学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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华为学习:突破瓶颈、有效增长(上海,3月22-24日)
2019/3/18 9:45:10 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

华为学习:突破瓶颈、有效增长(上海,3月22-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年3月22-24日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长、总裁、产品、Marketing、销售、战略、财经、人力资源等高管团队

【学习目标】
共识公司经营瓶颈,找到实现长期有效增长的改进方向与路径

【课程背景】
面对市场的不确定性,公司缺乏系统的管理哲学与统一的核心价值观体系应对,愿景使命价值观只是停留在高管层面的文字讨论。
传统业务缺乏客户导向的创新,在低利润区徘徊,新领域机会看见了却很少能够抓住,缺乏有效增长点。
干部缺少流动性、薪酬结构不合理,一线少激情;责任划分不清,导致部门主义、局部思维严重、各自为政,面对组织目标常常无法有效协同团队作战,最终业务目标没有实现却找不到谁是真正的责任主体。
自1996年《华为基本法》、1998年引入IBM管理咨询以来,华为有节奏地形成了:
以客户为中心的管理哲学与价值观体系
导向冲锋的组织结构与授权机制
长期有效增长的业务战略管理方法
不断满足客户需求的产品开发、销售与交付流程
激发组织活力的干部管理机制与激励机制
三天将会系统还原华为商业成功背后的
管理哲学、组织演进、战略管理、流程变革、干部管理与绩效激励机制」
六大核心主题
找到企业持续有效增长的秘密!

【课程收益】
1、学习华为管理哲学,梳理企业自身管理哲学;
2、学习华为组织演进的过程及背后的原理,找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向;
3、学习实战的战略管理方法,掌握超越一切竞争的核心方法,共识做行业领导者的理念;
4、学习华为业务流程架构与研发流程变革的路径,掌握企业流程变革的节奏与方向;
5、学习华为干部管理机制和利出一孔的激励机制,找到组织活力激发的本源,为自身企业战略落地找回最重要的力量。

【课程大纲】
3月22日
09:00-17:00
第一模块:管理哲学与组织演进篇
华为公司管理哲学的演进过程与组织演进过程
一、管理哲学与企业的核心价值观
1、什么是管理哲学?
2.企业管理哲学的核心是企业的目的与核心价值观

二、华为管理哲学演进:从《华为公司基本法》谈起
1、管理政策要权衡的基本矛盾
2、《基本法》关于核心价值观的表述与核心内涵
3、《以客户为中心》《以奋斗者为本》《价值为纲》三大管理哲学解读
4、人力资源2.0

三、华为组织结构演进及其背后的规律
1、华为公司的多核组织架构
2、华为公司组织变革高阶方案
3、基于核心能力战略的组织结构解析
4、流程化组织运作——走西方公司走过的路

黄卫伟
华为首席管理科学家/《华为基本法》执笔人/《以客户为中心》、《以奋斗者为本》《价值为纲》华为三大管理纲要主编/蓝血十杰/22年华为公司顾问经验

3月23日
09:00-17:00
第二模块:战略管理与业务变革篇
实现战略的规划与执行管理体系与业务流程变革方法

一、战略领导力与战略管理体系
1、华为启示:坚定不移的穿美国鞋
2、战略领导力:先看、先决、先行
3、DSTE流程:将战规能力建设在组织/流程/模板上
4、BLM/BEM方法论及其发挥的根本价值

二、中长期战略规划(SP)
1、市场洞察——站在未来看现在
2、确定战略意图
3、设计战略控制点
4、确定战略举措

三、年度经营计划BP:解码战略意图/控制点/举措
1、第二次战略解码:战略举措及首年目标TO年度经营计划
2、年度重点工作TO核心干部PBC:选择重要的战略举措和目标作为战略目标KPI并确定目标值

四、执行监控
1、通过运营管理支撑年度业务计划(BP)的落地
2、组织充满活力:绩效与激励、干部管理
3、项目管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作

五、战略落地的三驾马车之一:业务流程变革
1、华为流程框架及背后运作的原理;
2、业务流程变革——用十年的耐心打造一条世界级的流程管理体系(以IPD为例)凌湘寿
华为公司战略顾问/华为公司原产品线研发总裁/蓝血十杰/17年华为工作经历
3月24日
09:00-17:00
第三模块:干部管理与绩效激励篇:
激发组织活力的干部管理机制与价值管理(价值创造、价值评价、价值分配)机制

一、激发组织活力的干部与人才管理机制创新
1、人才发展与干部管理在人力资源管理体系中的定位;
2、开放的人才观:金字塔结构;
3、人才管理理念与实践的演进;
4、人才管理架构与关键业务活动;
5、人才发展:任职资格体系;
6、实现商业结果的干部队伍建设:使命、责任与标准;
7、干部管理体系:选拔、任用和淘汰;
8、干部发展:理念到实践;
9、为有源头活水来:建立干部的循环流动制度;

二、公司执行力保障——导向业务战略的绩效管理与激励机制
1、华为价值管理体系介绍:价值创造、价值评价、价值分配
2、华为价值管理主要路径:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
3、支撑战略执行的绩效管理:外部压力无衰减的内部传递,从战略到组织绩效,从组织绩效到个人绩效
4、导向冲锋和奋斗的激励管理:效率优先就是公平,人力资源预算、工资包/奖金包设计/整体激励有效性设计李岳洲
华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长/20年华为工作经历

【讲师介绍】
黄卫伟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司首席管理科学家、《华为基本法》执笔人,华为公司22年长期管理顾问
1996年加入华为公司,起草《华为基本法》,作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学,后深度参与华为重大战略决策,组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家,对世界主流企业的发展规律做了深刻研究,为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑,担任《华为业务管理纲要:以客户为中心》《华为人力资源管理纲要:以奋斗者为本》《华为财经管理纲要:价值为纲》三大核心纲要主编。是华为公司最核心的智囊之一。

凌湘寿老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司原无线产品线研发总裁/华为现役战略顾问/蓝血十杰
17年华为工作经验
2001年加入华为公司,2018年7月退休,历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间,管理团队规模3000+,曾负责的GSM产品线,在管理期间于基础性能超越爱立信公司,成为世界第一;负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发,作为华为最大产品线,年入500亿元、年利润超150亿元。凌老师在华为内部被称作为能“扭转颓势”的核心业务高管,其战略思想、理念都融会贯通于方法论之中,帮助一家又一家主流企业打胜战!

李岳洲老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长
20年华为工作经历
1998年加入华为,2018年退休,历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中,有17年实战的干部部部长/人力资源部部长管理经验,是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者,李老师擅长总结发现背后的规律,擅长解决真实业务问题。

【费用及报名】
1、费用:培训费12800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...