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IE工业工程&标准工时实战训练（北京，7月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年7月16-17日
【培训地点】北京
【培训对象】企业全体成员高管（总监、经理、部长、主管、课长）、财务、人资、绩效专员、其他部门主管级以上管理人员
【课程背景】
“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打赢第一次世界大战，又有打赢第二次世界的力量，就是因为美国有IE”。 -----美国质量管理权威 朱兰博士
“微利时代，企业赚一块钱是看别人的脸色，省一块钱是看自己的角色”；
“模具是工业之母，工业工程是工业之父”。
----全球最大制造工厂富士康科技集团总裁郭台铭
作为制造型企业的管理人员，定额管理是绩效考核的一道刚性指标。但在实际操作中，我们看到更多的企业在这块靠估计、凭经验，本课程注重过程的各项指标性数据分析，包括人员定额、产量定额、人均效益定额等指标的意义、计算与控制；
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
1. “企业劳动力成本上升怎么办？”
2. “原材料及成品库存居高不下？”
3. “赶工加班已经成为家常便饭？”
4. “过程质量不稳定，波动很大？”
5. “员工流失率一发而不可收拾？”
6. 如何做好企业透明化管理，必须做好定额管理及数据管理，迷一样的文字只能让管理陷入被动，唯有数字是最直接和真实的
面对如上企业运营中存在的种种难题，让全员具有大系统思维方式，在大局为重的思维下进行工作和处理问题，企业效益才能不断提升，在激烈竞争中立於不败之地。
越来越多的企业将目光投向了IE技术，希望借助IE技术帮助企业渡过难关，然而“国内企业中从事IE技术的人员中80%以上都不是IE科班出身”这一严峻的现实，让我们这些国内前几批IE科班出身的研究生多了几份历史使命，“你们毕业后需要承担起深耕工业工程，传播工业工程的历史责任”，清华导师毕业前的教诲还在耳边回响。
【课程收益】
使学员能站在全局观的角度考虑问题，追求整体效率的提升
■提高现场管理的技能，并激发持续改善、追求结果的实践动力
■掌握从根本上消除浪费的方法，提高整体效益
■使学员的软性技巧和硬性技术有机结合，获得实际的业绩改善效果
■提高学员的系统思维和团队作战能力
■直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案
■引导学员透视企业管理现状及数字化透明化企业管理的好处
■讲授生产制造型企业的系统运作
■工时定额的意义与提取和计算方式
■如何应用及改进
【课程大纲】
生产方式演变过程中的重要理论与启示
■劳动分工与劳动分工过度
■节拍与效率的关系
■互换性与作业标准化
■福特的推动与丰田的拉动
■戴尔及麦当劳的革命
■大规模定制的兴起与成熟
■订单分离点（MTS/ATO/MTO/ETO)
■制造流程的分类
工业工程概述
■工业工程发展过程及内容
■“人适机”与“机宜人”
■生产率概念
■常见的提高效率的方向性错误
增值的概念
■流程的组成与层次
■有价值的作业和无价值的作业
■浪费分析及改善（典型浪费录像研讨）
改善的基本手法
■五个为什么？
■5W1H
■ECRS四巧法
■改善手法案例分析
工作研究
■工作研究内容
■工作研究流程
■企业常见问题
方法研究
■程序分析概述
■工艺程序分析
■流程程序分析
■布置和经路分析
■作业分析概述
■人机作业分析
■联合作业分析
■双手作业分析
■动作分析概述
■动素分析
■动作经济原则
■作业改善
?作业测定
■作业测定概述
■标准工时概念
■为什么标准工时不标准
■标准作业与标准工时关系
■测量标准工时前首先要做的工作
■如何系统应用方法研究和作业测定
秒表时间研究
■标准时间的构成和标准时间的设定
■秒表时间研究的特点和适应对象
■秒表时间研究的步骤
■秒表时间研究常见问题
工作抽样
■工作抽样原理
■工作抽样的方法与步骤
■工作抽样应用实例
预定动作时间标准法（PTS法）
■PTS概述
■PTS基本原理
■模特法简介
绩效分析与控制（PAC)
■PAC原理
■PAC流程
■无效工时构成
■工时损失责任划分
■数据收集和整理
■绩效指标计算
【讲师介绍】
董老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
北京顾问精益高级讲师
美国项目管理协会（PMI）注册
项目经理，PMP项目经理认证
六西格玛黑带（SBB）
富士康科技集团IE学院专业讲师
海信集团海信学院特聘讲师
海信学院“十佳培训师”
广东工业大学工业工程专业导师
标杆精益.益友会西北分会会
优势与专长：
擅长精益管理系列(LP)、全面设备管理(TPM)、项目管理实践(PM)咨询、五星级班组管理。
多年制造/工程/质量革新活动推动经验，主导完成多个大型企业精益管理、TPM导入与提升项目。
多次参与新厂建设项目，完成初期生产设施规划、作业流程设计、产品试产、基层管理人员技能提升、效率/良率提升、仓储/物流优化等工作，具备丰富的实战经验。
部分咨询项目：
格力电器、海信集团、 福耀集团、比亚迪汽车、南方电网、晨光牛奶、宁波公牛电器、以纯集团、中航集团、华润三九制药、华润电力、华润怡宝、中环光伏、济南迈克管道、环山农牧、金洲管道股份公司、浙江南都动力电源、香港澳美制药、上海医药、国华徐州电厂、红塔玉溪卷烟厂、湛江卷烟等企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
