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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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结构思考力-透过结构看问题(广州,12月14-15日)
2018/11/28 8:18:23 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

结构思考力-透过结构看问题(广州,12月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年12月14-15日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工、需要提高表达能力的职场人士。

【课程背景】
世间万物均有结构,结构思考力通过对认知结构的理解、重构和呈现,给人们一种全新的思考方式。在职场中,结构思考力不但是一种思维和技能,更是一种“透过结构看世界”的生活态度。对组织而言,它是提升管理效率的重要部分。然而,工作中您是否遇到——
如何跳出思维误区,对问题进行系统思考?
如何运用基础的分析方法与工具,对问题进行拆解?
如何找到解决问题的“关键逻辑”,设计可行的方案?
针对以上问题,我们特邀结构思考力专家讲师与您一同进行探讨学习。本课程从基本的认知结构入手,逐步引导学员如何通过纵、横向剖析事物背后的本质,得出结构思考的逻辑。此外,课程还紧紧围绕“理解、重构和呈现”三层次模型,借助9大实用工具,帮助学员学会选择方案,有效提升解决问题的效率与能力。

【课程收益】
1、掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤;
2、运用基础的分析方法与工具,对“问题”进行拆解;
3、通过对“问题”的重构,找到解决问题的“关键逻辑”,设计可行的方案,制定实施计划;
4、掌握提高决策效率的方法。

【课程特色】
1、课堂中现场收集学员的问题,在讲师的指导下,利用课程中所提及的结构思考方法和问题解决工具,共同探究问题本质,寻找解决办法;
2、在学习本课程过程中,讲师还通过规范学员的思维模式,统一团队成员的沟通语言,以提高企业管理效率。

【课程大纲】
第一章问题的定义
第一节:什么是问题?
1、通过游戏引导出:问题是现实与目标之间的差距。
2、问题的分类
3、问题的界定
第二节:解决问题的重要意义
第三节:解决问题的步骤
第四节:解决问题的三层次模型
成果落地:正确地认识问题实质,为正确解决问题确立一个清晰的目标。
第二章 对问题的理解、重构、呈现
第一节:问题的理解
1、确定问题
(1)确定目标、现状
(2)SCQA描述问题
2、选取切入点,建立假设
(1)依据现有框架寻找切入点
(2)排除无关,建立假设
第二节:问题的重构
1、搜集证据
2、结构化验证(自上而下疑问回答、自下而上总结归纳)
第三节:问题的呈现
1、结构化呈现
成果落地:清晰描述问题并聚焦到核心问题点。
工具1:SMART
工具2:SCQA问题描述法
工具3:常见框架
第三章 原因分析
第一节:结构化原因分析的方法
1、鱼骨图分析
2、渐进提问法
3、帕累托作图法
第二节:寻找根本原因的方法
1、根因层次图法
成果落地:掌握了系统的原因分析的方法。找到问题背后的根本原因。
工具4:鱼骨图
工具5:渐进提问法
工具6:帕累托作图法
工具7:根因层次图法
第四章 方案选择
第一节:方案选择的方法
1、优选矩阵
2、决策树
第二节:方案的细化
成果落地:在众多方案中选取有效且投入产出比最好的一个,是解决问题功败垂成的一步,本部分介绍最易操作的一种方法。
工具8:优选矩阵
工具9:决策树

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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