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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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基于组织学习地图的培训体系构建(成都,10月26日)
2019/2/25 9:07:40 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

基于组织学习地图的培训体系构建(成都,10月26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月26日
【培训地点】成都
【培训对象】
人力资源总监和经理
直线业务部门负责人
培训总监\培训经理
岗位业务骨干,运营和企管部负责人

【课程背景】
■企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习?
■企业培训如何为组织服务?
■培训该用什么作为灯塔和风向标?
■基于组织学习地图的人才培养体系 系统地解决了这个问题
■人才培养体系的构建从顶层设计出发,分为课程体系,教材体系和师资体系及管理体系,这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系,俗称——岗位学习地图成为人才培养体系构建的瓶颈。

【课程特点】
通过十几个行业的岗位学习地图的咨询项目总结出的方法论,经受了不同类型的客户的实践检验和运行,以实用和企业能用为目的,突破了原有能力模型和人才培养体系的理论束缚,最大程度地简化了人才培养体系的构建过程,让每个企业都能建立自己的人才培养体系。课程中会展示不同行业的学习地图的典型案例和成果。

【课程目标】
■了解岗位学习地图绘制的依据和理由——岗位分析的黑箱四边界
■掌握学习地图的绘制流程和方法
■深刻理解能力模块3+1要素
■深刻理解能力的洋葱模型
■学习从组织核心流程入手,剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅

【课程重要方法论和创新点】
■岗位黑箱四边界
■能力模块3+1
■能力洋葱模型
■关键任务能力知识对应表

【课程大纲】
(一)培训体系顶层设计的核心思想
1、组织发展与组织能力
2、员工成长与员工能力
3、学习如何提升组织能力与员工能力
4、将组织战略有效转化为员工行为的逻辑和管理平台

(二)岗位学习地图绘制的依据
1、培训体系沙盘1:汽车4S店的培训体系规划(可根据内训企业更改为企业自己案例)
2、培训体系构建的要素和条件
3、公司的战略和组织核心优势
4、关键业务流程
5、岗位能力模型
6、员工能力水平

(三)岗位能力模型
1、岗位能力模块3+1
2、能力模型-洋葱模型
3、关键任务分析
4、关键任务-能力知识对应表
5、培训沙盘2:店面销售人员的岗位能力分析(可根据内训企业更改为企业自己案例)

(四)组织的岗职体系和岗位规划
1、岗位群
2、岗位任职资格和等级
3、岗位能力等级:N-S-E-M 四级
4、员工的职业发展路径图

(五)岗位学习地图的绘制
1、岗位进入前的能力
2、能力等级的知识分布
3、具体某个岗位的学习地图

(六)岗位学习地图的应用
1、确定岗位的静态培训需求
2、转化为培训课程清单
3、岗位任职资格的评价体系和岗位技能鉴定
4、基于学习地图的培训管理体系构建和发展
5、教材体系和内部讲师体系的构建和发展

(七)课程结束后的作业和任务(1个月以内完成)
独立完成某个岗位的学习地图的绘制:岗位学习地图和面授课程地图
包括:课程主题\能力等级\关键任务\

【讲师介绍】
蓝旻老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国培训体系管理专家 培训师导师
国内培训体系建设第一人、培训师导师
培训管理解决方案专家
创建中国首个讲师能力素质评价体系
深圳市诚智行企业管理顾问有限公司专职讲师、首席咨询顾问
实战经验
曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型 集团公司,经历了市场和销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。
曾任嘉里粮油(中国)有限公司培训中心经理,全面负责嘉里粮油集团的培训管理工作,建立嘉里粮油培训中心。
主要研究领域为企业培训管理和培训师培训,通过在企业的多年探索以及多年培训咨询的积累,开发了‘3P以绩效和能力为导向的培训管理系统’,在许多企业得以应用和推广,被业界称为中国培训管理体系建设第一人。
独创“1:1:1培训黄金法则”:授课、练习、辅导相结合,全面提高培训质量。 “用、选、育、评”四步建立完善的内部讲师体系已在多个企业得到成功实施,培养出一大批优秀的企业内部讲师,为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。
授课风格
蓝老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师,授课知识实用性强,教学方法灵活而且互动性强。
蓝老师的课程不仅停留在思维和理念层面,更有大量的工具与方法。
蓝老师授课语言幽默形象,善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理,深受不同年层和岗位的学员的喜爱。

【费用及报名】
1、费用:培训费1600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...