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供应商开发、评估与管理（珠海，7月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】珠海，2020年7月23-24日；上海，2020年11月3-4日
【培训地点】珠海、上海
【培训对象】供应链管理、采购管理、Sourcing、SQE、MC、质量管理、产品研发设计、财务、审计
【课程收益】
■知晓供应商管理的全过程：开发、评估、管理等
■知晓供应商管理的疑点、难点及应对途径和方法
学习提升供应商绩效管理水平的策略、方法与方向
【课程目的】
■企业供应商管理的基本内容：寻源、评估、选择、供需方全过程合作中，供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与绩效测量、等级评定及绩效激励等活动。
■“为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？”
■“只考虑质量不考虑成本，路走不远；只考虑成本，不考虑质量，路走不起来。”
■“如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系？”
■本课程系统、全面地以供应资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线，通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例，结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时，分析供给侧环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段，企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策，改善供应商管理绩效。
课程从供应链节点企业的管理角度，系统性、完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理方法、工具与手段，改善企业内、外部供应管理环境，提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。
【课程大纲】
第一模块：供应商绩效管理概述
■供应工作职能细分
■Sourcing的职能与使命
■Buyer或MC的职能与使命
■SQE职能、价值与使命
■企业供应商管理的普遍症结与对策
■供应商管理流程与流程执行
■供应商被指定问题的普遍性与特殊性
■恶意与善意
■成本与收益
■供应商绩效
■企业供应链管理的基础
■供应商绩效表现：供应商评估/选择/考核/关系管理/开发
第二模块：供应商评估与选择
案例：如何面对供应商涨价与年降的双重压力
■寻找供应源(Supply Sourcing)
■资源搜寻战略
■供应商评估
■供应商评估的方法
■建立评估基本标准
■对待评估的结果
案例：评估体系的建立
■供应商的选择
■供应商选择原则:
■供应商选择的步骤与方法：标准流程/一般流程/法定流程
■对单一供应商的选择
■如何考虑价格\质量\交期等因素选择供应商？
第三模块：供应商绩效考核与等级评定
■对供应商绩效考核
■对供应商绩效考核的量化管理
■供应商绩效考核的定量分析指标
■供应商绩效考核的定性分析与量化方法
■评定计算方法
■评定计算的权重分配
■评定后的行动
■如何对合格供方进行有效管理
■确定合格供方管理的分工职责
■原始统计资料的来源
■考核的频率
■供应商绩效指标体系建立与考核方法
■供应商绩效考核工具与方法
■供应商绩效表现与企业供应商管理制度
案例：考核工具的实操应用
案例：供应商等级评定系统的建立
第四模块：供应商开发
■什么是“供应商开发”？
■“供应商开发”的严格定义
■供应商开发目标
■供应商开发的方法
■新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及？
第五模块：供应商质量管理
■供应商质量管理的演变与发展
■新供应商导入的SQE早期介入
■新产品开发的SQE早期介入
■供应商质量管理APQP&CP-PPAP
■供应商质量管理的四个层次
■质量检验
■质量控制
案例：过程质量控制三步骤
■缺陷预防
■零缺陷目标
■建立供应商质量管理体系
■供应商质量管理的步骤与方法
■对供应商产品及服务质量的控制
■如何评估供应商质量
■如何考核供应商质量
■供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
第六模块：供应商关系管理
■决定供应商关系的因素
■供需合同管理
案例：合同风险与招标采购的陷阱防范
■控制与管理供应商
■管控供应商的策略、方法与手段
■防止被供应商控制
案例：为全面的供应链管理作准备
案例：战略合作，从供方的不良品改善说起
【讲师介绍】
朱老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
曾赴美国、日本国接受商务培训。二十多年内、外资企业（其中四家外资跨国公司）采购、物流、供应链管理工作丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与谈判实战及管理经验
深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧
MRP Ⅱ及ERP实践经验
英国皇家CIPS、ILT各等级课程连续6年培训工作
卓有成效的供应商开发与管理经验
工作经历
上海舒乐财务咨询有限公司专职采购与物流管理咨询
上海普滨信息技术有限公司 SCM部ERP项目技术经理
德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统有限公司（总部）商场技术采购经理
（企业项目采购与供应商资源开发、评估、选择、考核等管理工作）
法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任
（从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、物流（包括第三方仓储）管理与内部培训，修改与制定采购供应系统的
ISO9002质量标准）
上海恒德有色金属有限公司副总经理
（全面负责工厂采购供应、生产到产品销售，包括供应商管理、市场开发、客户维护等上下游组织、协调等供应链管理）
上海港龙铜材有限公司进出口部经理
（负责企业全球采购、仓储、运输等物流管理工作，同时实施国内市场开发与销售工作。期间，从事公司涉及海关、商
检之进出口业务）
上海电气集团上海重型机器厂专职QC技术员、助理工程师、上海市机械质量管理协会会员
擅长领域
物流、采购与供应链管理
服务客户
ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、索爱、TYCO、飞利浦、艾普尔、中达电通、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、上海益民一厂集团、中石油、中海油、宝德强、上医股份、贝发、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、华晨金杯、韩国浦项、熙可食品、华润电力、正泰集团、中船集团、德固赛、大金空调、上海烟草、中广核(大亚湾核电站)、ATG、韩国晓星、科华、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、埃斯顿、倍耐力、上海电气核电设备、美芝、瑞士立达、大陆汽车电子、TTI、库博标准、海太半导体、宝马汽车、艾默生、SMC、科世达、广汽三菱、伊莱克斯、阿克苏诺贝尔等。
【费用及报名】
1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
