学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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设计合理的薪酬体系(北京,3月11-12日)
2019/2/19 7:42:09 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

设计合理的薪酬体系(北京,3月11-12日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2019年2月14-15日;北京,2019年3月11-12日
成都,2019年3月27-28日;上海,2019年5月6-7日
北京,2019年6月20-21日;上海,2019年7月4-5日
成都,2019年8月5-6日;上海,2019年9月9-10日
北京,2019年9月23-24日;上海,2019年11月25-26日
成都,2019年12月5-6日;北京,2019年12月19-20日
【培训地点】上海、北京、成都
【培训对象】
人力资源总监、经理、主管
薪酬管理经理、主管、专员
计划引进不同薪酬体系的人士
咨询公司人力资源项目经理/顾问

【课程目标】
本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,同时也将结合国际公司的案例,帮助参加者了解薪酬结构的最佳实践。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。
通过学习,参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面了解,并学会为企业设计有效的薪酬结构。

【课程大纲】
1. 薪资体系
■薪酬管理的基本原则
■3-P理论在实务操作中的运用
■常见的薪酬结构与竞争力分析
■如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
■薪酬变革带给我们的思考

2. 薪酬设计
■薪酬设计的基本步骤
■内部平衡与外部平衡
■常见的薪酬评估体系
■职位信息中的要素如何影响薪酬
■薪酬调研数据的分析与运用
■宽带薪酬与级别设计
■薪酬设计的实战模拟

3. 工资结构
■怎样设计工资结构
■奖金的类别与发放要点
■奖金对员工的激励作用
■不合理的奖金体系产生的负面影响
■世界一流企业的薪酬驱动战略
4. 年度调薪
■年度调薪的常见问题
■年度调薪操作技巧
■年度薪酬预算的几种衡量方法
■有效的控制薪酬增幅

5. 福利政策
■福利与留人计划
■不合理福利的危害
■自助式福利计划
■如何通过福利体系体现企业文化

【费用及报名】
1、费用:培训费5250元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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