学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
敏捷项目管理(上海,7月21-22日)
2020/6/19 7:50:15 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

敏捷项目管理(上海,7月21-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
杭州,2020年7月16-17日;上海,2020年7月21-22日
深圳,2020年8月7-8日;宁波,2020年9月24-25日
上海,2020年12月1-2日
【培训地点】杭州、上海、深圳、宁波
【培训对象】
项目协调人员
项目管理人员
职能管理人员

【课程收益】
■期待体验敏捷项目管理的基本思想
■期待体验敏捷项目管理的过程
■期望掌握如何实践敏捷项目管理
■期望掌握如何建设敏捷团队
■期望掌握如何规划敏捷项目
■期望掌握如何确保敏捷之路的成功
为了节约课程的时间,本课程建议参与学员在课程之前完成一定量的课前学阅读,初步理解敏捷的核心思想。并建议在课后安排一定的实践作业,走上敏捷之路。

【课程大纲】
线上学习:敏捷基础
■敏捷的核心思想
■敏捷成功案例
■敏捷在项目管理上的应用

线下学习:课程开场
■明确学习目标,可交付成果及成功标准
■明确学习内容,学习资源及学习规则
游戏1:体验不同的项目管理方法。
第一模块:建立敏捷思维
■现代项目管理
■项目管理的发展
■项目管理的意义
■项目管理的方法(需求与解决方案)
■适应型项目管理与预测型项目管理
■敏捷的核心思想
■为什么需要敏捷
■敏捷思维方式(经验控制法,知识型团队,应对不确定性,客户价值导向)
游戏2:体验敏捷价值观。
■敏捷价值观
■敏捷基本原则
■开放式讨论:敏捷带来的变化
■家庭作业:敏捷自我测试
第二模块:快速走向敏捷
■典型的敏捷框架
■XP
■看板
■Scrum
■不同框架的区别
■构建敏捷环境
■物理环境
■团队环境
■沟通环境
游戏3:体会敏捷项目管理。
第三模块:实践敏捷方法
■定制敏捷项目管理方法
■定义角色和任务
■定义项目管理过程
■定义主要管理活动
■定义团队价值观
■敏捷练习1:组建SCURM团队。
■敏捷过程
■产品愿景
■敏捷练习2:创建用户故事。
■敏捷规划
■敏捷练习3:使用估算扑克。
■敏捷冲刺
■敏捷交付
■敏捷改善
■敏捷发布
■游戏4:体会敏捷Scrum框架。
■敏捷关键任务
■建设高效团队
■敏捷练习4:敏捷团队建设。
■高效沟通会议
■高效呈现
■相关方参与
■风险管理
敏捷练习5:敏捷项目整体实战演练。
第四模块:敏捷成功之路
■敏捷项目目标
■敏捷的收益
■敏捷绩效指标
■敏捷的四个层级
■敏捷成功路经
■快速构建敏捷基础·
第五模块:综合与评价
■敏捷项目管理方法总结
■课后实践计划

课后实践与复盘:敏捷项目管理(28天)

【讲师介绍】
湛老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
培训师、顾问
PMI认证PMP
15年世界500强企业工作经验
先后在罗克韦尔自动化,罗伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就职
历任项目经理 ,部门经理,销售与市场总监,事业部总监等职位
领导过的复杂项目个数超100个,包含众多全球性项目
擅长领域
项目管理类,服务销售类、B2B销售与销售管理类相关培训及咨询项目
服务客户
卡特彼勒,康明斯,李尔,苹果,中石油,比亚迪,阿斯利康,中国铁建,平安,快鱼,空客,福特,博世,海尔,民生,二更,百世等

【费用及报名】
1、费用:培训费4280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...