学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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“解密”企业竞争力—供应链战略6种模式(上海,12月19-20日)
2018/11/13 7:02:23 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

“解密”企业竞争力—供应链战略6种模式(上海,12月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 56028090 13810210257
【培训日期】2018年12月19-20日
【培训地点】上海

【课程大纲】
模块1:为什么供应链战略重要?
1.企业竞争力分析
2.供应链战略与企业竞争力的关联
3.传统供应链战略的分类:优势VS弊端
小组讨论:传统方式的适合和不适合企业特征
模块:供应链战略分析要素?
4.供应链战略模式设计的要素分析
产品开发
市场管理
生产制造
需求预测
生产制造
战略采购
客服管理
物流&仓储管理
案例分析/现场演练-分析&测评
模块3:供应链战略6种模式
5.供应链模式-6种模式
创新型
整合型
低价型
高附加值
客户化
绿色供应链
模块4:如何测量供应链的绩效?
6.供应链模式-分析的衡量方法与标准
差异深入分析- 战略采购
差异深入分析- 计划体系
差异深入分析- 制造体系
差异深入分析- 产品开发体系
模块5:战略目标分解-9宫格
7.战略目标分解方法-9 宫格法
课堂演练:目标分解步骤和流程
模块6:供应链运作5大职能
8.运作管理5 大领域与关键
重点目标&关键任务矩阵分析法
流程与过程管理 RACI
课堂游戏:转变的策略
模块7:供应链组织结构设计
最佳实践分享
案例分享:供应链组织结构的利与弊
模块8:供应链战略(小结)
10.课程内容回顾
课堂游戏:海外游学
要点复习:填写自我备忘录

【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师,跨国公司高级管理实战经验,其中15年 战略采购&供应链管理咨询+IT/培训经验。现任欧洲BravoSolution采购&供应链管理咨询/大中华区总经理,曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区高级经理,法国国际检验局BV公司全球采购服务经理,美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购/供应链. 新产品研发/业务拓展,战略管理,ERP实施变革管理的实战经验。曾帮助多家企业实施战略目标梳理,流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链。

【费用及报名】
1、费用:培训费9600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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