋河、天能、良品铺子、卫龙股权顾问
奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务,曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务

【费用及报名】
1、费用:培训费5980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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