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AKA领导力系列III-领导组织（上海，6月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2019年6月17-18日；上海，2019年11月28-29日
【培训地点】上海
【培训对象】组织或业务负责人；中高层经理或总监；希望成为领导者的高潜人才。
【课程背景】
在过去，大多数组织中的领导更多地认为只要把业务做好就可以了。然而，在当前VUCA的环境下，不仅人们看重的业务越来越难以适应环境的变化，而且组织中人、文化和变革带来的影响日益凸显，使得组织中的领导们内外交困、压力重重。
但是，好像业务作为硬的一面，人、文化和变革作为软的一面，又很难分而治之，
在它们的互相影响下，领导者又将如何走出困局，带领组织走向成功呢？
《领导组织》这一课程即是在此背景下应运而生的。
【课程目标】
旨在帮助领导者为组织找到意义和方向，更好地服务和支持组织，系统地实现组织领导的成果和进化。
【课程大纲】
Day 1
金相、力学二级--上海材料研究所
ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/无损协会
六西格玛黑带---中国质量协会
中级质量工程师---中国社会保障部
主要经历：
1.1993-1997：机械制造，工学学士（淮海工学院）；
2.1998-2008：某中外合资集团质量工程师，工艺：加工、焊接、涂装、钣金、装配；
3.2008-2011：某丹麦液压公司、某太台湾橡胶金属公司质量经理，工艺：加工、热处理、橡胶、焊接、装配、涂装、风电、压力容器；
4.2012-2016：某美资机械制造公司质量总监，工艺：铸造、热处理、加工、焊接、涂装，95%产品出口；
5.2012年至今：兼职顾问师。
擅长领域：
擅长体系：ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT无损检测体系建立。
擅长工具培训：SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP；CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG质量改善工具；QC七大手法，Minitab 工具。
部分合作客户：
巧乐机器人、华庆涂装、富事特液压、鹏驰五金制品等
Day 2
文化
-什么是文化
-组织文化模型
活动：组织文化评估及改变
-文化和业绩
如何打造期望的文化
领导者、战略和文化的关系
沙盘模拟（第2年）
第2年市场变化介绍
决策及模拟损益表
沙盘回顾和总结
变革
什么是变革
变革的视角（力场、组织）
变革分析（领导者、组织、群体和个人）
如何变革（线性贯彻、自主适应）
心理剧：变革利益相关方
收获：战略规划方法、7S模型、组织文化模型、企业文化建立的方法、变革的视角、利益相关方分析、业务模拟中的反思和行动。
模块三 成果和进化
平衡计分系统
概要，应用
组织进化
释放能量、整合智慧、领导者意识进化
收获：平衡计分系统，领导者的意识进化。
课程回顾和总结
在课程中获得了哪些觉察、反思和知识？
基于觉察、思考和知识，会有哪些行动计划？
【讲师介绍】
雷蒙老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。埃里克森注册专业教练；
4D卓越团队领导力教练；
美国霍根领导力测评顾问；
美国ACI认证沙盘讲师；
质量管理体系（QMS）和信息技术服务管理体系（ITSMS）国家注册审核员。
雷蒙老师在二十多年的职业生涯中，在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位，经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段，对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。
雷蒙老师现为雷蒙咨询的首席顾问和教练，作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是“支持他人成长，点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
