学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
管理者的工匠精神塑造(苏州,9月21日)
2019/9/3 10:13:55 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

管理者的工匠精神塑造(苏州,9月21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
苏州,2019年9月21日;长沙,2019年11月9日
台州,2019年12月22日
【培训地点】苏州、长沙、台州
【培训对象】企业老板及企业所有管理人员

【课程背景】
弘扬工匠精神,精心打磨每一个零部件,生产优质的产品。
弘扬工匠精神,管理者更应该从自身做起,尤其是利用好管理工具,把管理做到极致。课程《管理者的工匠精神塑造》训练学员们使用各种管理工具,让学员快速、正确掌握各种管理工具,做到知行合一,促进企业生产出高、精、尖的产品,促进企业发展。
课程特色
实战型职业培训师,
一位娓娓道来的讲述者,
一位鞭辟入里的评论者,
一位语惊四座的实战家,
一位引领前沿思潮的导师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;理性了解与感性认知二者巧妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果

【课程收益】
通过学习,使学员认识到弘扬工匠精神的内涵和现实意义。
解决如何将工匠精神具体运用到工作实践中。
通过进行现场演练,使学员从实操角度掌握头脑风暴法的运用。
在学员掌握头脑风暴法的基础上,经过演练,掌握世界咖啡屋深入思考问题的组织思考法。
使学员正确掌握高效工作的管理工具“PDCA循环法”。
让管理干部掌握培养具有工匠精神员工的方法与理念。
要求学员将所学用于管理实践,提高企业的整体管理品质和管理效能。

【课程大纲】
认知篇-工匠精神的经典内涵与意义
1、工匠精神的内涵
2、匠人与普通人的区别
3、工匠精神的现实意义
4、工匠精神应具备的工具
【理论工具】管理方格
【有形工具】PDCA管理循环
【有形工具】SWOT分析法
【应用工具】头脑风暴法
【应用工具】KPI绩效管理法
【应用工具】SMART原则
【有形工具】树形图(系统图)?
【应用工具】世界咖啡屋
【技术工具】PDP性格测试
【应用工具】5W2H法
【有形工具】四象限管理法
【有形工具】决策树
【应用工具】二八原则
【有形工具】鱼骨图
【技术工具】EQ情商测试
【理论工具】领导行为四分图
【技术工具】 AQ逆商测试
【应用工具】六顶思考帽子

02
工具篇-管理者工匠精神PDCA循环
1、PDCA管理循环的内涵
2、PDCA循环的由来及其发明人
3、PDCA管理循环的魅力
4、PDCA管理循环的四个特点 ??
5、PDCA管理循环的四个阶段
6、使用PDCA循环的八个步骤

03
工具篇-管理者工匠精神头脑风暴法
1、头脑风暴法的内涵与功能
2、使用头脑风暴法的注意事项
3、头脑风暴法的实际操作
1)准备阶段的五大作为
2)实施头脑风暴法的第一阶段
3)实施头脑风暴法的第二阶段
4、头脑风暴法的实际运用
1)头脑风暴法的首要功能
2)头脑风暴法在重要功能(案例)

04
方法篇-如何培养有工匠精神的员工
1、完成自身的职业化(职业技能)
2、树立卓越的职业观
3、工匠精神的职业素养(案例分析)
1)保姆的工匠精神
2)发型师的工匠精神
3)网约车司机的工匠精神
4)思考:结合自己的工作岗位谈一谈如何弘扬工匠精神?
4、工匠精神必备的职业理念
5、工匠精神必备的职业使命

【讲师介绍】
钟海涛老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。MTP专案讲师
清华大学基础工业训练中心客座教授
总裁学院-总裁培训网金牌讲师
南京理工大学客座教授
西南财经大学客座教授
曾服务的客户
大亚湾核电运营、中兴通讯-康铨、华侨城集团、长春一汽轿车、一汽解放、中国石油、中国邮政、中国烟草、中国人寿、新华人寿、宋庆龄基金会、中国电信、中国联通、中国移动通信、天津地铁、光大银行、三门峡银行、泰康人寿、中国人民财产保险股份、太平保险、民生人寿保险股份、中国平安保险、安邦财产保险股份、华为、广州城达集团、安踏体育用品、TCL瑞智、格力空调、步步高、日欣达、深国税国瑞、青岛啤洒(漳州)、三九药业、高宝绿色、光明乳品、天津顶新国际总部、台湾统一集团、温氏集团(全球第三大畜牧企业)、台湾群光集团等近1000多家企业和团队

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...