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领导力沙盘:希安-问题分析与解决(成都,10月23-24日)
2019/10/17 10:10:28 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

领导力沙盘:希安-问题分析与解决(成都,10月23-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月23-24日
【培训地点】成都
【培训对象】中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。

【课程背景】
公司发现新产品的销量并不是很好,客户响应度不高,反馈也不够积极。在此问题的研讨会上,产品中心说产品设计没问题;生产部门说质量没问题;销售部门说他们已经尽力去介绍产品了。所有方面貌似都没有问题。看起来没有问题的团队,为什么销量一直不好呢?
在企业快速发展扩张的路上,会出现种种让人应接不暇、头疼棘手的问题,很多问题看似独立,却又有着千丝万缕的联系。是否能够发现问题,以及用更好的理念、工具和方法论去一一解决问题,是企业各级管理者都需要去提升的知识技能,把问题一一关联并解决。然而,面对棘手的问题,管理者依然有以下困惑——
■如何找到业务问题的关键点、痛点?
■如何将问题做系统排列,建立关联性?
■如何搭建有效的问题解决策略和流程?
针对以上为问题,我们特邀Play-Learn-ApplyTM领导力沙盘授证讲师与您一起学习。本课程以体验式沙盘游戏为主,让学员在游戏的场景体验下,通过运用“希安”沙盘的各种工具,了解问题分析与解决的策略和流程,并实际运用到任务场景中,在实战中学习解决问题的方法论,帮助学员真正掌握问题的解决能力,促进公司业务的发展。

【课程收益】
1、掌握梳理业务关键价值链,找到业务中的痛点和难点,并进行立项提案,促进业务的发展;
2、通过“希安”沙盘工具,学习问题分析与解决的策略和流程,并运用到任务场景中;
3、通过P4问题分析与解决的流程,把问题做系统排列;
4、提升团队在未知领域里的洞察力,帮助团队解决问题;
5、通过现场教练的专业指引,直接找到解决问题的关键点,并促进实践落地。

【课程特色】
1、课程以体验式沙盘游戏为主,让学员在游戏的机制下,自己动手体验并找到答案;
2、课堂氛围有趣轻松,学员参与度与活跃度高;
3、游戏与现实情境息息相关,使学员在互动中学会安排关键任务的优先级;
4、知识课程+教练式辅导+行动学习,三合一的授课方式,让学习更全面深入。

【课程大纲】
一、核心定义与理念
1、关于问题分析与解决的方法论
2、什么是问题?
3、局部问题&系统问题

二、组织角色认识
1、问题分析与解决的相关角色认知
2、能力&权力——组织问题的影响力模型
3、基于组织影响力模型的行动建议

三、P4模型及流程
1、P1 - Phenomenon 现状不良现象
(1)全面复盘
(2)确定标准
2、P2 - Problem 问题
(1)定位偏差
(2)挖掘本因
3、P3 - Project 方案
(1)设计方案
(2)模拟测试
4、P4 - Prospect 核心期望现象
(1)多级期望
(2)量化目标
四、行动学习实践
1、分析研讨的逻辑结构
2、头脑风暴的应用原则
3、问题分析与解决 名言录
附:【沙盘行动学习操作思路 Simulation Operation Mindset】
第一步: 挖掘不良管理及业务现象(P1)
1.绘制Value Chain价值链图
2.按“事业部”或“部门”或“职能”或“问题点”进行学员分类
3.小组分享,明确数个待完善的主题

第二步:明确期望,建立解决目标(P4)
1.清晰描述该主题的现状和期望
2.设定一个基本期望的目标

第三步:头脑风暴,优化方案设计(P2、P3)
1.小组内头脑风暴,提出解决方案
2.小组间分享,共同头脑风暴,查缺补漏

第四步:团队决策,设定实施计划
1.小组内针对创新备选方案进行团队决策
2.设定该创新方案的实施计划

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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