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运用工业工程改善现场效率IE-效率改善的利器（杭州，9月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年9月26-27日
【培训地点】杭州
【培训对象】生产经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员；
【课程背景】
简单说，IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、物流、人员管理等诸要素的影响，把人和工作场所联系起来，作为系统考虑。其研究涉及到人类学、物流处理、方法分析、设备规划、工厂布局、作业评估、成本分析等方面，是推动现代工业发展的重要推动器；精益生产体系中许多工具都是工业工程应用和发展的结果。
将工业工程原则提升现场生产效率、降低成本的同时，让现场操作更舒适和安全已经成为全世界的潮流。对于正面临着工人难以招聘，工人工资上升，工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中国企业，通过工业工程的手段降低成本提升效率，被越来越多的企业所重视和应用。
此课程是一个2天课程的“浓缩”、“精华剪辑”版本，通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率，让学员掌握工业工程的框架和主要知识点，学员将得到一个很好的学习经验，有机会和他人分享各自的专长、案例和问题，将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题！
【课程特色】
通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练，分析和研究生产现场中存在的浪费，运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动，使学员快速掌握IE方法和工具，开拓创新思维，有效地提高生产现场诊断与改善能力。
【课程目标】
通过学习，学员能够掌握如下利益：
■了解工业工程的体系、方法、框架和在改善中的作用；
■能够运用工业工程的手法改善生产现场；
■运用工业工程改善方法提升效率和工作的舒适性；
■学会工业工程中的流程分析、工作站设计等具体工具；
■科学合理的改善步骤；
■改善措施中的人际关系处理和资源协调；
【课程大纲】
Day 1：
一、增强企业盈利能力的武器--IE
■什么是解决问题
■问题的出现方法与问题的类型
■解决问题的方法&步骤
■IE手法的体系
■项目改善DMAIC与IE手法运用
二、浪费分析与流程革新
■企业常见的7种浪费
■效率与浪费的真相
■流程分析与改善
■搬运分析与改善
■价值工程VE
■课堂演练：浪费的观察识别
三、提高人机作业效率--组合作业分析
■组合作业的形态
■组合作业分析的改善步骤
■课堂演练：人机作业分析
四、提高人的效率 --动作分析
■动作要素的构成
■动作分析的方法
■双手作业分析
■动作经济的4大基本原则
■动作经济的3大要素
■动作改善的20个原则Day 2：
五、发现浪费的起点--时间分析
■时间分析的方法
■时间分析的步骤
■时间分析结果的解读方法
■改善4大原则ECRS
■改善的5W1H
■现场实战训练
六、有效利用时间--标准时间
■标准时间的构成
■标准时间的直接设定法
■作业速度的评估
■标准时间的间接设定MOD法
■标准工时的管理
七、提高生产线效率--生产线平衡分析
■生产线平衡的计算
■生产线平衡分析的基本原则和方法
■生产线平衡分析和改善的步骤
■作业的再编成
■课堂演练：生产线效率的计算、改善
八、生产布局改善&柔性生产线设计
■工厂布局的阶层结构
■工厂布局的整体条件的考虑
■布局改善的步骤
■CELL单件流的生产线布局10个原则
■U字生产线的设计原则
九、工业工程的最高境界--精益生产
■丰田生产系统
■构筑适合自己工厂的精益生产系统
【讲师介绍】
叶老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com）资深讲师。职业经历
精益生产系统、丰田生产系统、工业工程、标准化作业、准时化生产JIT、七大浪费、6S推行及目视化建立、价值流分析、流程化(流水线)生产系统、生产布局(LAYOUT)规划改善
背景履历：
企业管理咨询高级顾问、精益学院顾问导师；
日本松下中国公司7年的品质经理&精益经理
日本东芝中国公司15年的精益生产运营高级经理；
日本东芝集团（世界500强）海外第1位通过认证的实战型IE专家；
精益六西格玛黑带；
多次赴日本研修丰田生产系统，并得到多位日本高级精益专家多年的指导，对精益有比较深的理解；
世界500强企业的海外精益专家特训班的特邀讲师；培养精益中高级人才300多名，为企业的精益的持续改善和变革打下扎实可靠的根基；
带领和指导精益团队积极进行工厂革新，每年完成几十个改善项目，每年为企业取得几千万元的改善效益；
精益团队在工厂布局改善和生产线的设计变革的成功，为公司获得亚洲圈的“日本能率协会优秀工厂奖”作出了重要的贡献；
经咨询指导的企业，在生产效率&品质方面得到了大幅的改善，得到客户的肯定&认可
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
