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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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管理者的角色定位与认知(上海,8月26日)
2020/7/21 7:50:27 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

管理者的角色定位与认知(上海,8月26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年8月26日
【培训地点】上海

【课程背景】
高绩效或技术型员工,获得职位的晋升担任经理人后,在短时间内通常不知道如何从优异的个人贡献者,转为管理和领导者?不知道自己的特质和优弱势?以及担任经理后,所应负的工作任务和职责?如何帮助他们掌握不同管理阶段所需的角色转换,自我的管理风格以及帮助了解管理与领导的区别。快速转变个人角色定位和提升自我管理能力,正是其面临的最大挑战。
本课程主要突出新任管理者须面对转角色,抓业务和带团队三大重点,特别强调管理者的角色与定位及自我管理能力提升。

【课程大纲】
1、增进学员对管理的了解;
2、掌握角色转型后定位和及自我管理。

一、管理角色定位
1、“乌鸦”与“兔子”
■业务(技术)能力出色,未必管理团队同样出色;
■能使你成为主管的能力,未必能让你成为一个出色的管理者;
■团队管理者应该具备的能力与角色定位
2、 案例:大伟的困惑
3、 管理者三大引擎
管理三大引擎:自我管理、任务管理、领导团队
对自己负责转变为他人负责
对自己时间控制转变对团队目标管理
个体技能转变为领导管理技能
组织环境,业务模式的改变对于管理能力都会要求思维转变
二、管理本质
讨论:管理的关键要素
1、管理五要素
2、组织行为学基础内容
3、冰山素质模型、强化理论、人本主义
4、管理的本质是组织中个体行为的改变,吉尔伯特模型
B(行为)=E(环境)P(个体)
三、领导力认知
1、管理与领导
2、领导力5个核心来源
3、提升自己的能量与情绪处理能力,做到正念、正言、正行
4、认知自己的行为风格,提升自我管理的准备度

【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师,曾任某上市公司海外公司董事、中方副总,曾任上市公司企业大学执行校长、HR副总,上海培训协会(STA)专家委员会成员,欧姆龙(中国)有限公司 ,上海西门子移动通信有限公司。AACTP认证讲师,MBTI认证授权讲师,美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证,美国Persona Global 《领导力》认证讲师,The Five Dysfunctions of a Team项目认证咨询顾问,《贝尔宾团队角色课程》认证顾问。

【费用及报名】
1、费用:培训费2480元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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