学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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企业培训需求分析和培训规划制定(上海,9月6日)
2019/4/23 9:54:35 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

企业培训需求分析和培训规划制定(上海,9月6日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年9月6日
【培训地点】上海
【培训对象】企业人力资源与培训管理干部、培训项目经理、培训专业人员等

【课程目的】
本培训帮助互联网时代的企业人力资源与培训管理者
1、认知企业培训的新特征、新理念和新定位,让培训方向看得透;
2、理解企业培训需求发掘与分析的思路和方法,让培训价值看得见;
3、掌握企业培训规划与资源配置的工具和方法,让培训目标能实现。

【课程大纲】
一、互联网时代的企业培训
1、企业培训的新特征、新理念
2、重塑企业培训管理者定位与任务
3、认识互联网时代的企业培训生态系统
二、如何发掘与分析培训需求
1、培训需求从那里来?
公司:战略变革与文化传承
部门:业务增值与绩效改进
团队:岗位胜任与梯队人才培养
2、培训需求识别与发掘方法
需求与痛点的区别
基于痛点的培训需求挖掘
企业各部门核心培训需求识别方法
3、企业实战案例分享
三、如何根据需求制定培训方案
1、如何制定入职培训方案
2、如何制定干部技能提升培训方案
3、如何制定专业技能提升培训方案
4、如何制定助力业务增值培训方案
5、如何制定文化传承培训方案
6、企业实战案例分享
四、如何制定与实施企业培训规划
1、企业培训规划制定方法、模板
2、如何制定年度培训目标与任务
3、如何提升培训部门的专业能力
4、如何确保培训项目计划有效执行
5、如何让培训效果看得见
6、企业实战案例分享

【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。?原上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁
原联想集团(惠阳)电子工业有限公司总经理
中山大学、华南理工大学EDP讲师
资历:
12年世界500强国际化公司企业文化、人力资源(规划、培训、绩效、组织与干部梯队人才培养)管理经验;10年中外资电子信息行业制造管理经验、4年时尚行业服饰品牌供应链运营管理经验以及长期的企业培训与项目咨询经历。
在服装行业与电子信息行业企业的人力资源管理、供应链运营管理、精益生产管理等方面,有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。
培训与咨询客户:
电子信息行业:联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、浙江吉利汽车、上海佳通轮胎、创维数字技术、航嘉驰源电气、万家乐佛山燃气具、安徽盛运环保设备、苏州星恒电源、广东奥马电器、佛山百威电子、顺德银河摩托车、深圳雅视科技、深圳宝龙达信息技术、深圳旺鑫精密工业、深圳辰明触控、深圳快易典电子技术、深圳旺博科技、深圳兴利源电子科技、深圳誉铭新工业、深圳奥特迅电力设备、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料、东莞光阵显示器制品等。
时尚与服务行业:上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、三星(上海)财险、上海艺浩霖服装定制、深圳欧康德化妆
其它:广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、广东汇才

【费用及报名】
1、费用:培训费1888元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...