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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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人才甄选技术-高效招聘与面试技巧培训班(南宁,3月18-19日)
2021/3/17 9:55:09 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧培训班(南宁,3月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年3月18-19日
【培训地点】南宁
【培训对象】各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、法务专员等

【课程收益】
建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;
学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力
掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;
掌握如何进行有效的面试开场;
掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流;
通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;
学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力
掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;
掌握如何进行有效的面试开场;
掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流;
通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具;硬性工具;

【课程大纲】
第一单元 结构化面试实操技巧
一、常见招聘面试方法和适用场合概述
■综合心理测评:人才测评、性格分析、职业兴趣
■专业知识考试:侧重理论知识测试
■案例报告分析:书面表达,案例评审,文字总结
■结构化面试:一对一,多对一面试;
■无领导小组讨论:组织行为,影响力,团队意识
■演讲答辩:抗压力、表达力、仪表风度
■管理游戏:如盲人方阵,沟通力、团队协作
■现场情景设置:行为细节观察,角色扮演
■招聘视频分享:人才招聘的三大基本法则
二、结构化面试体系六步法解析
第一步,确定关键面试要素及权重---钻石模型
人才甄选实战工具:“钻石模型”
对关键面试要素质筛选与排序,设立重要性权重
第二步,编写关键面试要素的详细定义说明,编制面试表格
面试官本身要深刻理解考察要素的内涵
实用技巧:行为锚定法---细化定义标准
第三步,根据关键面试要素,设计七大类型面试问题
案例讨论:如何有效设计面试问题?
第四步,组建内部面试小组,面试官技巧培训辅导
专题分享: 面试官的面试礼仪与规范面试流程
重点掌握面试官的询问、聆听与表达技巧
第五步,现场实施结构化面试,规范填写面试评价记录
推荐方法:如何做好客观、清晰的评价记录
第六步,招聘后的复盘评估工作---“321”法则
第二单元 经典七种结构化面试类型问题分享
1、背景性题目;
2、意愿性题目;
3、专业性题目;
4、情景性题目;
5、压力性题目;
6、智能性题目;
7、行为性题目;
专题:STAR行为面试法
第三单元 人才甄选考察要素的精准面试实例
■升级版的面试提问技巧
■打乱次序,声东击西
■引蛇出洞,步步为营
■未雨绸缪,穷追猛打
■逆向推理,心理投射
实战分析:通用能力素质面试问题设计技巧
■“工作稳定性” ---面试方法模拟与实战讨论
■“责任心” ---面试方法模拟与实战讨论
■“执行力” ---面试方法模拟与实战讨论
■“学习力” ---面试方法模拟与实战讨论
第四单元 企业招聘面试常见的困惑与对策探讨
困惑1:从心理学角度如何分辨应对应聘者的谎言?
困惑2:在较短的面试时间内,如何对应聘者岗位匹配性做出精准判断?
困惑3:新进人员留职率比较低,该如何提高招聘新进人员的稳定性?
困惑4:针对优秀人才,如何在面试中进行薪酬谈判问题?
学员课堂演练:面试情景PK角色模拟
课程总结与知识回顾

【讲师介绍】
刘海宏老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。特约专家,管理咨询师、培训师、平衡记业培训师、中国年度十大分卡战略与执行顾问、哈工大EMBA工商管理硕士、国家注册人力资源管理师、国家注册企营销策划人、全国百名优秀讲师团理事、全国百佳优秀管理咨询顾问。

胡和平老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。特约专家,高级人力资源管理师,15年以上从事行政人事管理工作经验,历任大型国有企业办公室主任、中国民营500强企业人力资源总监职务。对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验积累;对集团管控模式有系统的研究,形成“三位一体”的集团管控模式,在实践中取得较好成效。

【费用及报名】
1、费用:培训费4980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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