学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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像腾讯一样打造高绩效团队(重庆,11月28-29日)
2020/9/24 10:06:53 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

像腾讯一样打造高绩效团队(重庆,11月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年11月28-29日
【培训地点】重庆
【培训对象】企业初、中层管理者、一线业务管理者、团队领导者等。

【课程收益】
企业收益:
1、打造出一支能够不断应对现实变化的强有力团队,创造卓越绩效;
2、优化人才配置,激活团队潜能,减少优秀员工流失;
3、有助于培养高素质的管理人才,更好发挥领导团队作用,高效完成工作任务。
岗位收益:
1、学会运用行为测试工具,剖析员工与跨部门合作对象行为特点,发掘各自优势;
2、运用“教练谈话”技术深度激发核心骨干成员,固化其优秀行为,带动团队向前发展;
3、掌握“指导-管理-领导”发展模型,明确情景式领导的发展路径。

【课程特色】
1、工具方法实操性强:课程均选择最简单、最实用的行为测试工作和模型,贴合学员实际工作场景进行延伸,易于落地使用;极其注重实战研讨,讲师具备丰富的实战经验和点评能力。
2、根据成人学习特点设计:依据最领先的PIARS主动式教学法进行课程设计,全课程采用互动演练、案例分享、小组讨论等主动式教学方法。讲课引导时间约占1/3; 互动演练约占1/3; 讨论点评时间约占1/3。
3、大量实战案例:课程积累了各行业、各种规模团队的详实案例,从多角度帮助学员转变管理思维,加强理解吸收。

【课程大纲】
模块一:高绩效团队建设现状剖析
1、明确新竞争环境下的高绩效建设的特点
2、形成正确认知
调研数据分享:全行业2019年员工离职原因数据分享及解析
模块二:高绩效团队组建
1、清晰了解自己行为特征,理解团队成员差异化行为特征
2、根据团队成员的行为特征,进行动态人职匹配
案例分享:全行业、各规模团队人员行为构成图谱
模块三:高绩效团队优势利用
1、为高绩效团队优势利用提供多元化土壤
2、人尽其才,信任肯定。
行为测试工具介绍及应用
模块四:高绩效团队优势互补
1、明确行为象限转移的特点
2、为高绩效团队优势互补打好基础
学员练习:团队行为象限图谱产出,回扣工作实际
模块五:高绩效团队与发展阶段匹配
1、新竞争环境下团队发展各阶段特点
2、高绩效团队行为风格与发展阶段匹配。
学员练习:团队行为象限匹配不同发展阶段图谱产出,回扣工作实际。
课程大纲 (第二天)
模块六:情景领导认知
1、明确发展路径(“指导-管理-领导”发展模型)
2、什么是情景领导
模块七:难点问题解决之道
1、什么是教练式领导
2、教练式领导是如何解决难点问题的。
3、难点问题解决的长效机制
情景演练:不同管理风格展示
模块八:教练状态
1、语言与非语言沟通营造良好教练氛围
2、能够自我觉察和自我教练
小组话题讨论:沉浸式体验
模块九:教练模型
1、教练技能:
(1)深度聆听
(2)有力发问
(3)高效反馈
2、常用的教练模型 T-Grow
小组辩论:沉浸式体验
模块十:实战案例练习
1、所学内容的夯实使用
案例练习:过往教练领导案例学习讨论

【讲师介绍】
杨丽老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战经验
拥有12年世界500强企业团队管理经验,先后在宝马、雷克萨斯、进口大众等品牌公司任职高管。曾负责及领导各种业务类型的团队,历经团队各发展阶段。曾作为“空降兵”接手一家经营困难的企业,从资金链断裂、员工辞职、中层管理岗位匮乏的情况到全员内部培养体系的搭建,从经营亏损的局面到纯利润1100万的实现,只用了不到一年的时间。

授课特点
课程内容实操性极强、至简至深,易学易用;直戳真相,紧抓要点;用于实践,马上见效。

主讲课程
个人及团队领导力锻造、个人及团队教练技术、高效沟通、跨部门协作、企业内训人才培养等。

服务客户
腾讯集团、阿里巴巴、宝马、雷克萨斯、大众(中国)、中国移动、中国人保……

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...