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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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从技术专才走向技术管理—研发人才的管理(广州,6月14-15日)
2019/5/27 8:24:58 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

从技术专才走向技术管理—研发人才的管理(广州,6月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月14-15日
【培训地点】广州
【培训对象】研发中心、技术中心、研发部门负责人;研发各职能部门经理及其后备培养对象

【课程背景】
越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长,对研发管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因“技术优则仕”而提拨上来的研发管理人才如果还过多地沉迷于原来的成功要素——优秀的技术,而忽略对研发团队和人员的有效管理,则无法实现组织赋予的重任——
■如何考察后备人员是否具备研发管理的基本觉悟和认识?
■如何让新任研发经理匹配新的岗位和新的角色?
■如何对研发人员进行绩效评价?
针对以上问题,我们特邀原IBM产品总监刘铭先生,与我们一同分享《从技术专才走向技术管理-研发人才的管理》的精彩课程,本课程通过重新认识研发、研发管理、管理者、被管理者之间的特质及其关系,让研发管理者建立基本的研发管理认识;通过提升研发管理者个体能力,促使企业/组织研发管理整体能力提升。

【课程收益】
1、描述从技术工程师到研发管理者的角色转换
2、掌握授权、判断要事、执行任务的方法
3、明确研发工作中沟通障碍的主要表现形式
4、运用研发团队建设的方法

【课程特色】
本课程通过重新认识研发、研发管理、管理者、被管理者之间的特质及其关系,让研发管理者建立基本的研发管理认识;通过提升研发管理者个体能力,促使企业/组织研发管理整体能力提升。

【课程大纲】
一、序言

1、理解研发管理者的管理对象

2、学员演练

二、技术到管理的角色转换与重新定位

1、“技术优则仕”的研发管理者提拔方式的优缺点

2、技术人员向管理转型的必要性

3、管理角色的定位和转型&能力提升

4、职能部门/团队管理者的角色

5、高效研发/技术管理者的管理意识

★ 案例研讨

三、重新认识作为研发/技术管理者的“你”

1、人性假设

2、作为管理者的不同管理风格

(1) 情景领导模型/白金法则

(2) 练习:DISC性格测试与分析(40分钟)

四、需求激发动力,了解您的工作伙伴需求,激发其工作热情

1、研发人员的需要,确定激励方向和手段

2、马斯洛需求层次理论/双因素理论/期望理论

3、管理者的红黑脸方法

4、 研发/技术人员的非物质/物质型激励

★ 案例研讨

五、建立流程化的组织,培养制度化的人,实现对组织/团队/多人的协同管理

1、学员讨论:研发组织的常见问题

2、常见组织结构/设计/特点

3、研发流程设计与改进

(1)学员演练/案例研讨

(2)研发型企业常见的流程体系及其构建

六、完成研发/技术组织与团队目标是研发管理者的首要任务

1、平衡思维的典型应用

2、有效完成任务的6大步骤

3、学员演练:团队决策游戏

4、学会授权,让管理者聚焦于要事

七、如何评价研发组织与团队成员的绩效

1、绩效管理四步曲:绩效计划/辅导/考核/改进

2、常见的研发企业/团队的研发绩效指标

八、高效团队建设与有效沟通是研发管理者成功的基石

1、 团队发展的五个阶段特征及管理要点

2、 如何提升研发团队执行力

3、 案例研讨/学员游戏

4、 研发型/技术型人员常见沟通障碍

5、 沟通技巧障碍/模型及其重要性;

6、 有效沟通是管理风格的集中应用

7、 倾听的技巧

8、 有效沟通手段

9、 研发管理者如何与领导/下属/团队成员沟通

【讲师介绍】
刘铭老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
拥有21年高科技产品的开发与管理工作经验,其中6年IBM(ISC、ISD)经验,曾任职产品总监、3年华为项目研发实践和研发管理的项目经验、10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目,在实际咨询项目中,也曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。
是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究,曾为华为、建行、中国人寿等众多企业提供咨询培训服务。
专业背景
美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家
授课特点
实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。
主要课程
向华为学习——产品管理与研发管理IPD、研发项目管理、研发质量管理、产品管理与研发管理体系、产品战略与规划、产品需求分析与管理……
服务客户
华为、VIVO手机、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、山特电子、中海运、万讯自控、英威腾、创维、TCL、美的、苏泊尔、中兴、日立、新奥、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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