学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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DISC职场沟通技巧(北京,6月19日)
2019/11/6 10:04:51 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

DISC职场沟通技巧(北京,6月19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年6月19日
【培训地点】北京
【培训对象】各级经理和员工

【课程目标】
当本培训结束时,学员能够:
解释行为风格理论的起源和基础,说明行为风格对建立人际关系的作用
运用行为风格理论评估与识别自己和他人的行为风格,进而选择合适的人
掌握与不同行为风格的人进行有效沟通的技巧,因人适用
能够运用行为风格理论与方法优化团队建设
能够识别不同人的心理特点,并广泛运用于招聘/组织发展/领导力发展/压力管理/效率管理 /时间管理/解决问题等

【课程大纲】
第一单元:认识行为风格
1.案例分析:为什么他偏偏和我不一样
2.什么是行为风格
3.行为风格的应用领域
4.行为风格自测
5.行为风格的基本理论
第二单元: 识别四种行为风格
1.行为风格识别矩阵
2.四种典型的行为风格特点
3.知名典型人物风格分析
4.小组活动:词汇分类
5.练习:西游记角色风格分析
6.电影片断分析:他们的行为风格是什么?
第三单元: 行为风格报告分析
1.个人测评结果分析与讲解
2.主风格与次风格的关系
3.本我和现实我的行为风格差别分析
4.行为风格与工作岗位的匹配分析
5.如何识别自我的压力与变化趋势
6.如何利用行为风格进行团队建设与优化
7.行为风格分析小结:扬长避短+取长补短
第四单元:如何与不同风格的人高效沟通
1.案例分析:葡萄规则
2.研讨:不同风格之间如何看待对方
3.看待风格差异的五个层次
4.研讨:不同风格的人之间如何建立信任?
5.识别不同风格之间的人首要需求
6.小组讨论:不同行为风格的匹配性与相容性
7.与四种风格的人有效沟通的策略与技巧
8.案例分析:如何进行360度沟通(上级同级下级客户)
第五单元:总结与应用计划
1.如何运用于招聘/组织发展/领导力发展/压力管理/效率管理 /时间管理/解决问题等
2.回顾与小结
训后行动计划

【讲师介绍】
廖忠于老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
主要背景(常住地:北京)
国家注册高级企业培训师
美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师(CIPL)
2187国际培训精英联盟执行委员
众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师
北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事
北京飞度网络科技有限公司(人人投) 众筹股东
2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师”
一位既做学问又做企业的实践者
一位既讲课又做管理的思想传播者
主要经历
他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例;他是学生时代的学生领袖,是职场时代的职场精英;是草根逆袭的真实代表;
他曾担任过三家公司的高管职务,拥有十年企业实战管理经验,五年企业全盘运营经验;为所供职单位接二连三创造历史佳绩;现兼任两家公司董事;
他成功培训辅导过的学员已愈万人次,亲自面试过的大学生已有1000多人。为众多学员开拓了思路,指明了方向,点醒了未来。
擅长领域
廖老师擅长从心理学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力,能结合不同学员的现实背景给予最可靠的职业规划建议,能因材施教的引导不同学员走向职业化。
其出版的最新著作《好员工是带出来的》更是受到广大职场人士和各大企业中高层管理者的热烈追捧,特别是其中针对新生代员工管理的方法和技巧尤为实用。
主讲课程
《卓越员工职业化修炼》 《高绩效团队建设》 《高效能人士的七项修炼》
《新员工入职第一课》 《你在为谁工作》 《好员工是如何带出来的》
《新生代员工管理》 《高效沟通技巧》 《高效执行力》等;
授课风格
廖老师从自身实践及亲身经历中体会,发现多数的培训是三分钟热度,培训后的效果并不明显,学完之后学员也并没有转化到实际工作中,经过廖老师不断的深入研究与实践,并凭借十年的企业管理实战经验与五年成功创业经历、服务数百家企业的心得体会,廖老师采用“教练式+辅导式”的授课原则,本着“授吾所行,行吾所讲”、“不仅知道,更要做到”的培训理念,采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、 教练点评”六大授课形式,目的让学员能快速掌握并在实际中运用,以成果为导向从学员实际问题入手,帮助学员成长,助力企业创造最大绩效。
曾服务的部分客户
鲁能地产、中煤集团、中国邮政、衡水老白干、东升博展商学院、航天一院、中科院声学所、北汽福田、中科院过程所、信雅达、智控美信、新华保险、福昕软件、万户纳美、温州德力西、新语面包、北京理工大学、四川中电、宇动源科技、中科曙光、中信银行哈尔滨分中心、平安保险、新华保险、新明星电子、中农华威、北京光电技术研究所、全食优选、新地集团、汉能控股等。

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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