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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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建设性的跨部门人际互动与合作(北京,4月15-16日)
2019/2/15 10:06:50 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

建设性的跨部门人际互动与合作(北京,4月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京,2019年4月15-16日;上海,2019年4月22-23日
上海,2019年7月15-16日;北京,2019年7月22-23日
成都,2019年8月12-13日;北京,2019年9月11-12日
上海,2019年10月24-25日;北京,2019年11月18-19日
上海,2019年12月2-3日
【培训地点】北京、上海、成都
【培训对象】所有有意强化跨部门人际关系的职场人士

【课程目标】
在工作中,经理、项目主管或技术专家往往需要跨部门合作才能完成任务。不论对内还是对外工作,在当今业务组织中必须通过跨部门合作才能取得工作业绩。
为了利于大家更好地应对跨部门横向合作中出现的问题,在立场不同、目标不同的情况下与合作伙伴建立起合作关系,此研讨会将为您提供分析、案例以及工具来帮助您与其他部门的同事们一起更好地沟通、合作、共赢。

【课程大纲】
1. 建立跨部门合作关系的重要性
■了解你的人际关系以及良好的合作对工作和生活的益处
■认识人与人交往:动机、行为
■识别影响人际关系因素,导致其恶化的原因和过程

2. 在横向合作关系中的有效沟通
■认识人际交往的心态
■尊重、积极、客观、建设性主动沟通的益处
■沟通策略、建设性反馈
■建立信任, 找准沟通心理热键
■高效沟通的步骤3. 提升建设性横向合作关系
■横向合作的必要性、特点、难点
■横向团队合作的障碍,不良行为
■提升建设性跨部门合作
■建立横向合作流程
■客户与供应商逻辑关系,合作伙伴行为
■建立跨横向合作绩效指标
■建立顺畅的横向沟通渠道

4. 培养增强影响力、冲突管理
■非职权影响力及其影响策略
■培养发展影响力:确认目标对象的立场、利益、需求
■累积影响力筹码,增强影响力策略及其说服技巧
■冲突产生的原因、益处
■冲突可能出现的结果,争取“双赢”

【费用及报名】
1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...