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企业家班：领先产品开发训战营—用集成产品开发流程（IPD）实现（杭州， 5月17-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年5月17-19日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长/总经理、产品与制造负责人或技术研发负责人、市场营销负责人、产品项目财经与人资职能负责人）
【课程背景】
IPD是什么？
IPD就是集成的产品开发(Integrated Product Development）。通过IPD，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。
IPD是构建世界级一流的产品研发管理体系的最佳实践。
【课程目标】
PD变革会给企业带来哪些好处？
解决企业研发过程的几大发展瓶颈（1999年IBM给华为诊断的七个研发管理问题）：
①缺乏准确、前瞻的客户需求关注
②反复做无用功浪费资源，造成高成本
③没有跨部门的结构化流程
④组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗
⑤各部门的流程之间靠人工衔接，运作过程割裂
⑥专业技能不足，作业不规范，依赖难以复制的英雄
⑦项目计划无效，实施混乱无变更控制，版本泛滥
【课程收益】
训战班能给企业带来什么价值？
1、学习、体会和演练跨部门协同经营产品的最佳实践方法，使得公司上下形成对产品开发力出一孔的战略合力；
2、学习从客户需求来，到满足客户需求去的产品实现路径，使得公司产品实现精准研发和及时交付的市场价值；
3、学习流程化开发商业成功的产品，使得公司产品成功可复制、可持续，而不是昙花一现；
4、学习如何在年初制定了宏伟的战略目标后，在产品实现上却没有方向、没有路径、没有能力。
【课程大纲】
时 间日 程 与 内 容
Day1
09:00-22:00第一部分：研发管理标杆理念、方法和案例导入（3课时/9:00-12:00）
1.如何从产品价值创造的价值链看清企业经营的本质，做强企业产品为王？
2.如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？
3.企业如何实施IPD以规范化产品研发体系，提升产品竞争力？
研讨与辅导环节——回顾与复盘公司产品战略
第二部分：解决方案/产品版本规划来承接战略（4课时/13:30-17:30）
1.产品线、产品族、产品包、市场、细分市场；
2.产品战略的3年版本路标规划。
研讨与辅导环节——产品战略落地的核心输出：产品版本路标规划
第三部分：需求管理（客户价值的识别与判断）（3课时/19:00-22:00）
1.产品型企业的需求管理如何贯穿产品开发全过程，有效支撑产品的商业成功；
2.构建世界级产品竞争力的重要原点：公司高价值客户需求管理的管理体系；
3.公司级需求管理运作的保障（需求管理的关键要素和搭建需求管理平台）。
研讨与辅导环节——公司需求管理体系构建（世界级产品研发的两大基础框架之一）
Day2
09:00-21:00第四部分：从立项到发布（6课时/9:00-12:00，13:30-16:30）
1.产品实现的全流程管理（Charter立项、实现流程、生命周期管理）；
2.产品开发的技术实现与技术评审；
3.产品发布与上市量产。
研讨与辅导环节——产品包实现流程的Charter开发（世界级产品研发的两大基础框架之二）
第五部分：管道管理（ 3课时/16:30-17:30、19:00-21:00）
1.产品实现的管理组织架构：集成组合管理团队（IPMT）；
2.决策评审与项目、质量、变更、风险管理。
研讨与辅导环节——重量级产品团队的组建（跨部门产品决策与管理团队的角色、职责与运作和决策机制）
Day3
09:00-17:30
第六部分：产品上市（价值实现）（3课时/9:00-12:00）
1.管理产品上市计划的流程——MPP流程；
2.MPP流程相关组织和流程。
研讨与辅导环节——上市规划
第七部分：训战回顾、总结与训后实战作业布置和辅导（4课时/13:30-17:30）
1、复盘和回顾3天2晚产品训战营的核心流程与工具模版；
2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品训战营的核心学习输出，专家点评指导；
3、布置与共识各组学员未来半年到一年公司产品研发的“项目制变革”管理改进计划。
【讲师介绍】
张老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司原无线产品线研发副总裁/无线产品线CTO、21年华为公司工作经验
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
职业经历
1997年加入华为，2018年从华为无线研发总裁级岗位上内部退休，经历了从2G（中国人自己的GSM）到5G二十多年的移动通信产品开发（从0到1、从1到N），具备丰富的研发团队管理、技术管理经验；同时还有着近十年的产业链管理经历，对竞合策略管理，业务合规有深刻的理解。 所负责的SingleRAN产品，曾获得国家科技进步二等奖。曾担任华为公司IPD变革的业务试点第一任负责人
方老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司原能源产品线CTO、21年华为公司工作经验
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
职业经历
1996年入职华为，2017年内部退休。历任华为公司无线产品线总经理级岗位、研发体系硬件质量总监、能源产品线CTO级岗位；华为IPD变革IPD-TR/MS/Metrics等三个子项目中方经理、PDT经理资源池创始人；主持创建公司硬件质量体系，为公司硬件质量世界领先做出体系级贡献；多次荣获公司级最佳产品团队、最佳质量产品团队大奖。
【费用及报名】
1、费用：培训费18800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
