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管理者职业素养六项修炼(北京,12月12日)
2019/11/6 7:59:29 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

管理者职业素养六项修炼(北京,12月12日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年12月12日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中基层管理者

【课程背景】
优秀的管理者之所以能在职业发展中取得令人瞩目的成就,主要是因为他们有着较强的职业素养,职业素养是一个人职业生涯成败的关键,是职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质。这些职业素养使得他们无论在什么行业、什么公司、什么岗位,都能在职业生涯之路上越走越顺、越走越宽。

【课程形式】
以讲授为主,互动为辅,结合头脑风暴、案例讨论等方式。

【培训特色】
游戏互动、激情全场、案例丰富、幽默趣味、发人深省、另辟视野。

【课程大纲】
第一项修炼:管理者的定心定位
1、管理者是高层领导的经营者替身-----委托人 /支持者/执行者
2、管理者应将同级同事当做内部客户-----内部客户观念/内部客户的制度
3、管理者应担当下级的四种角色------规则拥护者/绩效伙伴/公正评价者
4、糟糕中层管理者的十大“罪状”-------心态失衡/角色失准/推诿责任等
案例:柳传志的罚站、甘地的教导、快牛与慢牛、行政部经理怒怼采购部等
第二项修炼:管理者的敬业意识
1、经理人的成就取决于你对公司的价值
2、“职称”和“称职”的逻辑
3、“员工心态”与“老板心态”的因果
4、 “人力正资产”还是“人力负资产”
5、管理者不敬业的八大负面表现,你有吗
案例:逆袭的小王、范冰冰与李雪莲、令人意外的接机、九段秘书、日企见闻
第三项修炼:管理者的感恩意识
1、推崇家人:家庭是事业的起点、亲人是人生的港湾
2、推崇同事:宽容、理解、大度、双赢
3、推崇上级:换位思考、结果心态
4、推崇老板:岗位越高,压力越大
5、推崇公司:公司是个人品牌的最佳背书
案例:婆媳趣事、白总与杨总、熊总的悲哀、大金空调的店长等
第四项修炼:管理者的责任担当
1、敢于挑重担,有担当精神
2、尽职尽责,极强的成果意识
3、敢于承认错误,不推卸责任
4、不抱怨、不敷衍、不懈怠、不找借口
案例:欢乐颂--安迪与关关的对话、失误的投标、陆兆禧的逆袭、耶稣与樱桃等
第五项修炼:管理者的忠诚专注
1、成功经理人拒绝做“职场跳蚤”
2、一盎司的忠诚相当于一磅的智慧
3、一万小时定律:五年弄懂一个岗位、八年弄懂一个行业,十年成专家
4、推崇公司、感恩公司、忠于公司
5、平台是管理者品牌的最好背书
案例:伦敦出租车司机、蟋蟀与硬币、40万年薪的技工、任正非的演讲等
第六项修炼:管理者的高效协作
1、克服向上沟通没有胆,做到工作承上启下
2、克服平级沟通没有心,学会职场换位思考
3、克服向下沟通没有肺,实现人性人本管理
4、克服邮件沟通没有神,写就规范高效邮件
案例:搞砸的请示、胡老师请示董事长、范冰冰与冯小刚、写砸的邮件等

【讲师介绍】
胡既白老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理技能实战讲师;职业素养提升讲师
管理学硕士 华中地区十大杰出青年讲师
交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特聘讲师
四大银行、三大电信运营商、电网、电力、高速、纺织、机械制造、汽车等众多企业多次返聘讲师
国资、民营、日、韩、德、美多类企业培训经历
有400场丰富培训经历的实战、激情、好评讲师
曾任:国内某大型制造企业战略企划总监、董事长助理、讲师团长等职务。
曾任:国内某顶级大型咨询集团公司高级创新顾问、高级咨询顾问等职务。
基本介绍
既白老师,中部10佳金牌实战讲师,台下温润君子,台上激昂澎湃布道者。
既白老师,400场培训,幽默、大气、激情、干货,评分90上超好评老师。
即白老师,管过3-100人的团队,成员覆盖60-90后,实战案例信手拈来。
即白老师,70%是讲师,30%企业高管,亲身案例输入课堂,课程迭代新颖。
即白老师,10年职场,曾5年连登3级,职场经验丰富,职场的优质典范。
讲师承诺
倒干货,讲案例:讲自己团队管理中的亲身案例,拒绝理论满堂灌,基本上每堂课不少于20个大小案例、故事的植入,课堂生动鲜活,让学员身临其境。
有激情,多演绎:讲师不做僵尸,还身体力行的演,让课堂生龙活虎,不光要擅讲,还要擅演,课堂声情并茂,具有极强的吸引力和震撼力。
频互动、翻转课堂:参与是最好的学习,一滩死水的课堂纵然全是干货,其吸收率也大打折扣,胡老师善于互动、让学员在研讨中寻答案,享受互动乐趣。
职场效能提升课程体系
一、中基层管理技能----中基层管理者
1、综合:《MTP :中基层管理者技能提升训练》(2-6天)
2、综合:《管理技能提升训练》(1-3天)
3、综合:《班组长管理技能提升》(1-2天)
4、执行力:《执行力:打造卓越执行团队》(1-2天)

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...