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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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情境高尔夫—横向管理(深圳,8月14-15日)
2019/7/24 7:03:24 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

情境高尔夫—横向管理(深圳,8月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年8月14-15日
【培训地点】深圳
【培训对象】部门主管、经理、总监、副总等各级管理者

【课程背景】
18个经典企业实际场景的教战守策
身为管理者,常常感到做事容易做人难?
让其他部门支持自己部门的工作,感到很困难?
和同事相处得不愉快,经常感到无奈?
为什么作为一个管理者总是被动应对跨部门的工作,而没办法主动解决?
作为一个管理者,在日常工作中,面对的不仅仅是下属和整个团队,还需要面对跨部门的其他同事。如何有效地进行跨部门沟通协作,管理工作上的横向关系,充分调动和激活其他资源达成组织目标,对各层级管理者都是值得研究的话题。横向关系处理得当,跨部门沟通顺畅,工作自然得心应手。但在实际工作中,管理者常常遇到这样的问题——
如何与个性各异的同事打好关系?
如何有技巧地应对同事的反对意见?
如何灵活地协调处理其他同事间的冲突?
针对以上问题,我们特邀情格诺威情境高尔夫?认证讲师与您分享《情境高尔夫—横向管理》的精彩课程。本课程首先带领学员从岗位职责、工作权限等方面正确认清自己的角色,再从横向管理的18则教战守策,为学员讲述作为管理者如何与同事进行高效沟通,并实现友好合作,有效解决管理者日常工作中遭遇的各种跨部门协作难题。

【课程收益】
1、了解DISC 四种领导风格;
2、掌握横向管理的三大纪律和八项注意;
3、了解管理者的角色定位;
4、学习如何认识同事的管理及工作风格;
5、学习如何科学协调同事间的工作关系,正确处理同事间的合作;
6、学习横向管理的18洞教战守则。

【课程特色】
情境模拟 + 案例分析 + 角色扮演 + 分组辩论 + 专业测试 + 能力评估

【课程大纲】
第一部分:管理者的角色认知

正确认识自己的角色

认清自己的岗位职责和工作权限

清楚同事的岗位权限

管理者成长的四个阶段

第二部分:管理者的管理技能和领导力

管理和领导的区别与联系

认识关联岗位的相关权限和内容

掌握同事的四种行为风格

DISC 个性风格测试

横向管理的三大纪律

横向管理的八项注意

第三部分:横向管理背景介绍

DISC 四种领导风格描述

情境领导力类型

情境高尔夫 角色介绍

情境高尔夫 规则说明

高尔夫班组建设

第四部分:横向管理教战守策

第一洞:如何在决策会议中与同事进行有效沟通?

第二洞:如何有技巧的应对同事的反对意见?

第三洞:如何在会议上影响同事以达到科学决策?

第四洞:如何召集相关部门的同事制定工作计划?

第五洞:如何应对同事改变计划带来的影响?

第六洞:如何获取同事对关键问题及资源的支持?

第七洞:如何正确的处理同事的“越位”行为?

第八洞:如何与 D 型风格的同事友好合作

第九洞:如何与 I 型风格的同事友好合作?

第十洞:如何与 S 型风格的同事友好合作?

第十一洞:如何与 C 型性格的同事友好合作?

第十二洞:如何协调处理其他同事间的冲突?

第十三洞:如何应对同事对上司的抱怨情绪?

第十四洞:如何正确应对同事工作带来影响?

第十五洞:如何正确的同事的“消极配合”?

第十六洞:如何应对同事对你及你部门的抱怨?

第十七洞:如何应对同事的“抢功”?

第十八洞:如何与同事组织及实施总结表彰活动?

第五部分:系统回顾、总结、提升

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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