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战略性人才盘点—创建人才驱动型组织（厦门，10月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月25-26日
【培训地点】厦门
【培训对象】负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。
【课程背景】
一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求，但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳，人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理，实现人才的增值。然而，现实中，很多企业或团队可能面临如下挑战——
■如何重塑组织人才观和人才队伍，实现“上下同欲”？
■组织进入倦怠期，如何驱逐“小白兔”，激发组织活力？
■人才供给速度永远跟不上企业的发展速度，如何构建有效的人才供给？
■企业初创期无暇顾及人才，人才管理留下一本“烂账”，如何盘活人才资源，实现优胜劣汰？
■复杂组织，层级森严，如何提前识别高潜，为组织保留核心人才？
针对以上问题，我们特邀原联想高级组织发展专家、《人才盘点》作者李常仓老师，与我们一同分享《战略性人才盘点—创建人才驱动型组织》的精彩课程。本课程可以帮助众多HR全面了解企业人才现状，通过学习人才盘点工具、模型、实践等系统内容，配合实战演练的方式，帮助学员更好地掌握人才盘点技巧，并有效地进行转化与落地，成为真正的业务伙伴，从而为企业创造价值。
【课程收益】
1、获取组织与人才盘点的最佳实践经验；
2、掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型；
3、学习组织与人才盘点的实施技术与路线；
4、应用人才盘点技术：九宫格、继任计划。
【课程特色】
1、只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型；
2、深入一线，汇集数十家国内知名企业人才盘点的实践经验；
3、分享案例+实践演练，帮助学员理论落地为实践。
【课程大纲】
第一篇：导入
1、人才盘点的意义
2、组织与人才盘点的框架和步骤
（1）三级人才盘点体系
（2）组织与人才盘点的主要内容
（3）组织与人才盘点的关键任务
第二篇：人才盘点
1、人才盘点标准
（1）识人中的盲点
（2）绩效标准
（3）能力标准：关键岗位能力模型（管理、销售、技术管理、生产制造等）
（4）潜力标准：高潜力人才模型
（5）其他人才标准定义
（6）练习：该谁当CEO？
2、人才评价技术
（1）研讨：选择和应用测评工具方面的挑战？
（2）案例：应用测评的常见误区
（3）如何选择心理测验
（4）调研类测评工具介绍：360度评估、员工敬业度/组织氛围等
（5）小组行为面试技术：述能会技术
（6）模拟演练：述能会技术
第三篇：组织盘点
1、组织盘点五大内容
（1）组织结构设计
（2）人员编制
（3）组织能力盘点
（4）关键岗位人岗匹配
（5）领导班子诊断
2、组织盘点工具表格
3、案例：组织盘点案例解析
第四篇：组织与人才盘点会
1、人才地图与继任计划
（1）九宫格人才地图
（2）强制排序
（3）继任计划
（4）组织与人才行动计划
2、人才盘点会
（1）人才盘点会议原则
（2）人才盘点会议流程
（3）人才盘点会议运营的核心观点
3、人才盘点案例演练（稳定业务、新兴业务、职能部门）
小组讨论
4、总结与问答环节
【讲师介绍】
李常仓老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
工作10余年来，致力于人才管理和领导力开发，曾任联想集团OD高级主管，对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；曾在HayGroup等咨询公司任职，在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究。
专业背景
著有《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导力发展项目设计领域，有丰富的经验。同时，对人才测评领域有精深的专业积累，自主开发了多项领导力调研工具，对高潜人才的潜在个性特质也有深入的研究，接受过PDP、OPQ、HOGAN等测验的教练认证。
主讲课程
卓越人才管理师、卓越人才测评师、卓越面试官、CPI解读认证......
服务客户
联想、小米、长安汽车、大众汽车、国航、中国人寿、优酷土豆、金山软件、越秀地产、滴滴、国家电网、宇通客车......
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
