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班组建设与班组长胜任力提升训练（长沙，11月19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年11月19日
【培训地点】长沙
【培训对象】企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
【课程背景】
一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.
而一线管理者往往在以下几个方面存在不足：
■只是一个优秀的“技术工”，却无法真正的管人理事，担负起管理的职责。
■日常管理工作忙乱，抓不住重点
■面对难事总是自己亲自上阵，没有有效的培育下属的能力
■面对下属情绪低下，不开心，或与同事有矛盾时，不能正确处理
■管理方式简单粗暴，一线员工对班组长管理不满，导致离职
■发现不了现场存在的问题，或即使发现了问题，也不能推进现场的自主改善……
本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力，以及胜任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力培养方法，从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员，为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。
本课程名额仅限50人。
【培训目标】
■深入理解一线主管的职责，能力模型，以及对工厂绩效的重要性
■认知一线主管的管理职责与角色定位，了解一线主管应具备的正确意识与心态观念
■了解现场一线管理的整体框架，了解一线主管应做哪些现场日常管理
■理解一线主管如何提高工作教导力，并应用工作教导能力提高一线员工操作技能
■理解一线主管如何提高人际领导力，针对性的解决员工情绪和态度问题
【课程大纲】
第一单元 ：认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性
■一线管理的发展趋势
■一线管理者职业规划的自身定位
■现场管理经常出现的问题
■一线管理者应具备的能力模型
第二单元 ： 一线管理者的角色和应具备的意识
■案例分析：忙碌的小马
■一线管理的五大职能
■现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？
■岗位的五个基本问题
■21世纪所需要的人才
■现场管理者应具有的七大意识
■练习：现场管理者的12个行动指南
■讨论：失败与成功的现场管理者
第三单元 ：现场日常管理能力提升
■什么是现场：现场与管理、现场为什么重要
■现场主管的一天如何安排？
■现场六管理：QCDS与4M管理
■漫画练习：员工心目中一流的现场管理者
■案例讨论： 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式？
第四单元 ：工作教导力提升
■因训练不足导致的问题
■简单问题的分析方法训练
■复杂问题的分析方法训练
■如何确保教导成果
■工作教导的四阶段法
■作业指导书的编制要点
第五单元 人际关系与人际领导力的提升
■冲突问题的来源
■人际关系的基本原则
■如何表扬/批评下属
■了解自己的人性特征
■人际问题发生原因，后果
■一线管理人员的沟通与协调工作
■如何根据不同的下属采取适合的管理模式
【讲师介绍】
陆敬老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证
■TWI高级讲师
■现场管理&现场改善培训师、咨询师
■精益六西格玛咨询师
讲师经历及专长：
■陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有近10年工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖现场管理、效率、、质量、交期……
■陆老师的擅长领域有：
■现场管理与现场改善（TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、质量改善、PDCA、5S与目视化）；
■精益生产（含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等）；
■IE提升效率（含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等）
■陆老师擅长的课程有：《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、《现场质量问题分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。
培训客户及培训风格：
■陆老师具有近10年的培训经验验，曾培训过800余家知名企业，其中包括：莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源、中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷、等企业
■陆老师的课程具有以下特点：结合实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且来源实际，更容易让学员理解和接受；形式多样：授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式，课堂气氛轻松活跃；注重转化：擅长于培训中解疑答惑，擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化，擅长现场式培训，直接带着学员在现场进行实战演习
项目绩效：
■陆老师辅导的企业包括中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷等企业实施了班组长管理项目、精益六西格玛改善活动，获得学员和高层领导的一致好评！
■主导了海尔集团的班组长工作教导技能提升及内训师培养项目
■主导了浪奇公司的班组长培养项目
■主导了长安汽车的班组长培养项目，实施了系列培训与辅导，并为长安汽车培养的一批内部培训师
■为金风科创连续提供两期班组长系列培训与辅导，在角色定位、工作教导、人员管理等方面提供了针对性服务
■连续三年为广州阿雷斯提汽车零部件工厂的“TWI现场建设与胜任力提升”项目培训与辅导，为公司培养了大批的优秀的生产系统管理者及TWI内部培训师,为该工厂从300人快速扩充到1800人奠定了坚实的基础，被工厂高层张总赞叹为黄埔军校
■为中集集团、维斯塔斯、嘉吉、中芯国际、思科普等多家企业实施TWI的培训与辅导，包括内部班组管理流程的梳理、工作教导技能的辅导、工作改善技能的辅导、工作关系技能的辅导、工作教导/工作改善/工作关系内部讲师的培养
曾为海尔多家工厂、贝尔、强生、欧神诺、龙大等多家企业提供了精益六西格玛相关辅导，其中包括：现场质量改善项目、超市拉动计划项目、仓库管理改善项目、换型项目、OEE提升、生产线平衡提效项目、总装车间提效项目…
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
