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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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OEE设备综合效率提升实战(广州,6月19-20日)
2020/5/27 7:39:46 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

OEE设备综合效率提升实战(广州,6月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年6月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】 企业内部生产设备管理的管理人员(工程设备经理,生产经理, 设备经理; 生产主管 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员)。

【课程目标】
■本培训课程将帮助企业解决以下一些问题
■您对设备寿命周期中的各种浪费和损失是否有全面的了解?
■是否了解不同设备寿命周期阶段设备出现的故障与现象
■设备不同阶段的各类维保措施与具体内容
■您是否了解0EE作为设备效率考核指标的好处?
■使用OEE考核能给企业降低多少成本,带来多少投资回报?
■在现场实践中统计OEE来考核设备效率、为什么有诸多的水分?
■在现场实践中计算OEE来考核设备效率、为什么有那么多的误区?
■您是否想提升设备维修速度、减少故障停机时间吗?
■您是否想减少生产准备的浪费,实现快速换型SMED吗?
■您是否想减少加工不良,学习防呆法POKE YOKA吗?
■您是否想引进数字化的综合效率管理系统来管理生产吗?
■您是否期望开展设备计划与自主保全来提升设备效率?
■您是否想体验以项目团队活动的方式来提升设备OEE吗?
■我们将通过许多案例的讨论和课堂练习,观看优秀企业活动的录像,帮助您掌握0EE、提升企业设备综合效率考核活动的实际效果

【课程大纲】
设备全寿命周期管理概论 篇
第一章. 设备管理理念与相关体系介绍
一 设备管理的定义与范畴
二 设备监控与故障诊断
三 设备管理的指标体系
四 维修的参数体系
五 设备前期管理与工程监理
六 设备周期费用(LCC)
七 寿命周期利润(LCP)与LCC分析法
八 设备寿命周期与LCC曲线
九 企业备件管理
十 设备再利用
十一 设备管理发展趋势
十二 可靠性为中心的保全( RCM)?
第二章 全面生产设备维护基础知识
一 设备管理-成熟有效的生产效率工具
二 提高 生产效率的有效方法
三 设备维护零故障能实现吗?
四 现场生产设备维护制度建立
设备综合效率OEE提升 篇
认识设备综合效率OEE如何计算设备的效率OEE
降低停机损失的分析和改善
故障原因的分析和改善策略
缩短生产准备时间的分析和改善
设备性能降低的分析与改善
加工不良的分析与改善
设备综合效率OEE的现场应用
OEE提升的改善活动
设备保全活动开展 篇
设备保全活动体系建立
设备计划保全活动六大步骤
设备自主保全活动开展
自主保全推进步骤
自主保全初期清扫和发生源/困难部位的对策
自主保全制定设备清扫/加油基准要点
自主保全设备综合检查与自我检查的要点
设备高效状态和自主保全彻底化的要点
设备预防维修体系与维修活动 篇
预防 - 现代设备管理的发展趋势
设备管理信息化的预防分析效用
维修的外包MOMS
状态监测和预知维修CBM
以可靠性为中心的维修RCM
预防维修体系的构成
修复性维修和预防维修各自包含的维修方法
预防维修体系的多种维修方法与设备等级匹配
设备预防维修组?
在设备故障中学习个别改善的方法
消除6大损失的无故障对策
向设备故障学习什么
掌握正确的设备故障分析方法
个别改善活动的开展方法与流程
如何通过培训学习,提升保全技能
设备管理前期开发与导入管理
设备前期管理(MP)
MP设备前期设计要求
MP设备前期管理工作如何现场落地
设备改善与技改的反馈效用?
五. TPM全员生产管理体系的建立
TPM全员设备管理三级运行体系及管理评估
TPM全员设备各级管理规定
TPM设备管理日常管理方法与推进流程(模拟)

【讲师介绍】
陈进华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证:
精益生产、TPM、5S专业咨询师
国家注册高级人力资源管理师,国家注册高级企业培训师
生产现场基层管理咨询培训师、现场改善咨询培训师、精益生产高级经理
具有二十多年世界五百强跨国企业工作经验
讲师经历与专长:
曾在 Philips公司任职达21年,后又在LG、喜星电子,CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系,拥有坚实的现场管理技能及管理背景,历任公司高层管理总经理助理经理,精益改善部门项目负责人,人力资源经理,制造部经理,设备部经理、项目负责人、生产运营培训师等,主导大型跨国企业现场改善多年。
精通现场生产运营,TPM全员生产维护、精益改善、绩效管理、质量项目、设备管理、5S,以及相关的精益生产体系。
曾咨询过的客户:
南京爱立信有限公司,上海贝尔有限公司,北京国安科技有限公司,中储粮油脂(唐山基地)有限公司,可口可乐公司(北京、天津中粮),中国远景能源(风能)有限公司,康明斯(汽车)发动机中国有限公司,北京达能乳业有限公司,远大医药,深圳特发集团有限公司,中国吉野家餐饮有限公司,广州Ahresty 阿雷斯提汽车发动机配件公司,广东信华精机有限公司,上海阿克苏(立邦漆),苏州铃木加普腾有限公司,APP金华盛(苏州)纸业公司,中粮集团(深圳),上海飞机制造厂,维他奶(佛山)有限公司,益瑞石硅藻土(中国)有限公司,中国中鲈科技集团,江阴远景能源有限公司,南京富士通有限公司,苏州第一塑胶有限公司,无锡光升科技有限公司,苏州天佑有限公司,苏州艾蒂盟斯压铸有限公司,苏州西卡(西班牙)有限公司,苏州铁姆肯-恩斯克轴承公司, 南京电力自动化研究所, 诺基亚苏州通信有限公司, 阿斯顿强生枝纺苏州公司, 玛努利液压器材(苏州)有限公司, 联塑(苏州)精密工程有限公司等数百家知名企业。

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...