学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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战略分析与战略制定(北京,1月4-5日)
2019/11/21 9:05:50 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

战略分析与战略制定(北京,1月4-5日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京,2020年1月4-5日;北京,2020年2月27-28日
北京,2020年3月23-24日;北京,2020年4月23-24日
北京,2020年5月25-26日;北京,2020年6月18-19日
【培训地点】北京
【培训对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

【课程收益】
战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

【课程大纲】
1. 战略管理概述
■战略与运营
■什么是战略:企业战略的概念和特征
■战略的层次:集团战略、公司战略与职能战略
■企业战略的管理过程
2. 战略分析与战略类型
■宏观环境分析:PEST分析
■中观行业结构分析:五力分析
■企业资源与能力分析: SWOT分析
■企业内部环境分析
■企业的使命与战略目标
■企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略
■战略的三个层次模型
■竞争战略:
■成本领先
■差异化
■集中化
■职能战略
■企业战略的选择评价:
■波士顿矩阵;
■通用/GE矩阵等。
3.战略制定:平衡记分卡与战略地图
■BSC四个层面及其因果关系
(1)财务维度
(2)客户维度
(3)流程维度
(4)学习与成长维度
■BSC五个核心要素及其关系
■BSC指标体系平衡关系
■衡量无形资产的战略准备度
■人力资本准备度
■信息资本准备度
■组织资本准备度
■绘制战略地图-描述价值创造过程
■可视化的战略地图模版
■利用战略地图规划你的战役
■绘制战略地图的六个步骤
■战略地图的分解
■从企业战略地图到部门战略地图
4. 战略实施与控制
■建立平衡计分卡指标体系
■平衡计分卡指标分解技术
■从公司到部门
■从部门到岗位
■战略回顾与纠偏
5. 综合案例分析

【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...