学校介绍

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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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企业项目管理训练(成都,6月13-14日)
2019/5/29 9:57:40 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

企业项目管理训练(成都,6月13-14日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月13-14日
【培训地点】成都
【培训对象】企业各级项目管理人员。

【课程背景】
每个企业里,大至工程,小至一个年会都需要立项规划执行。项目从规划到实施,管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理,需要一套严谨的技巧与方法论。然而,对于系统化项目管理所需具备的素质与方法论要求,许多项目管理者对此依旧深感困惑——
■项目进度一延再延,返工率高?
■不了解如何对项目阶段划分,阶段性任务分配有误?
■项目进行过程中时常有突发状态,却缺乏有效的应对措施?
针对以上问题,我们特邀原华为市场部高级经理胡浩先生与您一同进行探讨学习。本课程着重对学员所关注的模块进行讲解和练习,包括强化学员的项目风险意识及应对技能、项目沟通计划制定及沟通技巧实施、项目的时间管理及任务进程的优化安排、项目资源计划的估计技术等方面,全面提升参训团队的项目管理实战能力。

【课程收益】
1、 了解项目管理中进度、质量、成本相关知识,掌握项目管理的操作技能;

2、 学会提升企业项目管理团队的整体素质、工作效率的方法,从而保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质量、成本等问题得到有效解决;

3、 学会加强项目分析的完善性,干系人的分析,解决员工以前只想事情不想干系人的思维;

4、 掌握项目的阶段划分及面临的一些主要问题。

【课程特色】
1、 丰富的案例,语言生动活泼,深入浅出,便于学员理解吸收;
2、 内容理论联系实际,授课极具感染力。

【课程大纲】
一、 项目管理导入

1、 企业项目执行中的四大问题

2、 项目管理的目的

(1) 工作可行性提升

(2) 工作效率提高

(3) 工作稳定性加强

热身练习:简单项目分配活动

3、 项目管理的思想发展与历史

(1) 事件管理、重点事件管理、项目管理、全面项目化管理

分享1:从《越狱》看项目

二、 认识项目与项目管理


1、 项目与项目管理定义

2、 项目管理组织与干系人

(1) 选择合适的项目管理组织

(2) 认识与管理项目干系人

案例:如此特殊的项目干系人

练习:某项目的干系人需求认识

3、 项目阶段与项目生命周期

4、 制约项目管理的三要素

5、 项目管理面临的挑战

三、 如何进行项目立项

1、 事件结构模型——建立以市场为导向的项目计划机制

(1) 事件结构模型(系统、计划、项目、任务、活动)

(2) 落实企业战略到项目计划产生(OGSM规划)

?练习:结合本身工作,制定部门或个人OGSM,并确定项目

2、 项目目标制定原则

练习:制定项目POS

3、 项目立项过程

四、 有效的项目计划制定:工作分解、进程、资源、风险与沟通

1、 项目范围管理——有效的项目分解结构WBS

?练习:做出某业务/产品开发项目WBS结构图

2、 项目资源、工期、成本估算

?案例:悉尼歌剧院的建造是成功项目吗?

互动:回顾以往的项目,从三项约束条件来考虑是否成功?

(1) 资源类型与考虑要素——项目成本的估算模式

(2) 工期估算(PERT法则)

(3) 成本构成

1、 任务排序与项目关键路径

(1) 任务排序方法、技巧、工具

(2) 根据WBS制作路径图

案例:从高速公路收费站设立思考WBS的结构

(3) 寻找关键路径与里程碑

(4) 任务进度:将关键路径图转换为甘特图

练习:选择工作项目进行路径图制作

2、 项目风险计划与沟通计划

(1) 项目风险计划(识别风险、评估风险、制定响应计划)

案例:项目风险管理表

分享:某国际著名企业的风险控制SOP

练习:讨论工作项目可能存在的风险点

项目沟通计划

案例:制定项目沟通计划表

3、 用单页报告进行项目分析与计划制定

(1) 单页项目管理报告的构成与展现

(2) 制作单页项目管理报告的步骤

五、项目的执行与控制

1、 项目沟通实施

(1) 项目沟通要点

(2) 有效会议沟通的关键要素

互动练习:你知道沟通的三种手段么?

2、 项目监控

(1) 监控要点

(2) 项目监控的方法与工具

案例:根据项目计划进度表进行监控

(3) 实施监控过程中发现进度滞后可采取的方法

3、 项目变更管理

(1) 项目变更源头与流程

■练习:讨论我们工作项目中发生过的项目变更情况

(2) 典型的变更管理过程

4、 项目收尾

(1) 项目收尾阶段评估与验收

(2) 项目总结与文件归档

■分享2:《集结号》中情景的项目管理失败

【讲师介绍】
胡浩老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
原华为市场部高级经理
实战经验 10年以上的知名企业中高层管理与咨询顾问经验,曾任职于华为、中国电信规划院及国内知名地产公司,历任高级经理、项目总监及副总裁等中高管职务。胡浩先生还担任多加知名企业的常年管理顾问,为企业的市场营销、人力资源等方面管理提供顾问意见,并执行实施辅导。 专业背景 他在制造业、通讯行业、保健、食品及饮料及金融行业具有广泛咨询与培训经验,见长于市场及销售管理、市场调研与营销决策、消费者需求及行为研究、项目管理与执行力、渠道管控、业务流程优化、组织机构调整、人力资源管理等领域。在《中国人力资源开发》《天津经济》《市场研究》《今日企业》、中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作,是新浪财经、经济观察报联合推选的“抗击经济严冬资深管理专家 ”。 授课特点 课程设计视野开阔,极具洞察力和实战性。其讲课风格热情、生动、活泼、深具机智幽默与智慧技巧;口才表达风趣、启发技巧超强、学员评价90分以上。 主讲课程 企业项目管理训练、基于战略落地的目标与计划管理。 服务客户 中国银行、建设银行、中国移动、美的集团、江中药业、合景泰富地产、光大地产、科锐集团、溢达集团、爱施德集团、好易通、欧普集团、华润涂料、康佳集团、步步高教育电子、天讯电信、时代地产、携程旅行网……

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...